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基础人事的苦与乐
本人介入人事工作按时间算，确切的说应该才两年多，经验等各方面都不是很足。在工作中经常碰钉子，归根结底一是本人经验不足，二是相关部门不是很配合。原因是他们对HR还不认同，觉得目前所做的一切都是在克扣员工的工资，而不是从另一面去考虑在激励员工将工作做得完善，主管也相继会轻松管理！
一、入职引导与新员工培训。
在这个环节，应该是做得相对缺乏的一项。公司性质问题，相对于地产部门的员工，是全年度无休止的招人---换人，流失率高达70%以上。而作为HR部门的入职引导及培训工作，几乎是没办法完成的。而其它职能部门人员相对稳定的情况下，也不需要做这方面的工作。
二、试用期管理与转正考评。
针对职能部门的管理及考评。目前是按由用人部门先做工作考评，部门主管认同确认后再递交HR部门做综合的考评。试用期管理则由两部门互相监督，而不单纯归到HR部门的责任。在转正考评不合格时一般有两种作法：不能胜任此工作——辞退；延长考核期——这环节会与求职者做好沟通方可执行。
三、在职管理与风险防范（考勤、加班、旷工、合同、协议、档案）。
在这环节也是本人在操作过程中比较头痛的。特别是针对合同，员工重视可领导相关对这方面不是非常重视。一年一签，第三年签订则认定为终生合同。
四、离职管理与风险防范（旷工、自离、离职手续、离职证明）。
这一流程均按劳动法执行。到目前为止，均未碰上难纠缠的对象。
今年本人是想将工作重点放在HR的学习上，所以感谢三茅人力资源让我学到很多在工作上学不到的知识。现在从基础的人事做到绩效考核都能基本掌握。加入三茅仅是一个月的时间，让我对HR越做越有信心，我会坚持每天打卡，每天学习，为自己充电！让我们一起加油吧！！
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8楼 快乐小青蛙
加油~
7楼 坚强人生8
加油哦，一起努力
6楼 fengji
学习
5楼 ysze
不错，赞一个
4楼 yadian
呵呵
3楼 珍昵
一起努力，加油。。。
2楼 土匪123
感谢分享 学习了
1楼 天狼心
加油。
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