新员工薪资比老员工的还要高，老员工意见很大，怎么办？

作者长随先生 2022-08-08 10:39 681

内容来自 2022-08-05 打卡话题观看本期直播

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我，经历过类似的情况。

     作为HR，想必经常会遇到新员工工资要求比老员工的还要高这种情况吧。现在咱们就这个情况，做一个浅浅的分享，希望能提供到一定的帮助哦。
     张三是A公司人力资源负责人，在招聘的时候，经常遇到有些优秀的候选人，但是就是招不进来，是为什么呢？因为候选人的薪资要求，和现有的同岗位的老员工相比，是略高一些的，公司担心这样会引起老员工的不满，不利于公司团结，所以好的候选人进不来，导致张三的招聘任务是经常不能完成。张三表示很郁闷。
事实上出现这种情况，多数时候是因为没有清楚为什么发工资？员工凭什么拿那份工资？不信，你可以去很多企业问问那些员工，说：“你知道为什么你拿的工资是这么多吗？”员工会说：“我干了活就应该拿工资”“我在企业工作了这么久，没有功劳也有苦劳。”等等，其实，这都是表明员工是不知道凭什么拿那份工资的。
    我们都知道，同工同酬的理论其实并不正确，因为同一个岗位上的同一个工作，不同的人来干，结果是不相同的。这个结果是受员工的责任心、工作能力、工作意愿、工作心情等影响的。所以，因工作结果付酬，因工作能力付酬，是更合适的。
   我们的薪酬设计可以划分出基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资等，基本工资是员工正常上班，不迟到，不早退，不请假就应该发放的工资。岗位工资是员工履行岗位职责，通过履职情况给予的工资，绩效工资是基于员工工作结果给付的工资，工龄工资则是根据工作时长给付的工资。
    根据岗位职级职等，我们为相同的岗位设计出不同的薪酬档级，通常是1-7级，也可以是1-9级别（最好是单数），根据现有员工工资套级，对工资远远超出档级薪资的员工，可以暂时冻结（一至两年不涨工资），对于工资略略较超出的档级工资的员工，可以采取一步到位或是分步到位的方式。通过这样的操作，可以让同一个岗位有不同的薪资，这样既有利于吸纳市场优秀的人才，有利于当员工工作表现不佳时，可以不一定要通过解雇的方式，而是降低薪酬档次即可。
   同时，务必要做好薪资发放的晋升和降档的规则的宣贯，包括设计的理念等，这样，员工就不会整天和别人比薪资，而是专注于个人如何能拿到更高的工资。
  当新员工进来时，刚开始可能会比老员工拿的高，但是经过1年或2年之后，新员工展现出来的能力并不比老员工高，新员工会逐步降到和老员工差不多的薪资档级，这样，老员工也无话可说。

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