【07月04日打卡总结】公司的新招大学生离职

作者阳光下的青木 2013-07-04 14:15 419

内容来自 2013-07-04 打卡话题

试用期考察与跟踪

新招大学生培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。那么，请问：
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗？ A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有哪些问题？你们又是如何应对和处理的？请具体举例说明。

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公司的新招大学生离职率比较高。

原因有一下几点：

1. 现实与理想差距太大：现在的孩子们90后居多，家里的经济条件都很好，找工作就是为了实现自己的社会价值，这是在大学期间多数孩子们的梦想。所以工资的好坏并不像前些年70后，80后那么在意。反而现在的学生们更加在意的是：公司的品牌声誉度，知名度还有公司的环境，另一个最最重要的就是部门的人事关系。想以前咱们都知道在职场人事关系很难处理，尤其是女孩子多的部门，所以“要么忍，要么狠，要么滚”，但是现在的孩子却不是，要是上级领导和我的磁场不匹配，我就是看不惯某某同事。。。那就会毫不犹豫的选择离开，因为姐家里不缺钱，也不靠着姐养活家。我不伺候你了。。。

对策：所以为了避免这种情况，首先在招聘的时候就要好好了解清楚，学生的言谈举止是不是一个被娇惯坏了孩子，ta是不是一个能吃苦，有韧性，有潜力的孩子。然后就是要经过层层入职培训，让学生更加了解企业；再之后就是在入职之前就安排好一个部门的老员工，来做新员工的工作导师，同时辅以HR的生活导师帮助，这样，学生就会慢慢适应，并在有情绪或者问题的时候，及时得到双导师的指导和心里疏导。

2. 怀才不遇，认为工作不适合自己。很多的学生在学校期间，都会认为自己组织了很多的大型活动之类，还举办了不少的协会，组织等，就很有能力。但是来了部门却每天做一些很基础，很重复，没有什么价值的工作，认为是在浪费时间，所以就想跳槽去别的公司继续自己的职业梦想。

对策：这个时候，HR的作用就是该体现的时候了。需要及时的给员工做心理疏导，告诉他任何的工作都是从基础的一点点的积累做起的。同时要多了解该员工的特长之处，最好在职业初期就利用各种HR职业发展工具帮助员工制定一下长短期的职业发展规划。

3.其他的原因。这个原因就很多了，有的甚至是因为自己的男朋友不喜欢自己做这个工作。

对策：其实现在是慢慢向90后时代过渡的时期，任何事情都是越来越随意，越来越人性化，越来越小温馨。所以很多的规章制度啊，就显得很冰冷了。在今后的工作中，可以多了解90后孩子们的心理活动，不断的修改各种规章制度，让孩子们在企业里也感受到很温馨的感觉，也许会更加有舒适的感觉，就可以留下来了。慢慢发展。

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