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一、校招也能考核能力
所有的面试归根到底都是考核能力，校招也是。
学习能力也是能力的一种。在社团或社会实践的表现，可以看出综合素质。
二、查阅简历抓关键词
比如：总监、985、项目经验、有创新案例、社长、创造效益多少万。
三、深化招聘工作
深化可以是优化，如招聘方式；也可以是改进，如存在不足；还可以是调整，如招聘渠道。
四、面试围绕重点
面试所有的问题其实都围绕以下方面：能不能干？愿不愿干？能干多久？
五、分析原因再改变
要先找到原因，并争取改变。
比如是工资太低，你要向领导反映。
比如经常是用人部门认为不合适，你要多与用人部门沟通。
六、建立和完善公司招聘流程和招聘体系
建立过程：成立小组、撰写流程或制度、探讨试行、正式实施。
七、异地招聘只作为补充
作为第一步或补充的手段是可以的，但不能完全依赖。
八、招不到人要考虑离职率高
招不到人与离职率高的原因，很多时候是一样的。控制后者，也解决了前者。
九、异地招聘可以多渠道
除了去开发当地的招聘网站渠道外，还有以下办法：先带一批人过去，再慢慢招。可以考虑：竞聘、内部推荐、猎头（招聘工程师用）、招聘会、行业群发布等等。
十、遇到问题要向领导汇报
招聘工作有压力，注意方法，多与领导沟通。
十一、电话邀约要简洁
电话里能说信息量要尽量简洁，比如公司、应聘岗位、面试时间、地点等，其它的如路线、联系人、联系电话、要带的资料等等，还是以书面文字为好，电话中让他查收下就好了。
十二、培训用人部门面试技术
虽然业务部门懂业务，但不一定会面试。你可以与业务部门交流面试技术，比如：结构化面试等。
对于业务知识应增加了解，逐步运用到初试中，这样在用人部门面试时，会增加成功率。
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