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绩效反馈是绩效管理中非常非常重要的一个环节，但在具体落地绩效管理的企业中，我们发现有的企业，直接忽略了绩效反馈，有些企业虽然一再强调，要求管理干部要跟员工进行绩效反馈，但又不得其法，导致绩效反馈的效果很不理想。
那么，到底应该怎样进行绩效反馈呢？我给你的建议是，看人下菜，区别对待：
• 对绩效评价结果为优秀的下属，要肯定成绩，鼓励上进，为他进行参谋规划。
• 对绩效评价结果为差的下属，要帮助他分析差距，找出原因，帮他制定改进措施，千万别，不问青红皂白，就兴师问罪。
• 对连续绩效评价结果较差、没有明显进步的下属，应该开诚布公，让他知识到自己的不足，跟他讨论现在的职位是不是不太适合，是不是需更换其他岗位。
• 对资格老的下属，要给予应有的尊重，不要让他的自尊心受到伤害，要充分肯定过去的贡献，关心他，并且在个人发展上为他出些主意。
• 对雄心勃勃的下属，不要泼凉水，打击他积极性；要耐心开导，肯定成绩，帮他分析愿望与现实的差距，说明水到渠成的道理。
• 对性格内向的下属，要耐心启发，通过教练式的提问，引导员工做出积极的反应。
• 对容易发火的下属，要耐心地倾听，有问题不要急于与他辩论和反驳；要了解其发火的原因，冷静、建设性地帮助其找出解决问题的关键。
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1楼 野心家卫庄99615
感谢分享，绩效反馈是绩效管理中非常非常重要的一个环节，如何有效的做好绩效反馈，就需要区别对待，看人下菜碟，有针对性的根据不同情况做出不同的反馈
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