说到效果评估,很多人会提柯式评价法,也就是把培训评估分为4个层次,因为这个东西网上很多,我不重复,下面写点实的,我暂且把培训评估分为3级:
一级—这个属于菜鸟级,菜鸟大多会采用如下方式来做培训评估:
做做问卷:培训完,给学员发问卷,了解下他们对课程、讲师、培训组织等的反馈和建议,做问卷,尽量多用选择题,少用填空题,因为惰性是人的天性。如果是内培后做问卷调查,员工不可避免地会打高分,为了给同事面子嘛。所以问卷调查结果大部分是为了收集个数据而已,并不太能了解到员工的真实想法。
做做访谈:培训后通过各种方式与学员聊天,了解他们对培训的建议,这个方式要想进行得顺利,得做访谈的人与被访谈者坦诚相见,注意沟通技巧,挖掘到_的信息才会更多。
考考内容:通过提问、纸笔测试、技能考试、案例讨论、情景模拟等方式来对学员课堂上学到的东西进行测评,测试可以很有效地促进学员加速学习的吸收,但是不是所有培训都需要测试,得看培训内容来,如果是知识类或者实操性比较强的技能类的培训,可以进行测试。
(以上可以算是反应评估和学习评估)
二级—这个属于高手级,高手大多会采用以下方式:
做到这个级别的高手,一般会拿数据来说话,你和领导说我觉得培训很好很好,员工怎么满意,如果没有相应数据或者绩效、生产率等数据来支撑的话,说实话自己都感觉不太站得住脚,说话没有底气,所以有些数据还是要收集的。
例如对员工培训后的绩效进行评估,看看是否有改进。
例如公司推行生产技能提升培训以后,看公司的整体生产率有无提升。
例如公司推行TQM以后,统计公司产品的不良率是否有降低。
主要就是对公司的生产效益指标和员工绩效指标进行衡量,看看培训对公司的实际状况有无改善。
(以上可以算是行为评估和效果评估)
三级—这个属于大侠级:
谁敢说公司近段时间生产率提高就是培训的原因?
谁敢说公司今年离职率降低就是公司培训的原因?
谁敢说员工最近绩效提升就是外出一次培训的原因?
培训系统,仅仅是公司人力资源整套系统的一小部分,要想提升员工绩效,要想提升公司业绩,从来就不是一两次培训就能解决的,得配合公司整体管理制度来做,从规划开始,到薪资考核、员工关系……从高层支持培训开始,再到培训落地,培训落地没有响应公司的管理制度,也没法做,所以一旦到大侠的级别,不是仅仅从培训层面考虑问题了。
亲,以上东东,大家不要随便对号入座,真的要做好培训评估,是一整个管理系统的事情,以上所有方式都会涉及到,培训评估,虽然难,但是还是要做。
108楼 nxshuna
谢谢,柯氏的四级评估,只是搭建了一个评估的体系,可是具体每个层面如何评估,评估指标如何确定才是科学合理的,这个很难把握啊。
107楼 捷报频传
谢谢分享
106楼 小珍珍
学习了,谢谢分享!
105楼 雪韵风音
学习。
104楼 Juana
学习了
103楼 追风的鞋子
学习
102楼 风流不羁
学习
101楼 紫青之玉孙莉华
培训真的很难
100楼 shiyouyun2013
学习了。习惯支持本班!
99楼 子问
实在,学习
98楼 花语馨
学习了,谢谢!
97楼 hi花梦
学习
96楼 yangyongjun586
这写得真不错,很实在。
95楼 丹丘
谢谢
94楼 走在刹那间
系统思维能力很关键
93楼 幸福的鱼
感谢分享
92楼 天涯一回眸
写得很实在,很中肯。一个企业的培训应该是系统的工程,不是做几个散打式的培训、填填问卷、自己随便找几个数据敷衍一下就可以实现的。挺!
91楼 解凌雲
感谢分享
90楼 842725008
学习!
89楼 22班
当把培训对象分类后,培训实施变得简单,培训效果也容易很多,学习了,谢谢!!!
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