可别搬起石头砸了自己的手

作者 David江维更新于：2023-09-15 14:28 17026

内容来自 2023-09-18 打卡话题

阿里新CEO吴泳铭对管理团队年轻化提出了明确要求和目标：坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里核心力量的机制和文化环境。
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想问问老师，对企业来说，团队年轻化的优势在那里？而对个人来说，像互联网、电商、服务等行业普遍存在“高龄歧视”，高龄职场人该如何自处？
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老师也可以不局限于上面两个问题，从其他角度对新闻进行解读，期待各位老师的分享。

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摘要：我们评价任何一项政策或制度，大约都可以从必要性、可行性和成本收益来考虑。笔者分析后得出的结论是：年轻化确实在部分情况下是有道理的，但年轻化不是金标准，只适合那些人的隐性因素对最终产出影响大的，且年轻人热衷的企业。

年轻化是一个职场中热度经久不衰的话题。那企业为什么要选择年轻化？往大了说，从哲学上来讲，事物总是向前发展的，新的会代替旧的，亘古不变。站在现实的角度，也是否如此呢？

我们评价任何一项政策或制度，大约都可以从必要性、可行性和成本收益来考虑。笔者从这三个维度来对照，分析站在企业总的收益最优的目标之下，年轻化是不是更优解。同时据此，也分析一下到底年轻化是不是一个放之四海而皆准的标准，或者说他只是适合某类型的企业。

笔者分析后得出的结论是：年轻化确实在部分情况下是有道理的，但年轻化不是金标准，只适合那些人的隐性因素对最终产出影响大的，且年轻人热衷的企业。

1、年轻化的必要性

企业年轻化的最终目的肯定是实现企业收益的最大化，我们按照输入和输出的过程来分析，在运作过程不变（即公司的治理结构对年轻员工和非年轻员工的模式基本一致）前提下，要想输出的结果（企业收益）最大，则输入应该也要最大。

可别搬起石头砸了自己的手那员工的输入是什么，应该是员工的能力素质和工作时间量。

先看能力素质，这里我们从冰山模型可知，员工输入有冰山上的知识、技能、经验；也有冰山下的价值观、自我概念、特质、动机。并且大多数情况下（注意不是全部情况下），冰山下的部分更能影响到最终的产出。所以我们逐一对应来分析，先看冰山上的部分：知识、技能、经验一般意义上（不是全部情况下）随着年纪的增长会越来越多，所以站在这个角度，冰山上的部分年轻人貌似不占优。继续看冰山下的部分：价值观和特质维度上很难说年轻人和非年轻人有明显差别；自我概念上年轻人的自我角色认知相对单纯一些，中年人除了职场人还有丈夫、父亲、儿子等角色要代入，这么看貌似中年人更复杂一些，对比来说对产出的影响上年轻人更有优势；动机维度上，年轻人的进取心和获得成功的企图心大多数情况下应该是大于中年人的，毕竟他们大多还年轻，家庭牵绊少一些，一门心思就想做出点事情。而大多数的中年人此时除了工作还要考虑妻儿、父母等。所以从能力素质来看，对产出结果影响最大的冰山下部分年轻人更占优势。

再看工作时间量，这个很容易理解，中年人的时间肯定比不过年轻人，无论是身体能承受的时间量还是家庭允许他投入的时间量。

所以站在必要性的角度，年轻化是有道理的。

2、年轻化的可行性

刚刚我们分析出从必要性来看，年轻化貌似是更优解。那是否具备可行性呢？如果我们自己想要年轻化，但是年轻人根本不愿意来你的公司，那也是白搭。不过好在近些年大学毕业生数量巨大，年轻劳动力处于峰值状态，也决定了我们有巨量的年轻人可以供给。

另一方面，企业管理实践进入越来越灵活，越来越创新的阶段，也决定了公司从思想和制度层面具备了可以启用年轻化的能力。同时外部社会和法律环境对人员优化等容忍度也越来越高，也使得这一管理思考具备落地可行性。

3、年轻化的成本收益

抛开上面讲的必要性和可行性，我们也要看看经济上是否是最优解，重点关注成本收益，刚刚讲了年轻化的收益是相对大的，那成本方面呢？从现实的情况可知，公司雇佣年轻人的工资、社保、福利等相对也是低于中年人的。

基于以上三点，我们推导出年轻化确实在部分情况下是有道理的。

4、年轻化适用的企业类型

刚刚我们的推导中，其实有一些是有限制条件的，所以年轻化肯定不是放之四海而皆准的真理。比如必要性中，冰山上的部分重要性不如冰山下，这只是大多数情况下成立，有些情况下冰山上的知识、技能、经验反而是影响产出的更重要因素。比如在知识、技能贡献绝对大的行业中，例如医生、律师、审计师、咨询师还有一些传统的非遗特殊工种，这些行业里还是越老越吃香。又比如在可行性中，虽然年轻劳动力数量大，但是年轻人的择业都有集中趋势，有的行业他们是不太愿意去的，比如工厂的流水线，或说绝大部分偏蓝领的工作他们都不太愿意脱下长衫去，现在各大厂的流水线招不到年轻人的比比皆是。

所以到底什么行业适合年轻化这一问题的答案，基于上面的分析就已经很明显了。

（1）、人的隐性因素对产出影响大的行业。这需要分两个方面来论证。

首先，必须是人的因素对产出影响大的行业。如果公司业务模式中人的因素很小，比如某些有特殊的准入门槛、排他性的行业，企业主要的竞争优势是垄断权，跟人没啥太大关系，就没必要年轻化，而且这里面往往是按资排辈的，例如大家都懂的，那些关系国计民生的行业。

其次，还得是人的隐形因素对产出影响更大的行业。这里主要是指显性因素如知识、技能、经验对产出影响小于冰山下隐形因素的行业，像刚刚举例的医生、律师这些行业就必须排除。

（2）、年轻人愿意进入的行业。主要是一些付薪能力强的，崇尚创新的行业，例如互联网这样的企业。否则企业就算想主动年轻化，也是巧妇难为无米之炊，年轻化的人才和梯队根本搭建不起来。

所以不是所有行业都适合年轻化，还得具体分析自身情况，千万别为了年轻化而年轻化。一方面，自己行业可能不适合年轻化；另一方面，年轻人完全不同于过去的特点也给公司带来更高的治理要求，如果没有想好配套年轻化的管理理念、制度，年轻化也未必就能带来正向的影响，反而可能搬起石头砸了自己的手。毕竟砸了脚只是不能走路，但还能吃饭不会饿死，砸了手可就不一定了。（本文完）

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