生产班组 | 如何设计绩效激励？

作者绩效通 2024-01-06 16:29 117

导读

对于传统的生产制造业来说，做好绩效管理非常重要，因为生产制造型企业往往部门较多、业务流程偏长、现场的材料、人工、制费等容易浪费，有效的绩效管理可以大大提升企业的经营能力。近期我辅导了一家生产制造型企业的班组绩效落地，和大家分享一下。

该企业选择落地我们的绩效激励模式已经达三年之久，但以往主要对管理层和经营型的岗位实施了绩效激励，但是广大的基层操作人员，也需要激励和管控。该企业的生产班组一直采取计件的方式，按照生产产品的面积乘以对应单价，计算出班组的总计件工资，然后再根据班组内部成员的出勤天数、岗位系数进行二次分配，这是一种常见的计件逻辑，所以班组成员的积极性还不错。

但同时，单一的计件模式，不足以体现出班组的其他方面的价值，或者公司对生产班组还有更多的需求和要求，比如产品质量如何，返工和报废能否降低，生产计划能否按期完成，各种主辅材能否带来节约，班组成员能否涌现出更多的劳技高手，生产现场的5S能否有效贯彻，能否做到零工伤等方面。

所以，生产管理人员千万别单纯的认为，生产工人做了计件就可以啦，依然有很多方面有提升空间。而在这家企业，我们对生产班组采用了月度KSF绩效激励模式，将交期、质量、损耗、能耗、5S、安全、人员带教等维度作为对应班组的月度K指标，并找到每个指标的历史平均数据作为平衡点，平衡点及其重要，它代表着利益分配的支点，大家比平衡点做的好，则可以额外拿到绩效奖金，如果各指标的经营数据比平衡点还差，则也会出现少发，通过班组KSF绩效激励方案，可以把除了产值、产量之外的其他价值点做出激励。

核算出班组的绩效奖金之后，接下来重点是如何在班组内部科学合理的二次分配。在该企业里，我们给生产现场人员采用了积分管理的方式，先制定一套通用的积分标准，按照每个工人月度得分占比来分配所在班组的奖金。

班组积分直接指向个人，在设计积分标准时，有两个核心考量点，第一是该岗位存在哪些问题点，第二是公司对这个岗位的需求和要求是什么。

在该企业中，积分标准可以分为几个大类，包含：劳动纪律、工艺纪律、设备管理、安全环保、5S管理、特殊奖惩等，每个大类中，筛选出3-5项重要的、易量化的、易检视的积分标准，并成立积分项目组，每周由积分项目组的人员负责去现场检查，并统计公布各员工的周积分排名，当然，项目组主要由生产经理、车间主管这些管理层组成，班组积分的目的也是为了给到管理人员更好的管理抓手，所以生产管理人员对此激励方案非常认可！

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