三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

降低工资未提异议,就是默认同意了吗?

作者 汪正楼律师 2023-05-29 07:51 759

《劳动合同法》第三十五条规定:“用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。”

劳动报酬属于劳动合同的主要条款,按照以上规定,变更劳动报酬需要双方协商一致,且需要以书面形式予以确定。

那么,如果没有用书面形式予以确定,该变更有效吗?

原《最高RMFY关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》第十一条规定:“变更劳动合同未采用书面形式,但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月,且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗,当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的,RMFY不予支持。”

有人认为,根据以上司法解释规定,没有采用书面形式变更劳动合同内容是有效的,且变更后超过一个月,没有提出反对的,就视为同意了变更后的内容。也就是用人单位单方面降低工资,如果劳动者没有在一个月内提出异议,就视为同意了降低工资。

以上理解有一定的道理,但对于沉默是否等于同意,还是要看《民法典》的规定。《民法典》第一百四十条第二款规定:“沉默只有在有法律规定、当事人约定或者符合当事人之间的交易习惯时,才可以视为意思表示。”

据此规定,用人单位降低工资,劳动者沉默,没有提出异议,不能视为同意。

为了消除对司法解释条文的误读,最高RMFY在修订司法解释时,对该条进行了修改,《最高RMFY关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》第四十三条在原条文的基础上在增加了“用人单位与劳动者协商一致变更劳动合同”这一前提条件,也即,该条只解决没有采用书面形式劳动合同是否有效的问题,变更劳动合同还是需要双方协商一致。

 

参考案例:广东高院2022年度劳动争议典型案例

冯某某诉某食品公司劳动争议案——用人单位单方降低劳动报酬员工未提异议不应视为默认

基本案情

冯某某于2013年1月13日入职某食品公司,工资构成为“底薪+岗位技能薪资+提成工资”。其后食品公司将冯某某岗位技能薪资由4155元先后降低为3400元、3000元、2500元。冯某某以食品公司未及时足额支付劳动报酬及未依法缴纳社会保险费为由提出被迫解除劳动合同,要求食品公司支付劳动报酬差额及经济补偿。

裁判结果

深圳市中级RMFY审理认为,劳动报酬的调整事关劳动者切身利益,属于变更双方劳动合同。用人单位降低劳动者的劳动报酬应当与劳动者协商确定。食品公司单方降低冯某某的岗位技能薪资,冯某某未提异议不能视为默认,食品公司应当补足上述期间冯某某应得的工资差额及支付解除劳动合同的经济补偿。

典型意义

劳动报酬属于劳动合同的重要内容,不得单方随意变更。本案依法认定劳动者未提出异议并非同意降薪,有助于防止用人单位利用自身优势地位确定不公平内容,侵害劳动者的合法权益。

1

4

评论

大厂HRD:层次越低的HR,越喜欢把时间浪费在这3件事上!
最近,公司在招一名HR管理层。作为面试官,在面试十几个候选人后,都不达标。和人力总监聊完之后,感触颇深,候选人身上的一些共性让我始料未及。随着经济下行的变化,我们公司甚至是整个职场就业环境,不少企业都...
2023-09-20 15:36:58
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

