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真诚是最大的套路,决心是最大的底牌

作者 高爽爽 更新于:2024-04-22 19:18 11419
在人力资源部即将进行的组织改革中,部门将升级为中心,而研发中心、营销中心和生产中心都将新设HRBP岗位。作为研发中心的秘书,我深知HRBP的职责与我的现有工作存在诸多重叠之处,新人的到来可能会使我的职位变得尴尬,我甚至面临被裁员的风险。因此,我决心积极争取这个HRBP的岗位。
.
然而,我了解到这个岗位很可能会由目前人力资源部的高级专员或主管转岗担任,人选似乎已经基本确定。尽管我的领导对我表示支持,但人力部门可能更倾向于从内部选拔人员。在这个关键时刻,我该如何争取这个岗位,希望得到大家的建议。
在人力资源部即将进行的组织改革中,部门将升级为中心,而研发中心、营销中心和生产中心都将新设HRBP岗位。作为研发中心的秘书,我深知HRBP的职责与我的现有工作存在诸多重叠之处,新人的到来可能会使我的职位变得尴尬,我甚至面临被裁员的风险。因此,我决心积极争取这个HRBP的岗位。
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然而,我了解到这个岗位很可能会由目前人力资源部的高级专员或主管转岗担任,人选似乎已经基本确定。尽管我的领导对我表示支持,但人力部门可能更倾向于从内部选拔人员。在这个关键时刻,我该如何争取这个岗位,希望得到大家的建议。
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看了以上的案例,我想说的是:人最大的敌人是自己,在进阶的路上自己是最大的阻碍。遇事只能向内求,别人只能给意见。我通过以上的案例结合我自身的工作经验,萃取总结8点意见分享给大家:

第一:想清楚:难,还要做!怕,还要迎难而上。

首先自己要想清楚,是否一定要争取HRBP这个岗位,无论遇到什么困难,挑战、阻碍等都不气馁,全力以赴,哪怕失败也依然能坦然接受。如果你想清楚了,把所有困难全部都摆在眼前,依然还要坚持争取,那就去大胆的争取吧。

这叫决心:有多大的决心就有多大的胜算,关于决心我给大家分享一个故事:美国电影巨星史泰龙十几年前异常落魄,身上只剩下了100美元,连房子也租不起,只能睡在金龟车里,但他立志要当演员,并非常自信地到纽约的电影公司应聘。当时纽约有500家电影公司,都因外貌平平及咬字不清而拒绝了他。随后,他又写了洛基的剧本,并拿着剧本四处推销,继续接受别人对他的嘲笑和奚落,他一共被拒绝了1855次。终于有一天,他遇到一个肯拍“洛基”剧本的电影公司老板,但又遭到对方不准他在电影中演出的要求,最后,在史泰龙的一再坚持下才得到了答应。你能面对1855次的拒绝仍不放弃吗?史泰龙能,他做了别人做不到的事,所以他能成功,当你足够渴望的时候,资源就会再现。最后总结一句话:巅峰:不在一万英尺的边缘,而在信念与汗水的夹缝中。

第二条:定方向:离成功最近的方向就是决心和诚信。

想清楚,决心做!就要定方向,我认为离成功最近的方面:无外乎是决心和真诚。决定就像我们上面提到的那样:困难的山就在眼前,毫无迟疑翻山越岭,也要奔赴目标,不为失败找理由,只为成功想办法的决心,气魄,信念。决心是成功最大的底牌。那诚信就是成功路上必备法宝。当代人常说:当今社会最大的套路就是诚信。 莎士比亚也曾说:老老实实,最能打动人心。与人相处,唯有真诚,才能打动人心,才能以心换心。在这个给大家分享:大超人李嘉诚的故事:香港超人李嘉诚,在创业初期资金极为有限。一次,一位外商希望大量订货,但他提出需要富裕的厂商作保。李嘉诚努力跑了好几天,仍一无着落,但他并没有捏造事实,或是含糊其词,一切据实以告。那位外商深为他的诚信所感动,对他十分信赖,说:“从阁下言谈之中看出,你是一位诚实君子。不必其他厂商作保了,现在我们就签约吧。”

