三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

HR新技能:反向画饼!

作者 众泽 2023-06-08 17:09 1336
HR,你有没有在工作中听过类似这样的话:
“马上要年度调薪了,做得好保你升职加薪”;
“这段时间辛苦了,公司正在转型的关键时期,我很看好你,将来公司上市了你就财富自由了”;
“我在上家公司做的项目创收几百万,如果贵公司有类似的项目,我相信我可以给公司带来意想不到的收获。”
……
遇到这些“画饼”现象,HR你敢不敢适当反击?学会“反向画饼”。

 

 

给老板画饼:直指利益,获取资源
举个例子:
露露是某公司的HR。某天,老板和露露说,“最近要进行年度调薪,你完善下薪酬体系,最好让员工觉得工资变多了,但公司成本提升又少,这个任务交给你了,做好了加薪比例肯定很高。”露露想了下调薪这种事情费力不讨好,老板这画的大饼,我也会画。
于是思考片刻后回复老板,“老板,您放心吧,为了让公司90%的人能满意,我需要购买几份最新市场薪酬报告,希望公司能提供预算支持。”
给老板反向画饼的核心在于“利益交换”,即直指领导所想获取的利益,从而获取资源上的支持,最终实现成效转化。
虽然反向给老板画饼,有时会带来一定的效果,但仍需注意以下几点:
1.画饼的基础是信任。
员工会讨厌饼画太大的老板,同样老板也反感只会画饼不会实现的员工。
给领导画出的大饼不应该只是空头支票,还应有效落地。在实施过程中HR要多与领导沟通、汇报,这样遇到无法处理的情况领导也可以及时给予帮助和支持,毕竟我们只有一个目标,任务顺利完成让领导成功吃下大饼。只有这样才能赢得领导的信任,方便日后继续画饼。
2.画饼要懂得把握时机,并展示思路。
比如在年终总结时向领导展示自己今年的业绩以及未来一年的工作规划,为他展示未来你为公司带来价值图景,尤其是让他从中看到你思路上的闪光点。同时,在这个时间节点给领导画饼,有助于让领导给予更多的工作帮助与支持,运气好的话还可以升职加薪。
小编也想特别提示HR,画饼有风险,开口需谨慎。

 

 

给候选人画饼:适度包装,切忌夸大
举例说明:
小徐是公司的招聘HR,做招聘越久发现候选人越来越会画饼。面试时候选人说自己在上家单位做的某个项目为公司创收几百万。
结果小徐把人招进来后才知道,原来这位候选人只是参与过这个百万项目,并没有扮演重要角色,也没有多大的贡献。
经历了画饼后小徐总结了两点经验:
第一,当候选人讲述辉煌战绩时,HR应保持怀疑态度,通过盘问具体案例细节判断候选人描述是否属实,即采用行为面试法等方式验证。
第二,既然很多候选人都在画饼,HR在发布招聘信息时为什么不可以适当画饼呢?这样做的效果之一是,提升简历投递数和邀约成功数。结合公司及其岗位的特点,进行包装式画饼,比如“准独角兽公司”、“大厂式工作环境”、“发展前景广阔”等。
这里需要注意的是,包装式画饼不是整容式画饼,在描述成就及福利待遇时切忌过分夸大其词,避免最后因饼画太大无法实现,员工跑路的现象发生。

2

5

评论

大厂HRD:层次越低的HR,越喜欢把时间浪费在这3件事上!
最近,公司在招一名HR管理层。作为面试官,在面试十几个候选人后,都不达标。和人力总监聊完之后,感触颇深,候选人身上的一些共性让我始料未及。随着经济下行的变化,我们公司甚至是整个职场就业环境,不少企业都...
2023-09-20 15:36:58
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

