培训模块知识学习积累 最需要培训的几种情况是： 1、新员工入职时； 2、组织效率低下，急需改进组织绩效； 3、提升整个团队（管理者与员工）的能力素质及团队凝聚力，以适应企业快速发展的现状； 4、员工晋级、晋升或岗位转换时； 5、新制度的颁布或新技术、新系统、新流程的引进及使用； 6、新的职能与业务的拓展； 培训对象：确定培训对象的基本原则是： 1、当其需：在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训。比如，1）新员工；2）拟晋升人员；3）有能力而且组织要求他们掌握其他技能的人（轮岗）。 2、当其位：针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度来选定、如一般公司优先培训业务人员。 3、当其愿：充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。如根据公司职业生涯规划安排的系列培训。 但总的说来，所有人都需要培训。无论是高层领导还是中层经理，无论是一般干部还是基层员工，从现在开始都要把培训摆到工作日程中去，给予重视。
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