第三节 战略性人力资源规划的具体步骤
一、了解人力资源战略规划流程图
第一步 人力资源总规划：总量目标、结构化目标、素质提升、成本、风险
1、信息收集与处理阶段
2、总体规划与分析阶段
3、制定、实施计划阶段
第二步 评估组织的发展阶段
1、创业型战略：
1）进行高风险之计划
2）较少之政策及规章制度
3）资源有限，但必须应付各中开销
4）着重短期效益及如何让企业开始运营
2、成长型战略
1）企业风险为中等程度
2）常困扰于应将时间用于处理眼前问题或未来之计划
3）控制逐渐扩大之组织规模，规章制度等陆续产生
3、维持型策略
1）目的在维持现有获利水准
2）开始关心如何降低成本及精简员额
3）又完整严谨的规章制度
4、清算型战略
1）出售资产
2）高度精简人事
3）减少损失
4）即使利润日渐减少，亦不拟挽回企业生命
5、再生型策略
1）目的在挽救企业
2）为了长期的生存，必须作短期
3）费用及人员裁减
4）员工士气会有某种程度的降低
初创期于高度成长期：预计将来人力需求量、取得人力管道及取得时间把握
成熟及稳定期：事务简化、生产自动化的进行及现有人力素质提升、人员配置合理化
第三步 企业战略分析
1、用来检讨全盘性的组织策略，检讨组织目标及为达成目标时，人力资源分配于环境的关系
2、应考虑因素：组织规模、产品需求、生产方法、管理方法
第四步 评估组织的目标与战略计划
1、组织的使命：定位及使命
2、组织的愿景：未来理念的蓝图，如华为的“万物智联”
3、组织的价值观、
4、目标、
5、策略、
6、对管理的含义
第五步 组织目标及战略设定
人力资源的目标与战略的目标应
第六步 决定人力资源规划架构
先布阵在排兵，先画架构图——在排兵
第七步 决定人力资源目标
根据公司在的层级，进行推演=沙排推演
第八步 战略性人力需求预测需考虑的其他因素
1、产品的需求
2、外在的经济形势
3、技术
4、组织所拥有的财力（公司所在的分位，低于25分位不适合发展，50、75、90）
5、员工流动率与缺勤率
6、组织的成长率
7、组织的经验哲学或理念
人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？
何种人才会创造或打破关键企业流程？差异化人才、成本化人才
战略性人力资源规划的关键因素
达成：产品能力、质量能力、人才能力
各个部门是所有者与落地者
工具1：金字塔规划法
入眼点=公司战略
族群=人力资源六大模块
职系=相关的部门组成的职业系能
人力策略整合：人力
工具2：需求预测技术
定性与定量的预测方法
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