虽然这是个好机会,但李嘉诚感动之余还是说:“先生,蒙你如此信任,我不胜荣幸。但我还是不能和你签约,因为我资金真的有限。”外商听了,极佩服他的为人,不但与之签约,还预付了货款。这笔生意使李嘉诚赚了一笔可观的钱,为以后的发展奠定了基础。由此,李嘉诚也悟出了“坦诚第一,以诚待人”的原则,并获得了巨大成功。所以最好的方向且离成功最近的方向就是决心和诚信,决心和诚意什么时候也不过时。

第三条:定策略:四盘出结果,找对应方法,缺啥补啥。

哪四盘呢?盘自己、盘组织、盘对手、盘关系

1.盘点自己的优势和劣势:

可以从知识,工作经验,技能,兴趣爱好,心态,意愿以及部门配合关系。

逐项盘点出自己优势和劣势,优势要充分发挥,让优势成为自己核心竞争力;弱势也就是自己短板。优势锦上添花,短板决定胜负,跟木桶原理是一个道理,短板决定了蓄水能力。所以对于自己的劣势要有一个清晰的认知,并且制定科学的成长规划,让自己从舒适圈走向拉伸圈,不断的重复,每一次重复都比上一次更好,三次的重复就是一次突破。大量的重复慢慢就养成习惯。伟大科技领袖乔布斯曾留下这样一句话:在你生命的最初30年中,你养成习惯,在你生命的最后30年中,习惯决定了你。可见习惯的重要性。那攻克弱势、短板列成长计划,突破拉伸区,养成与长坂一样习惯。

2.盘点组织包括相关方,例如:公司高层战略,人力资源部门,所在部门,上下游部门等。

盘点组织可以从核心需求,需要的核心价值,迫切要解决的问题,为什么要做这次组织变革,这次组织变革的直接成本和隐形成本等,从组织的相关方逐一进行分层次的盘点。

将盘点出的结果,与自己的优劣势进行对比,要找核心切入点。可以算一笔账,公司和各相关部门用你的好处,你能给他们带去什么价值,并且要有数据支撑,你的方案能走进需求方的心坎里。

3.盘点对手优劣势,《孙子兵法》中有“知己知彼,方能百战百胜”。

盘点对手的优势和劣势:

可以从知识,工作经验,技能,心态,意愿以及与相关方的关系。

首先要确认竞争对手什么来路?排查是否有裙带关系举例:是不是公司大领导的小舅子哈。就类似的裙带关系。盘完裙带关系后,也要从知识,工作经验,技能,心态,意愿及相关方的配合程度等。盘点出竞争对手的优势和劣势:将盘点结果与以上2个盘点结果放一起对比分析,对比的法则:用自己的优势对标竞争对手的弱势,用自己成长突破对标竞争对手的优势。优势对应机会,弱势对应问题,但是问题有提前的应对方案,那问题就变成加持机会的附加价值。

4.盘点关系,之前3个盘点中都涉及关系的盘点,为什么还要单独的做关系盘点呢?核心目的就是要找战友,找支持者。我们要盘点出在这次组织变革中关于HRBP岗位的这件事,哪些人是绝对支持你的,就是既有态度又有支持行动的支持者,哪些人是表面支持,就是只有态度没有实质支持的行动,哪些人是中立态度,各不支持,也不表态,也不参与这事,哪些人是表面反对但只表态不行动,哪些人是坚决反对,就是公开反对并采取相应的反对行动。要逐一把这些相关方的立场给盘点梳理清楚,并且分析出他们这样做的背后理由什么?是否能采取针对性破解方案,争取一切可以争取的力量,降低反对的阻力。在盘点关系的过程还有一个重要注意事项:这些人员在组织的职位以及影响力,这点非常重要,举例:一个高级副总略有反对倾向,他影响力要远超出一个坚决反对的基础职员的影响力。要找到重要决策人和重要施加影响者并分析背后需求,要有应对方案。

