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职场番外60老板心仪的人资,是人岗匹配的

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-11-29 17:48 15877
各位老师,今天我们换一个角度。如果你是一名老板,请为要招聘的人力负责人进行画像。或许老师们的画像,会成为HR的努力方向。
各位老师,今天我们换一个角度。如果你是一名老板,请为要招聘的人力负责人进行画像。或许老师们的画像,会成为HR的努力方向。
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摘要:在职场,我们要做的是投桃报李。在其位谋其政。 但能从容面对老板、领导、同事和市场的基础,只能是让自己可以成为一个敢上、能上、能成、能学、能用、能成就他人的自己。 所谓桃李不言,下自成蹊。有了坚强能干的自己,你还怕没有市场和未来。

职场番外60——老板心仪的人资,都是人岗匹配的人资

——以同理心去思考,你的希望,其实就是老板的希望,

 

我们都知道力的作用是相互的。而在情感上力的作用多数时候也是相互的。而在企业里的劳资关系,其实多数也同样如此。

所以,我们不一定知道老板喜欢什么样的人力资源工作负责人。

但我们可以问问自己,你喜欢的老板是什么样的人?

 

那么我们自己喜欢的老板是什么样的呢?

 

虽然很多时候,我们都很讽刺的说“企业领导要让我们将企业当成家一样的去建设”。但事实是你爱护企业如家,但很多企业却弃你如草。

所以,大多数时候,说企业的“家文化”都是含着一种心酸在反讽。

 

但我们也不得不承认,有个别企业个别老板确实能待员工如家人。这样的老板如家长如老师往往值得让人跟随。

就如蜀汉集团的刘备,为什么说他的江山是哭出来的?

其实就是刘备待自己人如家人,有人伤有人亡,他都会伤心落泪。

而其他人感念其待人之真诚,也才能如此努力的为蜀汉事业而努力,甚至是拼命。

 

所以,我们喜欢什么样的老板或者说喜欢什么样的领导?

对于大多数正常的人来说,我们都希望自己追随的老板或者领导:

是一个待人诚实、公正的老板或者领导。

是一个有能力且愿意为我们提供资源支持、情感支持的老板或领导。

希望他是一个能指导我们工作,帮助我们前进,能成就我们未来的老板或者领导。

 

而这样的老板或者领导,他们通常会表现得热情、自信,并具有很强的同理心。

他们能够尊重员工的想法,提供成长的机会,并在困难时期给予支持。

这样的领导他会致力于构建一个和谐的团队,一个良好的工作环境。

因此,对于这样的领导,我们会信任他,尊重他。并愿意追随他,与他一起共同创建一个积极、互助,并愿意相互协同,共同成就的团队。

 

所以,老板会喜欢什么样的下属?

其实将上述的角色互换,基本就差不多了。

 

老板领导同样希望自己的下属是一个上进、诚实,能干、敢干,干得出成果来的下属。

同样希望自己的下属是一个具有集体观,团队观,能引导团队,能包容伙伴,能帮助伙伴,能帮助老板领导成就梦想的人。

 

因此,所有的老板领导都渴望自己的下属都是能体谅自己、能支持自己,相互间能互助、能成就,个人能上进、能干事的能人

 

 

 

所以,老板心仪的人力负责人是怎样的?

 

按道理,对于大部分的老板来说,希望自己的人力负责人,对于上述潜质都是要的。

但事实是,老板往往会因为自己的能力,心态,企业内外环境,所处时间、地点等因素,会产生不同的人力负责人需求想法。

 

 

所以,其实当这个用人的背景及需求越来越细致,那么其用人的标准,其差别就会越来越大。

因此,我们要讨论老板心仪什么样的HR负责人,其实应该讨论这个老板或者这个企业,对本企业在人力资源工作上的定位,再来说什么样的人力负责或许会更准确。

 

◆如果只是将人力当成综合型的行政人力后勤的保障性业务负责人。那么他一定希望自己的人力负责人是一个勤俭持家,并对人力各模块业务都精通的万精油全能型HR负责人。

也就是能见事做事,能做好其他部门的需求服务就好。所以这个HR负责人其实是一个能将企业当家去经营的综合型HR

 

◆如果是将人力定位成企业业务发展的强大助力之一。那么他一定希望自己的人力负责人不一定在人力专业上有多精通(只要专员够好就行),但这个人力负责人一定要拥有业务的底层逻辑思维,对业务问题有敏锐触觉,能从人力上去助攻解决业务的人,一个高级BP

 

◆如果这个企业老板是将人力资源定位成企业发展的重大支柱之一。那么他一定希望自己的人力负责人是一个具有人才观的高级HR——老板身边的人才副总。也就是这个高级HR,一定要具有能匹配企业发展现状与发展速度的人力成本观、人力资源观与人才发展观。能将人才发展与企业发展做成真正的相互成就。

 

所以,企业的人力资源管理工作的定位,往往决定了本企业的人力资源工作的三种层次。而这也是人力资源管理三支柱的本质所在。

 

所以,要想随时满足各种老板的人力需求,我们需要做什么?

