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先发VS后发: 领先有时并不是优势,要会借力打力

作者 HR丶九木 2024-05-22 08:27 164

2013年,小汪认为,智能手表的浪潮正扑面而来。他卖房子卖车,离职创业,用最快速度做了款电子墨水屏智能手表,抢占先发优势。可是,只有少量用户有兴趣。

 

然后,苹果就发布了第一代彩屏智能手表iWatch。瞬间,用户热情被点燃,而小汪的电子墨水屏技术完全被抛弃,所有投资灰飞烟灭。

 

他痛不欲生。我明明抢到了“先发优势”,但为什么还是“起了个大早,赶了个晚集”呢?面对新趋势,我该怎么办?

 

要解决这个“怎么办”的问题,我们首先要理解它的本质。

 

概念:先发 VS 后发

 

战略是药,是药三分毒。所有的战略,都有它的适用场景、用法用量,甚至副作用。

 

那小汪抢占的“先发优势”,它的适用场景是什么呢?

 

先发优势是“第一个行动,因此获得的竞争优势”。这个词首先来自于棋类游戏。五子棋游戏,已经被严格证明,先手必胜。象棋类游戏,通过AI对弈统计,先手胜率35%,后手胜率25%。所以,先发确实有优势。

 

但是,商业并不都是下棋。先发并不都有优势。我们学过的“智猪博弈”,就是很典型的“后发优势”。

 

什么叫“智猪博弈”?在一个猪圈里,一头是踏板,另一头是食槽。在这头踩下踏板,那头就会掉下食物。猪圈里,有一只大猪,和一只小猪。不管谁跑过去踩踏板,再跑回来吃,都要消耗不小能量,还会被守在食槽边的另一头猪占便宜先吃。那问题来了,如果你是小猪,你要不要去踩踏板呢?

 

不要。

 

小猪的最佳策略,是守在食槽旁装死,等大猪去踩,然后趁它还没跑回来时,赶快多吃几口。为什么?因为如果小猪去踩踏板,在它跑回来前,大猪已经把食物基本吃光了。

 

智猪博弈,就是上天赋予小猪的“后发优势”。

 

回到最开始的案例。智能手表市场的“踏板”,就是教育用户“你真的需要智能手表”。小汪从2013年开始苦口婆心,但见效甚微;而2014年苹果一开口,用户就疯狂了。这就是大猪和小猪的区别。

 

和小汪相比,小米就聪明得多。

 

小米在早期时也想做智能手表,但没做。因为那时候你去教育大家智能手表有什么价值,是件非常困难的事情。

 

而苹果这只大猪来做,就轻松得多。苹果做起来,供应链会被理顺,配套产品、上下游关系,都会成熟。小米跟着苹果,就像雁阵里的大雁,借力前行。甚至因为利用了“后发优势”,小米反而后发先至,智能手环卖到了全球第一。

 

运用:

 

看来先发、后发都有优势。那么,什么时候应该抢占先发优势呢?

 

第一, 赢家通吃的市场,抢占先发优势。每个垂直细分领域的互联网市场,因为网络效应,几乎最终都会走向赢家通吃。比如团购的美团,出行的携程,网约车的滴滴,共享单车的摩拜。

 

第二, 规模效应的市场,抢占先发优势。做得越大成本越低,成本越低,越有优势的市场,尽早积累成本优势至关重要。

 

第三, 资源稀缺的市场,抢占先发优势。商场里就那么几个好位置,城市里的核心地块就那么几处,长白山就那么几个天然泉眼,你拿了,我就没有了,这些都是稀缺的资源。

 

那什么时候要固守后发优势呢?

 

第一, 技术方向不明确,固守后发优势。在技术方向太多,试错成本高昂时,大公司可以让小公司的子dan先飞一会儿,一旦大方向明晰,再用品牌和实力碾压小公司。

 

第二, 需要教育市场时,固守后发优势。让大猪去教育市场,小猪要学会“搭便车”。切入市场的时机,是小猪要研究的核心问题。

 

第三, 落后跟随的企业,固守后发优势。中国企业总体落后,但也赋予我们后发优势,让我们有机会在美国、欧洲、日本找到对标企业,少走弯路。石油对标美孚,软件对标微软,汽车对标通用等等。

 

原来,领先有时并不是优势。也许,这就是为什么很多人喜欢做第二名吧,不用像第一名那样试错,但又遥遥领先于整个时代。我们真正要抢占的,有时不是先机,而是时机。

 

课后思考:

对你的行业,你的公司来说,先发优势更重要,还是后发优势更重要?

欢迎在评论区留下你的思考或者感悟。先发VS后发: 领先有时并不是优势,要会借力打力

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