推荐年度工作总结

作者阿福哥 2014-02-21 17:14 464

此文已参与投稿活动

说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

票数 3

一、年会组织：

年会组织是一件累活，三军未动，粮草先行，接到老板的一句话，说明时间、地点之后，作为老板的助手，后续的工作，各位HR就一清二楚了，某立即动手准备好一个年会活动方——确定参会人员名单、与酒店联系吃喝拉撒各类后勤，会场布置，年会的会议流程，收集各部门负责人的总结规划（包括本人的），最主要的是费用一定是老总承受范围哦？

主要关键点是：方案策划一定是贴近老板思路的，这个作为办公室主任，相信各位HR肯定是没问题的，善察嘛。然后就看你的文字能力了。老析一拍板，剩下的就是你的表演舞台了哈。

二、工作总结：

对于总结来说，对于专业的HR，这个真的没难度，不过注意汇报数据不要太难看就好了。一般来说，其它部门做好了，我们就做好，我们没做好，其实是有很多客观原因的，是不，各位亲们？其实来说，除招聘是一件难事，其它来说对于专业HR我想不应是问题吧？结果在于思路。做HR不能够在乎本部门的一得一失，关键在于你能紧贴老板思路。当然数据过硬是说话底失足的前提，我们现在的月均人员流失率是5%；有这个数据，所有的的招聘、培训、薪资、员工关系等总结是不是都是向老板表功呢。

三、年总奖：

这个问题，其实真的很困扰老板与员工，我觉得这个是一场大象与小兔子的较量，每个人对年终奖都是不满足的。包括本人，身为打工者之一，谁不希望工资越高越好，特别是在经济形势越来越差的时刻？多一份奖励，就是多一分生活的保障，就是多一份体面。企业今年的效益比往年差了一些，但同行业都是如此，所以年终奖肯定不会比预期的多，但老板还不错，基本上兑现了年初的承诺。所以各管理人员都心态好，凡事都要向前看，公平是很重要的。天寒了，大家都会聚众取暖？自我公平、内部公平，外部公平，最主要决定的还是外部公平，是不？

所以做好公司政策的宣传及交流是一件很重要的工作。作为专业HR，不但要服务于老总，切记各部门员工的心声也是不可忽视，上传下达，左右协调嘛。

四、员工离职：

这个确实是一个问题，不管怎么样，年底年初总是有批人，总有不同的原因离开公司？我们公司不是很大，很多一个萝卜一个坑，所以一岗多能作用此时就见效了。建设人才梯队对企业来说是一件极其重要的事情，否则员工突然来个急辞，估计他的上司要难过好几天吧？解决办法就是一岗作能的培训，要有梯队。否则对人力来说简直是就是种折磨。凡正只要是人，多跟你有关系是不，老板才不管你做多少事，老板总是要结果的。

五、HR心得：

不专业的HR，不一定做不好HR，专业的HR不一定能做好办公室主任的活，主要在于你要要融合公司企业文化，充分得到老总的信任。能够整合团队，再得到其它部门的认可，肯定最终得到老总的认可，当然这个绝非朝夕。一般来说要有时间哦？要接小孩了，下次再说。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。