内部竞聘怎么做？

作者韦秀更新于：2022-05-21 11:24 27703

内容来自 2022-05-23 打卡话题观看本期直播

我们公司今年扩大了生产规模，多了十几个中基层管理的岗位出来，老板说公司那么多优秀的老员工，这批管理者可以从他们中提拔起来。他们对公司有忠诚度，认可企业文化也有熟练的操作技巧，基层管理岗位用老员工利于工作的开展，也能激励他们更有干劲。想问下老师，内部竞聘的流程是怎样的，在竞聘的过程中要特别注意哪些方面呢？

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摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获以下知识：一、内部竞聘流程怎么做？二、内部竞聘需要注意哪些事项？

内部竞聘这种事情，人员选好了，能为公司节约很多用工成本，但要是选错了，后期管理起来非常麻烦，还会导致内部员工对公司充满怨气。

相信从事这行有一定时间的HR都会看到过这种现象，有些人一旦从基层提拔起来以后，犹如出人头地一般，架子摆得特别高，对下面的人开始指手画脚，很多时候假公济私，把下面的人弄得有怨气却不敢言，甚至员工忍受不了辞职。这种人虽然掌握了公司硬性的业务操作技能，但却不具备作为一名管理者因有的软实力，就算公司进行了这方面的培训，该人还是无法改掉这方面的毛病，如果公司没有建立相应绩效考核和奖惩制度的话，那么这种人对于公司来说无疑是一颗老鼠屎。

那么针对今天的案例话题，笔者来聊聊，仅供参考

一、确定好内部竞聘流程

二、竞聘过程中需要注意的事项

下面来进行分析

一、确定好内部竞聘流程

为了有条不紊的开展工作，那么事先制定好流程、表单、制度等事关重要，那么内部竞聘流程一般是什么样的呢？下面请看

内部竞聘怎么做？

内部竞聘怎么做？
以上是内部竞聘流程，至于楼主企业内部竞聘流程具体如何制定，还是需要结合公司实际情况，上面给的只是流程的大概思路。

二、竞聘过程中需要注意的事项

注意事项一，当竞聘流程编制出来以后，要提交用人部门审核，听取用人部门的意见，把对方意见记录下来，进行再次修改，修改完以后再次确认，用人部门主管以及经理确认没有问题以后，提交总经理再次审核，总经理审核没有问题后提交老板审批，为什么要这样做，目的一：显示公司对这件事情的重视，目的二：经过多方修改，流程更适合公司实际情况。

注意事项二：当流程确定好以后，结合流程制定一份人员流程图，什么意思呢？就是把每一步流程的职责落实到人，画出来以后，当张贴到公告栏时，员工一眼就能看出来要找谁，而且在竞聘过程中，每一步谁负责都会清晰明了，大大提高了工作效率。

注意事项三：《人员需求申请表》、《内部竞聘申请表》也即是说涉及到的表单最下方要插入流程，这样拿到表单的人一眼就能看出填写完以后接下来交给谁。

注意事项四：在制定内部竞聘方案、新岗位说明书、薪资结构、绩效考核表时，人事部需要与用人部再三沟通，最终经过老板审批确认，才能执行。

注意事项五：评审小组人员选择：用人部门经理、部门主管、人资经理、人资专员，3-5人即可，在评审前可以先分工好，部门经理以及主管考察竞聘人员业务操作硬实力，人资部门考核竞聘人员管理方面的软实力，还有对公司文化认可度、企业制度遵循情况方面考核。

注意事项六：选人，这里是最重要的一环，开头笔者已经说了，如果选错了人，对于公司来说无疑是灾难的开始。所以选人非常关键。这里结合笔者多年的实战经验，给读者一些选人的建议，仅供参考。

软实力方面

责任心：责任心是非常重要的，普通员工没有责任心，影响面不大，但是作为一名基层管理者，缺乏责任心那是最要命的，所以要考察该人是否具备责任心，其实从平时的工作中就能看出来。

