激励理论在实践中的应用
1、目标管理
目标管理的四要素:
目标具体化:明确、具体描述预期的结果。
参与决策:所有群体共同制定。
限期完成:时间期限
绩效反馈:了解进展,掌握进度、督促实现。
制定中级经济师考试计划,让其可视化。
重点关注:具体的计划,请具体到每一天、每一个章节。
效果评价:
实施的效果有时候并不符合管理者期望。
管理者有不实际的期望、缺乏高级主管的支持、无法或不愿以目标达成率作为奖酬员工的重要依据。
参与管理
概念:让下属员工实际分享上级的决策权。
实施参与管理优点:
发挥员工专长、提高其对工作的兴趣、促进管理者和员工沟通、有利于决策的执行、参与管理是促进团队建设的重要手段之一,尤其收到年轻一代和高学历员工的重视。
参与管理的形式:
共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选。
管理者将权力与员工分享的理由:
工作复杂、工作相互依赖时、员工有认同感、对员工的内在奖赏。
实施参与管理的条件:
时间充裕、利益相关、有能力参与、领导地位不受威胁、并非适合所有组织。
绩效薪金制
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