app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
是否用年薪制？不看岗位，看工作是否长效
其实很多时候，我们都没有将年薪制放在眼里。认为这其实就是一个将工资拿一部分在年后发放而已。
而在实际工作中，由于部分人的部分绩效工资，绩效奖励将在年后集中考核发放，也将很多人的薪酬在事实上做成了年薪制。
所以，年薪制，没有那么复杂，也并不那么简单。只是一种管控的增效激励方法而已。
一、做年薪制管理的目的
说到薪酬的管理时限，一般就会想到月薪，年薪，季奖，年奖。而按各种劳动法规，都有明确规定，工资至少要每月支付一次。
只是很多人一是将支付看成没有说必须要完全支付。所以留待后看。二是将其他的一些如奖励、分红等划至工资以外，所以可以延期之后。
因此，做年薪管理，其最终目的，其实都是以观成果效益，然后才会对年薪进行考核评估发放。
因此，年薪的本质，其实质是一种管控。管理成本，激励员员，控制风险，最终达到缩减成本，提升效益的目的。
要知道，你还有很大部分薪酬要在年度过后才会发放，你会走吗？企业还控制差你一部分薪酬，要看的工作成效发放，你得努力吧？你也不得乱来吧？而一大块别人的工资一年时间都在企业周转，是在为企业做贡献吧？
因此，面对高知能高破坏的高人才，用年薪制，对于成本管理、人员管理、风险管理，甚至是企业效益都有着一定的促进作用。
这才是使用年薪制管理部分人才的目的所在。
所以，使用年薪制管理，其管理对象一般应有两个特点：
一个是其属于企业投入成本较大的对象。
只有成本高，风险才会大，而期待也会大。所以一般的中低层人员，如果不是特别关键的部位，还真的没有必要花心思去做年薪制管理。不然，那么一点工资留在企业手里，也转不出几个利润来。没有多大意义。
二是年薪制的年度核算是以年度绩效来进行对标的。
既予高薪，自然需要高能，而对于高能人士，企业自然是抱以高期待的。因此，在年度时间过去，考核评估你的工作贡献，以此核发尚还留存在企业的部分薪酬。这是一种绩效的管理与激励手段。
二、年薪制最根本原因还是岗位的长效因素
正如上面说的，年薪最终控制的是绩效。那么对于一些岗位的绩效其实在中短期就可以实现的。自然就失去了控制意义。
因此，一般情况是使用年薪制，最根本的是看其岗位的绩效周期是长还是短。
而在企业里工作成果的效果呈现的时间长度，一般就是各阶位的管理人员了。
比如：
◆那么就需要一部分进行绩效工资和绩效奖励进行管控。因此，将大多数的非直接人员都给纳入了没有明言的年薪制管理范畴。区别的是，没有明确的将大家的薪酬总额框定在某个额度。
◆工作见效周期很长的较高阶的职位人员。如总监、总工、副总、总经理等不少的职务。对于大多数较为高阶的职务，企业会将他们的薪酬框定一个总体额度。部分基础薪酬在按月发放（以符合劳动法规要求），而大部分薪酬将与给定的管理目标实现情况挂钩。
而对于上述两种情况的通过薪酬进行激励和风控的管理，本质是一致的。都是以掌控部分薪酬来实现激励和风险控制。然后实现部分薪酬的滞后发放，为企业的资金流通做出一定的贡献。
因此，在实际工作中，其实大多数在实施绩效管理的企业都在实施年薪的管控模式。对于中高阶职务人员的区别只是在于明言制度额度与否。
因此，如话题中的老板想要将年薪制落地在二级部门及以上管理人员身上，其实是完全可行的。
在我曾经历的企业就有过这种薪酬管理模式：
在企业组织给定组织及个人的年度工作目标之后，以员工按自身职等区间去自行确定自己的年度薪酬目标。然后以实现工作目标的情况来实施薪酬的奖惩（实质上的加减）。
这其实就是绩效管理的一种手段而已。
小结：
1、做年薪制管理的原因是有的工作需要长周期来完成或者检验效效果。因此，以年薪制的薪酬周期来实施风险的控制。
2、年薪制的最后薪酬考核发放，其本质是绩效管理的考核结果的部分运用（绩效工资与绩效奖励）。
346
67
15
分享
10楼 wlxno1
打卡
15楼 张良32804
14楼 大脸猫69344
13楼 9寸信仰
是这个理，但要落地不容易~
12楼 Agnelli
11楼 guuhh
法律问题，年中离职的话，奖金发吗？
Peter21148
@guuhh：这个要看合同约定。
9楼 lollipopmaryma小麦
学习了
8楼 快乐女人9596
利益捆绑
7楼 liyujie1015
6楼 小小霞
年薪制需要一个基础，就是公司的评价系统是否完善？
5楼 chanelltt
其实这样做薪酬变革要慢慢来，不然太敏感了
4楼 S_1343762190
可以从新入职的中高管开始试行~
3楼 大卡
阿东老师—— 本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 Betty98157
学习，理是这个理，执行不易
1楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
10楼 wlxno1
打卡
15楼 张良32804
打卡
14楼 大脸猫69344
打卡
13楼 9寸信仰
是这个理，但要落地不容易~
12楼 Agnelli
打卡
11楼 guuhh
法律问题，年中离职的话，奖金发吗？
Peter21148
@guuhh：这个要看合同约定。
9楼 lollipopmaryma小麦
学习了
8楼 快乐女人9596
利益捆绑
7楼 liyujie1015
打卡
6楼 小小霞
年薪制需要一个基础，就是公司的评价系统是否完善？
5楼 chanelltt
其实这样做薪酬变革要慢慢来，不然太敏感了
4楼 S_1343762190
可以从新入职的中高管开始试行~
3楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 Betty98157
学习，理是这个理，执行不易
1楼 豆豆发芽了
谢谢分享！