推荐薪酬管理对提升员工工作效率的作用分析

作者邹善童 2012-08-23 12:51 3361

所谓管理，就是通过一些手段让别人做你的事。

一般管理存在以下的过程：

目标

达成目标

按时按质达成目标

通过员工，按时按质达成目标

通过员工工作，按时按质达成目标

通过员工高效工作，按时按质达成目标

这个过程中，体现了管理各项职能：

目标是决策

达成目标是计划

按时按质达成目标是绩效

通过员工，按时按质达成目标是管理的组织职能

通过员工工作，按时按质达成目标是管理的控制职能

通过员工高效工作，按时按质达成目标是管理的激励职能

可以看出，激励所要解决的重点在于，如何让员工完成工作更加高效。

员工的工作效率受个人能力和工作动力两个因素影响。即工作效率=能力×动力。管理者即可以通过提高员工能力，也可以通过提高员工工作动力的方法提升员工工作效率。

站在薪酬管理角度，在职能制薪酬体系中，员工能力对薪酬水平起到了重要影响，即使相同的岗位，能力水平高的员工与能力水平低的员工薪酬水平也是不同的。这就在制度上确保了员工要想提高薪酬水平，就要尽可能提高自己的能力水平，以确保在完成同样绩效的前提下，获得更高的薪酬。所以，仅就提升员工能力来说，职能为主的薪酬体系作用要好于以岗位为主的薪酬体系或以绩效为主的绩效薪酬体系。

薪酬管理对提升员工工作动力的影响则更为直接。根据麦克利兰的研究，动力受动机、期望和实现目标的奖励三个因素影响，即动力=基本动机强度×实现目标的把握（期望）×目标的奖励价值。而实现目标的奖励价值包括了物质因素、精神因素和社会因素三方面的内容。

薪酬管理所要解决的是制定合理的物质奖励。所以，薪酬管理固然对提升员工工作效率起到了重要作用，但对于不同的员工，其影响是不同的。薪酬改革对中、基层员工提升工作效率的作用更加直接，而对于物质条件较为优厚的高层员工，则更应满足其精神因素和社会因素的需要。

企业管理实践中，管理者完善薪酬管理体系，如果仅仅进行薪酬制度的改革往往难以取得预期的效果，其原因就在于员工动力受到了多种因素影响，单纯提高薪酬只可以满足一部分人的动力需求。所以企业不应当仅通过薪酬管理的变革解决员工工作效率的问题。薪酬改革应当作为企业激励体系或者是企业激励文化改革的一部分参与变革。企业的管理行为是一个由上而下的过程，所以在薪酬改革前应首先清楚员工需要，而不能仅凭个人感觉。而且，管理者在薪酬改革前还应做好调整企业激励文化的准备时，因为调薪不是目的，改善员工工作状态，提高企业效率才是最终目标。

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全部评论(9) 我参与的评论

7楼齿恋维C

邹老师写得相当专业。对我而言，需要反复多看几遍才能消化一部分。谢谢老师！

2015-07-08 21:48:07 回复赞(0)

邹善童

@齿恋VC：谢谢支持，有问题可以随时找我

2015-07-08 22:26:57回复

6楼 hlwang111

邹老师~大学专业是人力资源，即将毕业，可是论文如何选题，却让我无比头疼.....您能给建议些研究方向么，谢谢啦

2015-04-21 15:23:38 回复赞(0)

邹善童

@hlwang111：人力资源专业的论文做起来也是有简有易的。建议你从点选起。只研究一个问题，但要研究的深入一点，这样即好通过，还可以让自己的专业能力提高。
例如：做薪酬方面的，可以只做销售人员业绩提成的研究，而不要估大的薪酬。
内容上，人力资源论文，绩效、薪酬、胜任力、规划是相对难一点的。
员工满意度、离职、培训、劳动法相关的内容易一些。不过这也要因人而易

2015-04-21 16:14:29回复

5楼 OHRQ

学习

2013-04-03 08:47:44 回复赞(0)

4楼 XINGHUACUN2046

学习了

2013-01-28 22:55:08 回复赞(0)

3楼邹善童

本文所述的目的是论证薪酬并不是决定员工动力的唯一因素，所以为提高员工效率管理者应不仅仅关注薪酬。

您所说的应该是整体薪酬吧。就是企业为员工定制人工成本方案，方案内可以由员工自由选择取酬方式。这种激励的形式理论上是很好的，执行起来比较难。一是这样的激励方式较适用于中期激励，对员工和企业的稳定性要求较高；二是所有的激励都有疲劳期，整体薪酬一样会面临激励作用递减的问题；三是激励项目过多减少了激励强度。

总之，现在管理都趋于复杂，特别是人力资源领域，新理念、新措施层出不穷，有些观念是人力资源工作者都很难理解的，更何况那些被激励的人。所以我比较赞成管理的简单化

2012-09-12 18:12:44 回复赞(0)