推荐招聘是一门艺术

作者浙江谢紫韵 2013-03-06 09:50 2175

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招聘

3月份是招聘与跳槽的高峰期，对HR来说，注定是不消停的一月。月初有报道称，本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面... 我要投稿 >

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还记得最开始从事人力资源就是做招聘的，还记得当时举着招聘的X展架奔波在人力资源市场，跌跌撞撞好多年过去了，借此机会分享些关于个人对招聘的一些看法：

关于招聘的文章，技巧，方法什么的现在已经很多很多了，随便百度一下都会让你看不完的，所以我想要分享的是招聘是一门艺术。

先说我自己去找工作，我个人更喜欢面试的时候是老板面试，并不是说心有多大或者是想要跟老板关系好，而是老板面试的时候，不会那么压抑，他更会注重到你的感受，同样他会问出很多意想不到的问题，而这些问题恰巧就能反应出一个人怎么样。然后很多HR招聘专员却会问出很多没有意义，又让人反感的问题。

还记得去年年初的时候，我去一家公司面试，对方招聘专员看了我简历后问我：人力资源六大模块是哪六个？我愣住了，真心的不知道怎么回答他，他还是仔细看了我简历的，本人最少也有5年的人事工作经验了，还有人力资源管理师证书都在简历上有写过，非常让我吃惊的一个问题，我就在想假设我以后到了这家公司，这样的下属该怎么带？

于是我们在面试求职者的时候，我会做以下几个注意项：

1、岗位分析，很多人都说公司有岗位职责，岗位说明。不错，这些确实是一方面，但网络上有个段子，没见诸葛亮出山之前有带兵的经验，不也一出山就担任军师了。所以我们要做一个深度的岗位分析，其实有个简单的办法，在《人事总监》这本书里面罗伯特已经告诉我们了，人事部门可以到人员需求部门去适应一段时间，只有切身体验了才知道自己想要的是什么人，或者觉得去适应一段时间有难度的话，可以直接跟一线员工聊，他们对身边同事的评价，他们需要什么样的同事，这样自己就会知道自己想要的什么样的人。

2 、面试问题的设置，针对不同的岗位不同的要求设置不同的问题，就像我去年一样，你不能面试人事经理问这样一个简单问题，这样别人会质疑你公司的实力，同样也会很多有才华的人对公司失去信心。

3、判断需求，前几天看过一篇文章《如何从简历里中快速识别人才》，里面分析到求职者找工作无外乎五点，要钱、要权、要学习、爱好、没追求，所以我们在面试的时候要看清楚求职者想要的是什么？公司能不能在一段时间内给到他这些，如果不能那这样的人公司就不能要；如果只是短期能，那这样的人公司要一边用一边防一边拉，所以即使是短期即使是这个人跳槽频繁，如果确实有能力能为公司所用，还是可以留的。

4、招聘后续，面试结束后我们要做好后续工作，其实有的时候即使对方是人才，也会因为一些其他的原因最终不能留用，比如薪资等问题，这个时候我们需要给对方留有一个好的印象，也方便于以后的交流。

总之身为HR，公司招聘的第一负责人，我想招聘工作关系到人，关系到方方面面，我们在对待招聘的时候一定要选择合适的人，而不是最好的人。

附件发一份《如何从简历里快速识别人才》推荐给大家阅读下

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