老板请记住：意识层面比方法层面更重要

作者吴志伟的管理笔记 2022-12-08 08:48 749

经常和很多老板交流发现，大部分老板都有句口头禅，学习就没时间了，你直接告诉我如何做就好了。

很多老板是急性子，遇到什么事总想马上执行，却忽略了深层次、全方位的思考。宁愿去花几个月时间去做，也不愿意先花几天的时间去培养意识、去全盘考虑清楚。觉得花时间研究绩效，只会影响做业务。

老板请记住：要想一个体系能够完成搭建，并且持续运行，“为什么做”比“如何做”，往往会更重要。

就好比我要从家里出发去西藏，为什么去西藏呢？这点很重要，知道了出发的目的，接下来才能制订出路线图，哪怕途中遇到困难，也会坚持的完成西藏之旅。

记住：意识和方法缺一不可。什么是意识？

意识即经验、即判断。

很多时候老板之所以不重视绩效，是因为对绩效并没有概念，觉得与其把时间花在做绩效上面，不如把时间花在业务上，这样更容易看到经营效益。

这想法在创业初期也许是对的，毕竟营销治百病。但随着企业的发展，如果老板没有绩效的思维、缺少了做绩效的经验，那企业就难以做大。

请记住：意识即经验、即判断。

学习绩效、执行绩效、复盘绩效的目的就是为了让自己的认知体系多一个绩效的正确观念，在其他领域同样也如此。通过不断的丰富个人底层架构，来提升整体的意识水平。

意识决定了这个体系为什么而做，能做多久。让老板能够在犹豫不定，做与不做之间，做出正确的选择。

什么是方法？

方法即计划、即执行。

方法决定了这个体系如何做才能落地，如何精简才能加速落地，如何优化才能看到落地后的效果。

有了意识后，执行就会变得更加坚定。就不会为做而做，思考解决问题的方法也会更加的多变而不生硬。

在业绩行情好的时候，也许只用方法也能把体系搭建来并运行下去。但遇到行情不好，大环境走下坡路的时候，如果没有意识的支撑，绩效体系的崩塌也只是瞬间而已。

（完）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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