第四条:找支持:团结一切可以团结的力量

这里的找支持包括两个方面:

(1)一方面是自身:就是从自身知识,能力,态度,决定等就是上面盘点的结果要向内看,自省,主动找资源成长,例如你的人力资源专业知识不够,那就去找专业人员学习,不断成长突破舒适圈。

(2)另一方面是环境:也就是上面盘点的相关方,要用你的真诚和决定,解决他们的后顾之忧,找到更多支持你的人,最少是关键时刻不给设置阻力。

第五条:做准备:没有准备就相当于准备失败

对于转到HRBP这个岗位这件事,通过上面梳理盘点已经确认方向,有策略有应对方案,还有一群支持的人。剩下的这个事的成功95%以上是把握在自己手里,没有准备就相当于准备失败,所以要针对公司对此岗位要求,要做充分的事前准备:不限于资料准备,应聘演说准备,模拟上岗的学习准备等。

第六条:在路上:下定决定请立马行动

就是明确目标提前行动起来,例如学习提升短板,而不是等机会来的时候去现抓,既然决心要转HRBP的岗位,就要去立马行动起来,给本次转岗面试官的一种诚意和决心,即使在本次公司内部转岗不成功,对自己也是一种锻炼和成长,最坏结果被裁员,但是你可以为下一次求职做准备。

第七条:亮底牌:最大的底牌就是诚意和决心,并且行动起来,知行合一。

用诚意和决心打动这次转岗HRBP决定成败的关键人。诚意和决心到什么时代都不过时,并把的诚意和决心量化,用数据呈现出来,因为数据会说话。

第八条:晒态度:心怀谦卑,行稳致远

亮完底牌(诚意和决定)后,要进行表态:表态要从三方面表态

第一要表谦态:心怀谦卑,行稳致远

心怀谦卑:一个人在做事时要保持谦虚的态度,不要自大自傲。有时候我们会因为自己的一点成就而感到自豪,但是我们应该明白,成功源于努力和团队合作,没有任何一个人可以凭借自己的力量完成所有的事情,所以谦虚是就有人格魅力的品质,特别是在这种转岗应聘的场合,更为重要:因为能力代表现在,学习力才是代表未来。

行稳致远:一个人在做事时要脚踏实地,稳健前行,不能急功近利,也不能盲目冒进,吹牛说大话。而是要有一个明确的目标,同时需要制定实现目标的计划和策略,不断调整和优化执行方式,最终才能达到预期的成果。心怀谦卑,行稳致远,是成功的关键,无论是在学习、工作还是生活中都很重要。只有保持谦虚的态度,脚踏实地前行,才能在竞争激烈的社会中站稳脚跟,取得更大的成就在竞聘这个时刻:更是要展示给面试官这样的品质。

第二要表谢态:有感恩之心的人运气会一直好。

感谢的态度,无论是否能转岗成功,都要一个感谢之心,感谢公司有转岗这样的机会,即使机会是自己争取而来,但那也是有机会能争取呀!所以感谢公司提供平台,感谢领导培养,感谢一起共事的伙伴们,即使转岗不成,也在公司,领导,伙伴们身上学习到很多知识和品质,这都将成为职业职业生涯中宝贵财富,对以后工作,学习,生活都有重要影响。

第三要表决心:决心是给自己打气,也是给别人相信你一定的力量。

在公司的平台上,领导专业的领导下,在新的岗位上不断积累经验,不断优化迭代自己,在新岗位上一定用心学习,积极配合领导的工作,在领导专业的带领下这次公司组织变革一定会取得很好的成绩。要表决心,也是你面临机会最后的底牌。

这是我关于以上案例中组织变革这个关键时刻,如何争取HRBP这个岗位的意见和方案,这套方法也适合其他机会的争取,希望对大家所有帮助和启发,欢迎大家都提意见。

---------作者:高爽  2024.4.18

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2024-05-20 15:34
毅行

1楼 毅行

那就勇往直前~

2024-04-25 15:13:07 回复 赞(0)

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