摘要:“末位淘汰”可取吗?
关于末位淘汰:
一是要看岗位性质,销售类岗位,肯定要有淘汰机制,不然大家都不思进取、不出业绩,企业怎么发展。
二是要看企业的薪酬水平,如果薪酬水平都处于市场中下,招人都困难,还末位淘汰,不是搞笑吗。
三是要看发展阶段、规模,像微软、亚马逊、通用电气、华为、阿里等大厂,也不是一开始实施的就是末位淘汰制,而是当企业发展到一定规模,组织机构庞大,需要去芜存菁、减少人员冗余,避免出现“帕金森”的情况,同时提升企业活力、新陈代谢能力,而采取的措施。
大家应该都知道,就算这样的企业实施末位淘汰,还是一大堆人挤破脑袋要进去,为什么?因为他们的社会地位、他们的品牌背书、他们的薪酬福利等等,其他企业比不了。
此外,华为对于不适应的员工,提供“下岗培训”,让他们回到公司总部接受培训,再推荐给内部的劳动力市场。既坚定不移地推行末位淘汰制,执行的过程中,也柔和包容,能为绩效落后的员工设计绩效改进方案。
而又有多少企业,能具备华为的“内部劳动力市场”?具备华为的包容性?
题主的企业,没有绩效基础,刚开始推行绩效就实施末位淘汰机制,会不会“反噬”企业不清楚,但肯定会先“反噬”你头上,因为这牵扯到大家的根本利益了。光各部门负责人的反对,就够你喝一壶了。
此外,实行末位淘汰,要注意:
1.末位淘汰不能只集中在底层员工,容易滋生G僚主义。
2.要对组织中的人才进行区分,明确哪些人是最关键的员工。
3.要强激励组织中最优秀的A,保护强者的利益。
4.需要有一定的包容性,让企业氛围不那么冰冷。
实施末位淘汰可能会出现的情况:
1.绩效10%大家轮流做,制度流于形式。
2.变为管理人员排除异己的工具。
3.非业务部门不好量化KPI,或者不好评估好与差,会出现大家工作水平都差不多的情况。
4.会让企业文化变的越来越冰冷。
5.造成员工的不安全感和压力,加大员工离职率,很多优秀的人不认可这样的制度,会另谋出路,反而留下来的人员越来越差。
6.员工之间也容易形成了竞争和敌对的关系,甚至部分员工可能会为了保住自己的位置,而采取一些不道德或者不合理的手段
7.末位淘汰制让员工更关注自己的短期绩效,而不是长期发展。员工可能会为了迎合评估标准,而选择一些保守和稳妥的方案,而不敢尝试一些有风险但有潜力的方案。
短期内可能会提升大家工作的积极性、动力,但是从长远来看,最终会导致破坏团队的凝聚力和创造力,影响企业的整体效能;企业企业缺乏创新和变革的动力和能力;损害企业的内部氛围和外部形象,影响企业的可持续发展。
所以,个人觉得,末位淘汰机制的实施,还是要分情况的。要么企业做大做强,慢慢出现大企业病了,人浮于事;要么企业准备收缩转型了,一批人需要淘汰掉;要么企业业绩始终做不出来等特殊情况。
最后,分享一下企业采用末位淘汰方式,解除合同的风险点:
1.末位淘汰规则是否在签订劳动合同时已经确定。这将导致末位淘汰规则是否能适用该末位劳动者的必要条件。
2.企业以用工后制定的末位淘汰规则为依据,直接因员工在考评中末位而解除合同,违反劳动法关于不能胜任本职工作的员工,应当为其提供培训或者调整工作岗位,之后如果员工仍然不胜任工作,用人单位才可以单方解除劳动合同。
3.末位状态与员工是否胜任本职工作并非同义,并不是说末位就不胜任本职工作,企业若需要以末位确定员工不胜任本职工作,就应当将岗位工作基本要求固定,并将不符合该基本要求的情形作为末位判断标准,由此才能打通末位与不胜任之间的关系。
余生很贵,努力活成自己想要的样子。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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8楼 满眼金星
基层员工的工作内容都比较简单,不存在什么末位淘汰
15楼 S_1323399986
学习了
14楼 哇里哇里哇
普通猴子使用金箍棒和孙悟空使用金箍棒完全是不一样的。企业自己什么定位、什么发展状况,什么人才状况,采用不适应、不适合的方式进行管理,最终结果都是搬起石头砸自己的脚。不能被很多大企业的管理方式、网上或社会上盛行的一些规则、制度、方法所影响左右。比如一个人员流动性极大的企业,年度员工入离职率都超过30%,这样的企业还致力于搞末位淘汰,简直就是笑话。
13楼 JasonLiuJie
增加员工危机意识很不错,但是要评估风险,根据公司自身情况做出判断
12楼 tanglele
做绩效的同意,做员工关系的也不会同意呀,找事嘛
11楼 aprilwu
不是你要不要做,而是要明白能不能做。
10楼 脱俗的月季18031819
看公司发展阶段和部门的实际情况。
9楼 summerainner
打卡
7楼 stanleyw
打卡
6楼 zhengjing
哈哈哈,每一个制度都有它适合的土壤~
5楼 panther
学习了
4楼 秋秋2011
不要只学皮毛,没学本质,有启发
3楼 逐月姜浩
光说一些正确的废话,如果都考虑极端的个别问题,所有制度都执行不了
2楼 三茅会员编辑部
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1楼 关羽53172
有些部门合适。