唯有将自己往全能,高能上去发展。这才是HR的价值所在。也是能成为职场磐石的基础。

提升自己的专业能力、沟通协调能力、团队管理能力;

多做企业发展分析,多做人才战略思考,长思创新,提供战略思路;

要能立志进取,敢攻坚伐难。要能执行,善执行,相信付出,相信成就。

 

想来,这样的HR没有谁会不喜欢拉龙到自己阵营吧?

 

小结:

在职场,我们要做的是投桃报李。在其位谋其政。

但能从容面对老板、领导、同事和市场的基础,只能是让自己可以成为一个敢上、能上、能成、能学、能用、能成就他人的自己。

所谓桃李不言,下自成蹊。有了坚强能干的自己,你还怕没有市场和未来。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
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2024-02-26 15:34
Swan_青蜓

17楼 Swan_青蜓

写得真好!
年轻的时候去参加面试,总会被问到一个问题:你希望你的领导是什么样子的?
今天终于在这里找到一个截止目前为止最好的答案!

2023-11-30 13:43:48 回复 赞(0)
水煮土豆

16楼 水煮土豆

打卡

2023-11-30 12:25:27 回复 赞(0)
静幽谷

15楼 静幽谷

老板都是深藏不露的,很难知道他在想什么。

2023-11-30 12:14:46 回复 赞(0)

墨家高月20129

@静幽谷:所以阿东老师说不要去想老板在想什么,先要想想自己想要老板做什么,所以投桃报李,你自己先做好投桃的事情,老板自会报你以李子。

2023-11-30 14:56:52回复
别管那晚霞

14楼 别管那晚霞

学习了

2023-11-30 12:09:55 回复 赞(0)
晓样

13楼 晓样

企业的要求,归根究底还是老板的要求

2023-11-30 11:38:09 回复 赞(0)
馨楠

12楼 馨楠

学习了

2023-11-30 11:30:04 回复 赞(0)
fiopufih

11楼 fiopufih

打卡

2023-11-30 11:09:07 回复 赞(0)
不舍得

10楼 不舍得

老板心仪什么不重要,重要的市场上有什么样的人~

2023-11-30 10:57:08 回复 赞(0)
雨桐686

9楼 雨桐686

今天的话题不太值得讨论

2023-11-30 10:46:04 回复 赞(0)
墨家高月20129

8楼 墨家高月20129

讨论老板心仪什么样的HR负责人,其实应该讨论这个老板或者这个企业,对本企业在人力资源工作上的定位,再来说什么样的人力负责或许会更准确。


这个说到了根本。这才是需求。

2023-11-30 10:22:59 回复 赞(1)
甄嬛84457

7楼 甄嬛84457

很朴实的剖析,从自我出发,解读自己的需求也是对方的要求,很打动人,实在是高

2023-11-30 10:15:05 回复 赞(0)
大卡

6楼 大卡

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考,更乐于分享,笔耕不辍,是一位非常高产的老师,细读阿东老师的文章,我们总能从中看到令人耳目一新的观点,感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-11-30 09:43:27 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

5楼 心想事成的音符17072109

依据定位来确定需求这个是对的。凡事不能靠自己想。

2023-11-30 09:41:18 回复 赞(0)
星矢40112

4楼 星矢40112

读老师的分享,总会有一种莫名的感动和冲动。

2023-11-30 09:37:51 回复 赞(0)
盖聂39099

3楼 盖聂39099

总是觉得老师的分享才是更实质的分享。必须收藏加赞。

2023-11-30 09:36:24 回复 赞(0)
豆豆发芽了

2楼 豆豆发芽了

学习

2023-11-30 09:35:45 回复 赞(0)
四片大翅膀的飞行员

1楼 四片大翅膀的飞行员

◆如果只是将人力当成综合型的行政人力后勤的保障性业务负责人。那么他一定希望自己的人力负责人是一个勤俭持家,并对人力各模块业务都精通的万精油全能型HR负责人。
◆如果是将人力定位成企业业务发展的强大助力之一。不一定在人力专业上有多精通,但这个人力负责人一定要拥有业务的底层逻辑思维,对业务问题有敏锐触觉,能从人力上去助攻解决业务的人,一个高级BP。

2023-11-30 09:25:41 回复 赞(0)

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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