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案例:A公司营销部门下面有业务部和市场部,因营销总监离职,暂无营销负责人,业务部经理B(男)是由营销总监助理刚转来,市场部经理C(女)是由行政部经理转来,两人资历尚浅,但老板说明暂不招营销总监,让B与C好好配合工作,一年后从内部提拔,但B与C目前貌合神离,而即将到来的经销商年会如何做好,假如你是人事经理,该如何协调?假如是B或者C,又该如何做?
无论是人事经理还是B或C两人,都要学会揣摩老板的心思。此种情况类似于无领导小组讨论面试,老板可能希望是两人能有其中一人能主动承担起责任,而对于BC两人,合则两利,斗则两败,经销商年会很有可能是老板对两人的一次大考,若作为人事经理,应当从人力资源的角度去点醒二人,作出利益协调。从下面的选择中可以看出他们的结果收益:
B合作 C合作
收益 1 1
B合作 C不合作
收益-1 -1
B不合作 C合作
收益 -1 -1
B不合作 C不合作
从表格中可以看出,双方合作是最理想结果,那么合作的话以何种方式合作呢?
B领导 C服从
收益 2 1
C领导 B服从
收益2 1
B领导 C领导
B不领导 C不领导
无论多少个人的小组,总必须要有一个拿主意的头头,即有人负责我服从,无人负责我负责,这便是团队合作的精神,也是无领导小组考核的要点所在。无论是哪个拿主意做头头,只要提高了工作效率,把工作做好了,对于各方来说,都是收益最大化的。当然,在无领导小组中能让人心服口服地尊为头头,这本身是一种能力的体现,所以头头的收益自然大一些。
此种情况下,作为B或C,不要把对方看作竞争对手,要看成合作伙伴,以退为进,主动让对方挑起大梁,如果对方不行,再让贤之。
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9楼 另类标线
既然是经销商年,为什么不两位同时拿出两个不同的方案,谁的方案更好更可行,谁就是领导,另一位自然心服口服的配合。上面说的以退为进,那如果他行我比他更行呢,机会不是白白的让出去了。我认为机会不能拱手让给别人,但也不能强求,以和为贵,用实力说话。
8楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
7楼 ygl1990
这是囚徒困境?真是一本正经的胡说八道啊!!!
6楼 富春
以退为进,学习了
5楼 紫艺蔷薇
无领导小组,合作是基础,善于领导或善于服从都是必要的!
4楼 水岚
支持 支持
3楼 雪娟
學習了。謝謝分享。
2楼 兔子na
来支持卡卡,分析得很有道理
1楼 秉骏哥李志勇
主动让“贤”,对方“行”说明我当时有气度,对方“不行”出了丑我再上是理所当然,谁也无法说什么,真是厉害啊。
青春雨
@秉骏哥李志勇:可是老板一般只看结果 万一对方行 老板也不关心当时对方是怎么做的领导者 主管判定对方行 而我不行 不是错失了一次机会吗
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9楼 另类标线
既然是经销商年,为什么不两位同时拿出两个不同的方案,谁的方案更好更可行,谁就是领导,另一位自然心服口服的配合。上面说的以退为进,那如果他行我比他更行呢,机会不是白白的让出去了。我认为机会不能拱手让给别人,但也不能强求,以和为贵,用实力说话。
8楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
7楼 ygl1990
这是囚徒困境?真是一本正经的胡说八道啊!!!
6楼 富春
以退为进,学习了
5楼 紫艺蔷薇
无领导小组,合作是基础,善于领导或善于服从都是必要的!
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學習了。謝謝分享。
2楼 兔子na
来支持卡卡,分析得很有道理
1楼 秉骏哥李志勇
主动让“贤”,对方“行”说明我当时有气度,对方“不行”出了丑我再上是理所当然,谁也无法说什么,真是厉害啊。
青春雨
@秉骏哥李志勇:可是老板一般只看结果 万一对方行 老板也不关心当时对方是怎么做的领导者 主管判定对方行 而我不行 不是错失了一次机会吗