关于员工与管理者视角与价值的探讨

作者蒋娜Airi 2024-01-07 11:32 19472

内容来自 2024-01-09 打卡话题

我入职场才半年时间，但我观察到我们行政中心的人力或行政职能的管理者，连基本的Excel等办公软件操作都不太会，工作能力也没有特别之处，感觉他们只是因为善于围着老板转，就能获得晋升。
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比如年终总结的分析报告、汇报PPT都要我们这些人做，他们改改就拿来用了。我就想问，老板是不是都这样傻？

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摘要：我们在文中探讨了员工和管理者之间由于视角和经验不同而产生的观念差异，重点分析了管理者的工作价值、成果和职责，以及年终汇报PPT的意义。主要强调了尊重管理者的工作成果和智慧，以及珍惜与他们共事的机会的重要性。同时，也鼓励员工提升自身能力和价值，以更好地支持团队和公司的发展。通过这些讨论，希望能帮助大家更好地理解职场中的角色和职责，以及如何在职场中取得更好的发展。

员工和管理者，特别是初入职场的员工，经常会因为对工作的视角和经验不同，导致对同一事情产生不同的看法。你提到的行政中心的员工和管理者，以及你所感受到的疑惑，就是一个很好的例子。

一、关于管理者：

1、管理者工作价值：不仅仅限于执行和完成具体任务。管理者的价值体现在对整个团队的方向把握、资源协调、决策制定等方面。这些工作往往无法量化，也难以通过一两个具体事件来衡量。比如，一个优秀的管理者能够洞察市场变化，调整团队方向，这可能对公司的长远发展产生重大影响。或者，一个管理者能够协调各方资源，使得团队在关键时刻获得支持，从而顺利完成重要项目。这些工作往往无法通过一两个具体事件来衡量，但却是管理者价值的体现。

2、管理者工作成果：大部分是需要经过长时间的积累和沉淀才能显现。也就是说，管理者的成果往往不是立竿见影的，需要经过一段时间的积累和沉淀。比如，一个管理者如果注重团队建设和人才培养，可能在短期内看不出明显的效果，但随着时间的推移，这个团队的整体素质和能力会得到显著提升，从而在未来的项目中表现出色。

3、管理者工作职责：员工和管理者在组织中扮演着不同的角色，承担着不同的职责。因此，他们的工作价值和工作成果的评价标准也有所不同。管理者的工作职责是把握方向、制定战略、协调资源等，这些工作往往无法通过简单的对错来评价，而是需要从更宏观、更长远的视角来审视。而员工的工作职责是执行具体任务，完成项目目标等，这些工作可以通过量化的指标来评价。如果用评价员工的标准来评价管理者，显然是不合适的。

二、关于年终汇报PPT：

年终总结报告和PPT是很重要，也很有价值，但这些工作并非简单的形式主义，而是管理者在发挥他们的智慧和经验，指导我们进行工作的重要方式。在年终总结报告中，管理者能够全面梳理过去一年的工作成果和经验教训，提炼出有益的经验和启示。通过PPT等形式的展示，管理者能够将复杂的数据和信息以直观、易懂的方式呈现出来，帮助我们更好地理解业务发展趋势和市场状况。这些工作需要管理者具备深厚的管理经验和卓越的思维能力，而这些能力是我们在日常工作中很难完全掌握的。因此，我们应该尊重管理者的工作成果，积极学习并吸取其中的营养，以提升自己的职业素养和工作能力。

三、关于老板：

我们还需要认识到老板并非傻瓜。事实上，他们之所以能够成为我们的管理者和老板，必然有着过人之处。或许他们在某些具体业务知识和技能上不如我们，但是他们具备更加全面的视野和更丰富的经验。他们能够从更高的角度审视整个组织的运营状况和发展方向，制定出符合实际情况的战略规划和决策。同时，老板还承担着更大的责任和压力，他们需要考虑更多的风险和不确定性因素，为整个组织的未来发展负责。因此，我们应该充分尊重老板的智慧和经验，积极向他们学习并寻求指导，以提升自己的职业素养和工作能力。

四、关于员工：

作为员工应该多考虑自身的价值，以及如何支持管理者的工作。员工应该不断提升自己的能力和素质，以更好地完成工作任务，支持管理者的工作。同时，员工也应该学会从宏观和长远的视角来看待自己的工作，了解自己工作的价值和意义，从而更好地支持团队和公司的发展。

综上所述，管理者的工作并非在员工这个层面可以看到全部价值。他们的价值体现在决策、组织、协调等多个方面，而这些工作往往需要具备深厚的管理经验和卓越的思维能力。同时，我们也应该充分尊重老板的智慧和经验，积极向他们学习并寻求指导。作为员工，我们应该把更多的精力放在提升自身能力和价值上，而不是去质疑管理者的能力。只有这样，我们才能在职场中取得更好的发展。同时，我们也应该珍惜与管理者共事的机会，学习他们的思维方式和工作方法，不断提升自己的职业素养和工作能力。只有这样，我们才能在职场中不断进步和发展，实现自己的职业梦想！

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