题主所在公司的老板对于培训很有热情，也很愿意把培训带给员工，其实这本身是一件好事，因为培训对于员工也是一种福利。 如果题主本身都感觉公司是“为了培训而培训”，那么题主本身也未能正确认清培训这件事，内心深处没能真正接受老板的工作安排，或者是未能正确理解老板的想法。 老板提供了资源和方向，人资需要结合实际，执行老板的想法，在执行前需要就老板所提供的资源进行分析，必要时候可以同老板进行有效的沟通，但沟通的前提是有沟通的依据和数据支撑，也就是所说的培训调研结果。虽说“干活不由东，累死也无功”，但在整体公司利益面前，如果能拿出有说服力的论证，那么我想老板会因此更重视人资的工作和专业，对于培训工作会有更多的理解和支持 当得到了老板的支持和理解后，再根据培训调研结果开展培训，就会事半功倍。 培训不仅仅是一次组织，有了培训调研、培训组织，还有培训跟踪、培训考核，好的培训是让参训的人员都有所收获，当大家有了收获和改变后，培训就会被接受，慢慢的就会改变现有的情况。 基于问题+方案+落地的发生去做培训，培训就会有效果。
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