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本人2007年开始从事人资工作至今已有6个年头,在这6年中先后服务三家企业。这三家企业有著名的全国家电公司,有刚刚起步的小企业,但他们都有一个共同的特点,就是年初的调整。这主要包括两个方面的调整,很是让人纠结。
一、人事调整
第一种调整就是传统的人事调整。大凡上点规模的企业,都喜欢在 年初进行人员调整,甚至是最高领导层的调整。这种调整大多时候是有利于企业发展的,但如果处理不当,就会出现人员离职潮。所谓一朝天子一朝臣,新官司上任三把火。一旦是高层领导调整,必将引起公司一连串的人事变动。于是乎,找关系的,哭穷的,投诉的,仲裁的,诸多的破事如雨后春笋般地蜂蛹而至,搞得我们疲于招架。以本人多年经验来说,在此时我们应坚持以下原则:
1、尽可能地建议公司领导,人事调整时尽可能酝酿成熟,且不可搞突然袭击,脑袋发热。我见过最牛的一个场面:一次过完年,大家第一天开会时在所有人员都不知情的情况下,公司突然宣布总经理换人,再加上新领导上任并未找员工逐一进行谈话。如此结果可想而知,接下来一周内公司员工因摸不着头脑相继离开,最终人员走了三分之一还多。如果此事事先有沟通,且新领导上任后能及时稳住军心,此类结果完全可以避免。
2、无论领导如何换,做人资的一定要保持相对中立,坚守公司规章制度。往往领导层进行大调整时,企业政治就会展露头角。在此时我们一定要遵循保持适度中立,不选边站。我们只对上司负责。
二、规章制度调整
第二种调整莫过于基础管理制度的调整。关于制度类调整,我是非常赞同的。特别是经过一年的实践,一些不适合公司发展的制度,必须进行调整,使其更好地为公司服务。但个人认为,在此时必须坚持一定的原则。
1、事关薪酬、绩效、福利方面的制度一定得有连贯性,不能随便进行调整。这些东西一旦调整,不但会使公司人心唤散,更可能会引发离职潮。
2、制度调整时一定得考虑政策连续性及企业员工的实际情况,不能完全跟着领导思路走,因为最清楚制度流程的是我们,而非领导层。
3、新制度调整时尽可能征求民意,使大家有一个过渡期。任何制度都有缺陷,这种缺陷只能尽可能去降低影响,不可能消除。适合企业的制度才是最好的制度。
以上这些,仅是本人在这几年工作中的一点心得。仅代表本人一家之言,不足之处,还望各位高人斧正
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5楼 maryzhao
观点到位,分析的准备,学习了!
4楼 静心美女
关于薪酬、绩效、福利、制度等的调整,注意连贯性、实际情况等方面,没有最好的制度,只有目前适合企业的制度。学习了!!投上一票。
3楼 llovme
点32个赞,工作一年来,我学习到的也是工作不能着急,得稳步推行,才能不会让自己很被动,加油,林,哈哈
2楼 都市墨客
学习一下
1楼 十万诸葛
很不错,赞一个
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