【01月18日打卡总结】本帖最后由囡囡宝于2

作者囡囡宝 2013-01-18 07:30 23279

内容来自 2013-01-18 打卡话题

年终考核正当时，要不要实行末位淘汰，一直饱受争议。有的说要，通过这样的优胜劣汰才能让团队换血升级，打造最强的团队；有的说不要，这样会淘汰一些排在末位但合格的人才，让团队人心惶惶，不利于健康发展，小团队也无法操作等等。众说纷纭，请看他们的观点：
正方观点：要末位淘汰
年终绩效考核是对员工一年整体工作的考评，是优胜劣汰的好时机，很多企业都或多或少的会做末位淘汰，因为大家都知道好坏都留着，不利于团队换血升级。把排名落后的淘汰是保证团队活力、持续生命力和竞争力的有效举措，只要操作得当，还是可行且很有必要的。
反方观点：不要末位淘汰
年终考核是一个关键点，也是敏感时期，末位淘汰有其优胜劣汰的优点，但其过于严格和激进的缺点更为明显，适应性不强且操作难度大，稍有不慎就容易引起不必要的人才流失和员工的不满，甚至引起劳资纠纷，为稳妥起见，年终考核还是不要末位淘汰为好。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由囡囡宝于 2013-1-18 07:35 编辑

我支持反方的观点：年终考核不要末位淘汰

理由如下：

如果贵公司是个人人争着抢着都要进的热门公司，那么无所谓，施行末位淘汰，利大于弊。但是如果贵公司只是一般般或者中下的公司，我认为施行末位淘汰无疑是在自己的身上割肉。对于咱们现在的企业现状来看，绝大部分都属于后者，所以施行末位淘汰根本就是雪上加霜。

现在企业面临的主要两大问题有：

1、招聘：员工需求远远大于供给，招聘难永远是企业挂在口头上的话题。

2、离职：离职率有增无减，控制离职一直是企业最为焦头烂额的事。

所以施行末位淘汰，尤其是在年终这段时间：

1、增加离职率。

会造成员工关系紧张，不利于工作进展。本来年终就是员工最忙的时候，此时进行如此激烈的淘汰，员工整日提心吊胆，定会影响工作情绪。对于那些已经滋生辞职想法却还没付出行动的员工，此时只会增加他离去的想法。对于那些还没有辞职想法的或许会因为无法承受压力，又或者想逃避自己不如别人的现实而选择离开企业。

2、流失好员工。

可能会淘汰掉类似于平时默默无闻，但工作却非常努力的员工。或许员工的平均水平是不相上下的，只是因为某些“误差”造成员工必须出现第一、第二、第三……而这些“误差”或许是来自家庭的、或许是来自生活压力的、也或许是来自企业内部的……如此一来就会流失有一定发展水平的员工。

3、增加企业人事成本。

有淘汰必然还有引进，时间、金钱都是不能忽视的必然成本。

4、与《劳动法》有某些出入。

一些企业会利用末位淘汰降级、降职、降薪、调岗甚至辞退。一个弄不好便会引发法律纠纷。

虽然末位淘汰可以起到“鲶鱼效应”，虽然企业常一再强调要“宁缺毋滥”，虽然人们总是说 “连这点承受力都没有还要他有何用”。但是现实就是如此，员工的心总是最脆弱的，轻轻一碰就会碎裂。又要“马儿好”，还不让“马吃草”，哪有那么多十全十美呢。何况，现在有几家企业不天天挂着“提高招聘”、“控制离职”的牌子？先不要说成本如何，即使“有钱能使鬼推磨”，可是要找一个合适的员工谈何容易。“拆了东墙补西墙”的戏码只会让这面墙彻底瓦解。

所以我认为，没有一般实力的公司不要施行末位淘汰。

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