推荐 2014年春节——这个年过的有点凄凉

作者 miss双双更新于：2014-02-24 17:53 1294

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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2014年春节——这个年过的有点凄凉

2014年的春节过的和以往很不一样，没有年终奖，没有年会，没有表彰评选，甚至连个部门聚餐也没有。就这么凄凄惨惨的过了，从公司装修筹备期加入，克服前期各种恶劣的办公条件，陪伴公司一路成长。公司正处在上升期，看着业务部门靠自己的努力领取到厚厚的红包，我们除了鼓掌没有别的待遇了，毕竟我们公司类型是以业务部为主，他们才是一线部门。我呢作为职能部门默默无闻小助理一枚，最后获得了公司分发的几根香蕉和几个橘子作为过节福利。不错提前两天放假或许是天大的恩赐了。

遥想当年我所在的公司过年有double双薪，过年有千人的大聚会，歌舞表演抽奖等环节。后来换了第二份工作，是个外国老板，不过春节但好在圣诞节在高档酒吧为我们举办了小型party还有眼膜礼品、高端自助餐。如今这是第三个工作，这个节过的对比之下似乎很是凄凉。看着朋友圈微博中大家都在晒年终奖，那叫一个羡慕啊！

不过既然选择就应该坚持。言归正传吧，引自三茅网站“2月，对于HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合征……但是，这么多事，总结起来其实基本都包含在员工关系里了。越是繁杂，越需梳理！”虽然我的公司没有年会年终奖这些，但是年末离职潮可是彻底经历了。我们这种外地人居多且多为业务销售人员，年底回家相亲的、结婚的、提前回家过年的.....诸多理由，也有面临考核业绩未达标的，所以年底离职人员颇多。HR部门一下子人满为患，来来往往的业务前来办理离职，包括分公司的人员。离职表每天都在打印、填写的过程。

这场景让还未过节就似乎已经预感到节后热火朝天的招聘场面，分外的压力山大啊！瞬间过节的心情都没有了。当然这也是每个公司面临的问题，节前还坚守在岗位的HR里同行们纷纷叫苦不停，抱怨招聘压力提前来袭的节奏！

~~~~~~ 此处省略二千字，由于不是本文重点，所以过节的细节就略过了！吉祥马年欢乐度过！~~~~~~~~~~~~

2月7日到来了！

这代表我们正式开始上班了。新年伊始，就是紧张的招聘工作开展。由于很多业务人员还没有回京，所以招聘的效果很缓慢。

同时随着公司规模的扩大，很多岗位开始集中招聘。部门经理、部门助理、财务部出纳、市场部策划等等诸多岗位的集中需求，让招聘工作马不停蹄的进行。我们一边克服节后综合症的困难，一边通过各大网站筛选简历，初期的工作艰难的进行。人事部门的工作也是紧张的进行，好在公司提出的自由竞聘机制，对业务人员起到很大的激励作用，他们也在同行业积极的利用自己的人脉挖角人才。我们的业务团队也在快速补充中，人员的流动、变动虽然快且大，但业务为主的公司就是如此，层层筛选、优胜劣汰、大浪淘沙，才能精选人才，留住人才。

如今本月已接近尾声，招聘的脚步仍未停止，这是本月的工作主旋律。下个月到来，我们部门将重点放在业务人员考核上，大批量的人员进入，需要明确他们的考核机制，更好的管理，招聘关注量的同时，也在质的把控上，虽然业务人员要想看出“质量”，不是一朝一夕的，还需要一段时间的考验，从业绩上、从人员补充上、从管理才能上等多方面。因此我们的缜密的考核机制，奖惩措施，检查制度，薪酬绩效等方面都要配合到位，才不会在新人大批量进入的时候乱了分寸。这也是人事部下月的重要工作。

2月很短暂，工作节奏很快，工作强度及压力也不小。耳边鞭炮声似乎还尚有余音，手头的工作却已经催促着我们快马加鞭了。新的一年，愿部门工作顺利，多种制度不断完善，对于我们这样的新公司而言，规模的扩充、人员的补给的同时，部门规范化制度也要跟进。未来还要完善我们的现有薪资构成，随着公司运营情况逐步好转，员工福利、人文关怀这些也要逐渐完善，期待2015年的春节，能过的不这么惨淡。我们也有晒福利的炫耀资本（哈！玩笑话，算是美好心愿吧~），当然前提是部门工作日趋完善，公司发展日新月异才是最重要之根本！

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