公司有清晰的员工职业发展通道,具体如下:
公司有清晰的员工职业发展通道,具体如下:
1、管理通道:适用于公司正式任命的各智能、技术、生产、市场管理岗位者,有助于有管理才能的人员在管理岗位发2、挥作用,提高公司的管理水平。
3、技术通道,适用于从事生产、研发、工程服务技术人员及公司各智能人员
4、业务通道:适用于市场部销售人员。
5、专业通道:适用于职员操作类的专员,如HR专员、财务专员等。
6、生产操作通道:适用于生产一线操作人员。
7、事务通道:适用于办理各项相关事务的人员,如统计、文员等。
在实际操作过程中,我们一般应该按照以下步骤来建立企业员工职业发展通道:
第一步,进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。这是建立企业职业发展通道基础的准备工作,必须结合企业战略、组织结构、关键流程,对企业的岗位进行再分析和再设计。
第二步,进行职业发展通道的层次结构(职层)设计。分析和整合企业内部的各个岗位,以规范化了的岗位为基础,将其划分到不同的职业发展系列,并要针对不同的职业发展系列,设置科学合理的职业阶梯等级,充实职业发展系列。
第三步,进行职业发展通道的岗位等级(职级)的评价。根据企业岗位设置的特点,综合相关的影响因素,设计科学的评价指标体系,通过层次分析法来确定各指标的权重,并对岗位等级评价模型进行模糊综合评判,最终确定各岗位之间的等级对应关系。
第四步,进行员工职业发展通道中的等级能力标准的设置。确定胜任岗位所需的各种素质能力要求指标及相应的级别要求,建立胜任素质能力模型,并以此来作为员工晋升和转岗可行性的判断标准。
第五步,进行员工职业发展通道信息管理系统的设计。根据具体的实际需求,做好系统分析和设计,建立相关的数据库,以实现员工职业发展通道的岗位、层级结构、对应等级以及职业发展通道等级能力标准的可持续性优化管理。
第六步,完成员工个人职业发展通道的设计。利用员工职业发展通道信息管理系统提供的相关资源条件,结合员工个人的职业发展需求和企业实际情况,帮助员工实现合理的个人职业发展通道规划。
81楼 雁不归
看了之后受益匪浅,感谢分享。
80楼 无敌小c
最近老板要我设计公司人员的职业发展通道,属于制造业的,好头疼呀,都不知道怎么下手
79楼 km云子
谢谢分享
78楼 丹丘
谢谢
77楼 一瓣心香
跟我们目前的通道比较像,谢谢分享
76楼 1162675061
很全面,不错,学习了。
75楼 风过无痕520
不错,学习了
74楼 茅毛
清晰明了 感觉还不错 受教了
73楼 旅途在路上
学习
72楼 秋天的蒲公英
学习
71楼 心语新愿
表格与文字相结合,还有具体的操作步骤,对我很有帮助,强烈支持
70楼 lsw李
认同
69楼 yp62869615
学习了
68楼 雪天2011
学习了,谢谢分享!
67楼 ai213leen
完整,支持
66楼 beaerik
学习 。
65楼 沉默的流星
学习
64楼 小叮噹
支持+学习
63楼 verayaya
原来大家都做得这么好,我们公司还没起步
62楼 Mind独立
很详细的分享,学习~
12345下一页