主动性：什么叫主动？不需要有人安排，自觉自发的去做，喊一下动一下的人，提拔到管理岗位后，会造成很多事故的发生，不主动去检查各种设备是否存在安全隐患，发现问题，不主动上报，公司无法及时发现问题，事故发生率就会提高的。

敢于承担责任：作为一名管理者，敢于承担责任是很重要的，做错了，敢于承担，主动改正，避免下次在发生同样的错误，如果胆小怕事，把责任推给下属，是无法意识到错误，那么此类事情下次还是会发生的。

个人修养：开篇笔者已提到，有些人从基层提拔上来后，觉得这下出人头地了，开始贬低比他职位低的人，架子摆得特别高，让下属觉得特别屈辱。其实工种没有贵贱之分，只是分工不同罢了。

道德品质：想要走得长远，能力固然重要，但优良的道德品质会让你走得更长远。

什么叫道德品质？有职业道德，有原则，有底线，不会为了一些蝇头小利做出有损公司利益的事情。做到管理者以后，道德品质真的非常重要，一个道德品德低劣的人，会把整个公司搞得乌烟瘴气。打个比方：公司明明给了2000元，让他给员工买礼物，结果他自己贪走了1500元，才给500元购买礼品，你说员工会拿到好的礼品吗？显然不可能嘛，经常这样操作，公司钱花了，员工反而不感谢公司，还觉得公司小气。

金钱观：对待金钱的态度，大家都知道，只要是人都爱钱，但是如果一个人眼里除了钱还是钱，那么这种人是非常自私的，一旦提拔到管理岗位，对公司来说是一枚隐形炸&弹，什么意思，下面举个例子：笔者以前的公司从基层提拔上来一名员工，担任车间主管，此人特别爱钱，喜欢钻公司政策漏洞，对自己有利的从来不提，公司发布新政策有损自己的一点利益，马上带头挑事，其实其他普通员工根本就没有想这么多，反而是他在那里精打细算，带动大家反抗新政策，刚开始公司领导还经常对他进行思想开导，但不开导时又恢复原样，最后公司忍无可忍，把其降为普通员工，其更加不服，还是闹事，最后被公司辞退了。

硬实力方面

业务能力：从基层提拔上来，那么该人对业务操作能力是否熟练，假如提拔为注塑车间主管，他对注塑机操作熟练吗？对注塑机保养了解吗？具备检查设备排除设备安全隐患的能力吗？都需要考察的，如果他业务能力不熟练，提拔上来后，又如何管理好下面的人员呢？所以业务操作能力最起码达到95%分以上才行。

认可企业文化：是否认可企业文化，一个天天抱怨，说公司这不行那不行的人，要是提拔到管理岗位，到时候会带动更多人散播消极负面情绪，对公司影响更大。所以需要提拔认可企业文化，懂得感恩，爱惜公司人、事、物的人。

遵守公司各项管理规章制度：从来没有迟到、早退、旷工、以及其他违反企业管理规章制度的行为发生，不仅遵守公司各项管理制度，还主动带头执行，这样的人，提拔到管理岗位以后，遇到企业颁发新的制度时，不会站出来反抗还会主动带领下属去执行。

人际关系处理：在公司人际关系处理如何，如果一个人从来不跟周围人来往，每天只管自己的一亩三分地，这样的人提拔上去，又如何管理好下属呢？

学习能力：这里主要指受教育程度，最起码也是初中学历以上吧，如果提拔一个小学毕业，连字都不会写，那么平时的文件签字都不会，开会需要记笔记都不会，那么工作如何开展呢？

以上是笔者想到的选人建议，如果大家还有其他建议的，欢迎留言补充。

注意事项七：人员提拔上来以后，要进行相应的培训，人事部进行制度方面的培训，用人部门进行业务方面的培训，并在平时的工作中给予及时帮助和辅导，直到他们能胜任新岗位为此。

好了，今天的文章就写到这里了，如果觉得对你有所帮助的话，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快！

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