众泽咨询创始人/ 企业HRD/ 中小民企HR专家/ 素人HR管理师/ 金牌劳动关系协调师/ 多年中小型民营企业人力资源管..
最新内容
成为HR的路径与要求
13小时前    通用技能
如何找到适合自己的工作
13小时前    通用技能
成为一名合格的HR
13小时前    通用技能
面试者常问HR的问题及回答技巧
13小时前    通用技能
HR如何巧妙压薪资
13小时前    通用技能
人力资源管理的职责与作用
13小时前    通用技能
与HR谈加薪的有效技巧
13小时前    通用技能
面试中如何与HR谈薪资
13小时前    通用技能
HR面试常见问题分析与解答
13小时前    通用技能
如何与HR谈加薪
13小时前    通用技能
HR证书的种类与作用
13小时前    通用技能
成为一名合格的HR从这些方面着手
13小时前    通用技能
如何面试无经验的候选人——问题指南
13小时前    通用技能
如何成为优秀的HR
13小时前    通用技能
人力资源的角色和职责
13小时前    通用技能
HR考核方法及重要性
13小时前    通用技能
如何与HR谈薪资
13小时前    通用技能
HR需要什么证
13小时前    通用技能
HR的职责和作用
13小时前    通用技能
股权激励和员工持股计划方案
13小时前    薪酬福利
股权激励方案计划和员工持股的重要性与实施策略
13小时前    薪酬福利
员工持股计划与股权激励方案
13小时前    薪酬福利
激励员工积极性的奖励方案
13小时前    薪酬福利
优秀员工奖励方案的设计与实施
13小时前    薪酬福利
公司鼓励员工晋升方案解析
13小时前    薪酬福利
老员工工龄奖励方案
13小时前    薪酬福利
双十一员工奖励方案解析
13小时前    薪酬福利
提高员工福利,提升企业竞争力
14小时前    薪酬福利
生产一线员工奖励方案的设计与实施
14小时前    薪酬福利
奖励员工方案的设计与实施
14小时前    薪酬福利
员工奖金方案的设定及实施
14小时前    薪酬福利
员工持股奖励方案的设计与实施
14小时前    薪酬福利
员工推荐项目奖励方案的设计及重要性
14小时前    薪酬福利
业务员激励奖励方案设计
14小时前    薪酬福利
建筑公司激励方案详解
14小时前    薪酬福利
激励工资奖励方案
14小时前    薪酬福利
激发员工方案的设计与实施
14小时前    薪酬福利
销售员激励机制方案
14小时前    薪酬福利
激励奖励方案的重要性及设计原则
14小时前    薪酬福利
15号入职是否缴纳社保
14小时前    员工关系
公司入职办理流程详解
14小时前    员工关系
传媒公司入职要求详解
14小时前    员工关系
大公司入职流程详解
14小时前    员工关系
新员工入职须知
14小时前    员工关系
大学生入职的期望与要求
14小时前    员工关系
入职以来工作总结
14小时前    员工关系
加强新入职员工培训,提高企业绩效
14小时前    员工关系
保安入职所需材料
14小时前    员工关系
新员工心得体会
14小时前    员工关系
新员工入职欢迎词
14小时前    员工关系
入职培训的感受
14小时前    员工关系
高情商入职发言的重要性
14小时前    员工关系
意外开除:新职场的挑战与启示
14小时前    员工关系
入职日期与工龄的关系
14小时前    员工关系
如何确定入职时间
15小时前    员工关系
公司入职背调如何进行
15小时前    员工关系
工厂人员激励方案的重要性
15小时前    薪酬福利
新人入职应该注意些什么
15小时前    员工关系
如何在面试中成功争取入职时间
15小时前    员工关系
物业员工奖励制度与方案
15小时前    薪酬福利
刚入职怎么提离职理由比较好
15小时前    员工关系
是否需要辞职才能入职
15小时前    员工关系
企业人员激励方案详解
15小时前    薪酬福利
销售员工奖励制度与方案
15小时前    薪酬福利
新入职员工如何与领导进行有效沟通
15小时前    员工关系
KPL入职要求详解
15小时前    员工关系
初创公司激励方案
15小时前    薪酬福利
激励方案:激发潜能,共创辉煌
15小时前    薪酬福利
高校入职背景调查与就业前景分析
15小时前    员工关系
公司工资激励方案
15小时前    薪酬福利
技术人员奖金分配方案
15小时前    薪酬福利
企业人才激励方案制定
15小时前    薪酬福利
人力资源部人员入职流程
15小时前    员工关系
激励员工的提成奖励方法
15小时前    薪酬福利
提升员工激励机制,激发工作激情
15小时前    薪酬福利
新入职员工欢迎仪式
15小时前    员工关系
工厂员工激励机制
15小时前    薪酬福利
突如其来的离职:刚办理了入职就被辞退
15小时前    员工关系
第一个月工资:薪水的起点与规划
15小时前    员工关系
离职手续未办完入职新公司
15小时前    员工关系
员工身股分红激励方案的设计与实施
15小时前    薪酬福利
工作总结——成长与收获
15小时前    员工关系
新入职员工工作计划
15小时前    员工关系
建立健全员工激励机制,提升企业绩效
15小时前    薪酬福利
新入职一年工作总结
15小时前    员工关系
激励员工的有效方法
15小时前    薪酬福利
新生入职培训领导讲话:打好基础,做好准备
15小时前    员工关系
大学生入职自我介绍简短
15小时前    员工关系
员工激励的原因
15小时前    薪酬福利
激励员工面临的挑战与应对措施
15小时前    薪酬福利
新员工入职的心得体会
15小时前    员工关系
新人成长计划
15小时前    员工关系
劳动法规定下的入职不满一个月离职工资
15小时前    员工关系
入职即辞职,是否能获得工资
15小时前    员工关系
离职证明上是否必须有入职时间
15小时前    员工关系
离职和入职可以是同一天吗
15小时前    员工关系
就业速度:如何最快入职
15小时前    员工关系
如何制定有效的薪酬体系
15小时前    通用技能
如何成为一名优秀的HR
15小时前    通用技能
健全员工激励机制,提升企业绩效
15小时前    薪酬福利
创作者协会
今日打卡案例 110 已人打卡
【管理指南】左右为难,我该晋升谁?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

曲线专项训练

万红coco  

直播中 114

经济基础第12章知识点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 39

经济基础第13、14章知识点梳理

万红coco  

09-28 19:30 24

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了