随着第四次工业革命的到来,我们进入了VUCA时代;在这个时代里,大数据作为此次工业革命的核心显现出来,促进了企业的发展管理,提高了企业的经济效益。随之而来的是,企业面临如何培养符合时代发展、企业战略发展的人才,以及如何有效的对员工进行管理,提高员工工作积极性的一大问题。
绩效管理与员工激励体系能够有效的解决这一类问题,所以它们在人力资源管理中显得尤为重要。
在实际管理过程中,很多企业都将“绩效管理”与“绩效考核”划上等号,这个理解是错误的;他们并未了解绩效管理的真正含义,不清楚这二者之间的区别。
绩效管理与绩效考核的概念
绩效管理,为了达到组织目标,管理者与员工共同参与的绩效计划制定、绩效监控与辅导、绩效考核与评价、绩效反馈与沟通、考核结果应用与绩效目标改进的一种持续循环的管理过程,可以确保组织和个人的绩效可持续发展。
它强调的是在整个管理过各中,管理者与员工持续开放,且充分的沟通。
“绩效管理”这一概念,是美国管理学家于20世纪70年代后半期提出的,是将以绩效导向的组织文化思想贯穿在整个企业管理过程,指导和规范员工日常行为,激发员工工作潜能,提升员工工作积极性,从而更好的实现企业战略目标的思想体系。
一套完整的绩效体系,是提高企业绩效,实现企业高效运营的必要条件。
绩效考核,是绩效管理的重要组成部分,是指用科学的定性或定量的方法,对员工的工作表现和结果进行考核和评价。
通过有效的绩效考核,可以评价员工的实际工作效果,并对其进行有针对性的奖励与惩罚,提高员工绩效,了解员工的发展潜力,最终实现组织与员工的共同发展,实现组织的战略目标。
绩效考核被认为起源于英国的公务员制度,初衷是为了改变公务员人员众多,办事效率低下的问题,将考核重点放在公务员的工作实绩上,全面考核德能勤绩几个方面的表现,将考核结果作为奖励和升降的重要决定依据。
该制度的成功实施,使得企业也开始借鉴和尝试;在企业内部实施绩效考核,通过员工的工作表现和实绩进行客观评价的结果,作为培训、奖惩、职务升降、辞退的重要依据。
绩效管理与绩效考核的区别
绩效考核是绩效管理的一部分,它的顺利实施不仅取决于评价过程本身,而且取决于与评价相关的整个绩效管理过程。
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑,成功的绩效管理也会推动绩效考核的顺利开展。
绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。
绩效管理侧重于信息的沟通与绩效的提高;绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估。