我曾经在一家IT 公司有过类似的经历,最后激励上是采用的项目奖金+奖金池(二次分配),但当时我提出来了一个积分制,我认为这个制度非常适合IT 企业的人才评级管理。 作为技术人才,可能划分为不同的等级,我简单的定义为1-10级,我玩过一个非常棒的推理游戏叫天黑请闭眼,就是不同分段是不同的等级,有平民-杀手-警察-侦探-神探等等。 我们建立一个评分机制,最后不同的人通过参与不同的项目获得不同的积分,而累计的积分决定了他在公司的技术等级,他技能工资部分就依此来评定,如果他的社会经验丰富,没关系可以基本工资高,但是技能工资或者叫项目工资就是以在我公司参与的项目来定,我认为这样可以大大激励员工的参与,增加趣味,且定期公布排名,发放个小礼物。
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