江苏千树律师事务所律师,坐标南京,用工筹划、劳动维权。【微信公众号:劳动法江湖】,13913302846。
最新内容
HR人力资源软件的应用和发展
7小时前    通用技能
HR录用通知书的重要性及内容分析
7小时前    通用技能
HR问是否在职
7小时前    通用技能
HR验证学历的重要性
7小时前    通用技能
HR劳动关系管理的重要性与实践
7小时前    通用技能
行政管理HR的重要性及其实践
7小时前    通用技能
HR组织架构解析
7小时前    通用技能
HR招人绩效探析
7小时前    通用技能
人力资源管理的重要性与实践
7小时前    通用技能
HR的考核KPI及其重要性
7小时前    通用技能
HR的人力资源管理师,构建组织人力资源战略的关键角色
7小时前    通用技能
人力资源经理与HR的职责与作用
7小时前    通用技能
HR的KPI考核及其重要性
7小时前    通用技能
销售人员面试中的HR技巧
7小时前    通用技能
HR智能客服:提升人力资源管理效率的利器
7小时前    通用技能
HR谈薪资技巧与经验分享
7小时前    通用技能
HR面试经验分享
7小时前    通用技能
HR岗位求职攻略
7小时前    通用技能
HR第一轮面试如何准备和应对
7小时前    通用技能
如何备战HR面试笔试
7小时前    通用技能
企业产品战略的关键要素与实施方法
8小时前    人力资源规划
公司品牌战略规划
8小时前    人力资源规划
公司战略规划与实施
8小时前    人力资源规划
战略运营体系:打造企业成功的关键
8小时前    人力资源规划
企业战略与战略管理
8小时前    人力资源规划
营销战略的重要性及实施步骤
8小时前    人力资源规划
经营战略的重要性与实施步骤
8小时前    人力资源规划
战略规划的落地路径
8小时前    人力资源规划
企业战略发展目标的重要性与实施方法
8小时前    人力资源规划
经营单位战略规划与实施
8小时前    人力资源规划
企业经营战略范文
8小时前    人力资源规划
公司经营策略解析
8小时前    人力资源规划
发展规划战略
8小时前    人力资源规划
区域战略规划:构建可持续发展的发展模式
8小时前    人力资源规划
制造企业战略规划
8小时前    人力资源规划
企业战略实施模式
8小时前    人力资源规划
企业战略的主要内容
8小时前    人力资源规划
战略与战略管理的重要性与应用
8小时前    人力资源规划
战略规划制定与实施
8小时前    人力资源规划
HR面自我介绍攻略
9小时前    通用技能
我的缺点与改进之路
9小时前    通用技能
HR称呼之道
9小时前    通用技能
HR工作内容详解
9小时前    通用技能
为什么HR对你感兴趣却不联系你
9小时前    通用技能
如何回答HR什么时间方便聊聊?
9小时前    通用技能
如何与HR谈薪资
9小时前    通用技能
HR是面试官吗?
9小时前    通用技能
HR背调:走过场还是有实际意义?
9小时前    通用技能
HR如何识别以KPI为主题的工作
9小时前    通用技能
如何婉拒HR
9小时前    通用技能
与HR沟通的技巧与方法
9小时前    通用技能
HR与人事的区别
9小时前    通用技能
HR背调:联系方式的获取途径和注意事项
9小时前    通用技能
奖励薪酬体系的设计与管理
9小时前    薪酬福利
薪酬体系重要性:为企业持续发展提供动力
9小时前    薪酬福利
薪酬绩效体系制定与实施
9小时前    薪酬福利
宽幅薪酬体系:解析企业薪酬管理的新趋势
9小时前    薪酬福利
全面薪酬体系的构成和重要性
9小时前    薪酬福利
铁塔薪酬体系:构建公平合理的员工激励机制
9小时前    薪酬福利
薪酬体系的建设与优化
9小时前    薪酬福利
激励员工薪酬体系的设计与实施
9小时前    薪酬福利
员工薪酬体系激励:打造激励机制,提升员工绩效
9小时前    薪酬福利
后勤薪酬体系的设计与实施
9小时前    薪酬福利
职务薪酬体系的设计与实施
9小时前    薪酬福利
互联网薪酬职级体系解析及影响因素分析
9小时前    薪酬福利
职级与薪酬体系的重要性与设计原则
9小时前    薪酬福利
岗位薪酬体系的设计与实施
9小时前    薪酬福利
房企薪酬体系解析:从激励机制到绩效评估
9小时前    薪酬福利
私募薪酬体系的设计与实施
9小时前    薪酬福利
现行薪酬体系的重要性与优化建议
9小时前    薪酬福利
薪酬宽带体系的设计与实施
9小时前    薪酬福利
薪酬体系职级的设计与实施
9小时前    薪酬福利
带宽薪酬体系:优化企业人才管理的关键
9小时前    薪酬福利
晋升薪酬体系的设计与实施
9小时前    薪酬福利
点状薪酬体系的设计与实施
9小时前    薪酬福利
薪酬体系分值的重要性与实施方法
9小时前    薪酬福利
人事考勤薪酬系统的重要性及实施经验分享
9小时前    薪酬福利
HR的学历水平并不普遍较低
11小时前    通用技能
HR工资高吗?
11小时前    通用技能
HR:企业人力资源管理的核心职位
11小时前    通用技能
HR职位等级解析
11小时前    通用技能
与HR打招呼的技巧与注意事项
11小时前    通用技能
离职原因如何回答,让HR满意
11小时前    通用技能
如何在面试中通过反问HR问题展示自己的优势
11小时前    通用技能
离职原因面试如何回答?
11小时前    通用技能
与HR打招呼的技巧与要点
11小时前    通用技能
HRBP与HR的区别与联系
11小时前    通用技能
为什么离职?
11小时前    通用技能
HR相关书籍的重要性与推荐
11小时前    通用技能
离职原因解析:探究员工离职背后的真正原因
11小时前    通用技能
HR职业形象
11小时前    通用技能
HR专业证书的重要性与价值
11小时前    通用技能
HR工作总结及计划
11小时前    通用技能
非HR的HR管理:培养员工潜力的关键
11小时前    通用技能
人事行政HR的重要性与职责
11小时前    通用技能
薪资谈判:如何在与HR对话中取得更好的结果
11小时前    通用技能
HR面试感受与经验分享
11小时前    通用技能
HR证书报考时间分析与建议
11小时前    通用技能
HR是企业发展的核心驱动力
11小时前    通用技能
广告公司HR工作的重要性与职责
11小时前    通用技能
创作者协会
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

人力专业知识总复习1

万红coco  

10-04 09:00 92

人力专业知识总复习2

万红coco  

10-05 09:00 74

招聘专场直播答疑-10月

丁晓文、课程班主任  

10-09 19:00 28

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了