摘要：1
领导提出要求制作一份年度薪酬分析报告的目的，无非是想了解一下，公司在这一年度当中，所投入支出的各项成本（材料成本、管理费用成本、人工成本等）以及刨掉成本后企业的盈利比例是多少，让领导心中有个数。
企业往年都没有做过这方面的分析报告，其实也不难。没吃过猪肉，难道还没见过猪跑吗？咱们学习过不少有关于人力资源管理方面的知识，那多多少少自己心里也会有个谱。那么如何制作呢？
一、明确薪酬的范围及资料来源依据
薪酬分析信息源，第一个是来自企业外部，相当于市场行情。
第二个是来自企业内部实际情况。
薪酬各项数据分析可以以人力资源档案及财务提供的相关数据为基础数据，不能自以为是胡编乱造。
薪酬分析应从人力资源角度出发。
最后一点，HR在做薪酬分析报告时，应突出自己的工作亮点，为什么要提这点呢？因为你要明白，领导安排你做这种事情背后的意义是什么？难道仅仅是想要一份报告，还是想知道HR在这一年来为公司创造了多少价值？
想想业务部的报告数据，人家可以大大方方写上：今年销售部门销售额达多少万元，超额完成多少万元；生产部完成订单多少，生产量达多少，合格率达多少，而人资部为企业提供了什么价值呢？
所以，咱们HR在制作一份薪酬分析报告了，一定要明确一个目标，那就是“我做了什么？”“我为企业创造的价值体现在哪里”。
二、薪酬报告的内容结构
其实，大家也不用认为薪酬报告有多神秘，或者有多么深不可测，因为没有最完美的报告，只有适不适合本企业的报告。
有时，你认为结构花里胡哨，用词高端，辞藻华丽的报告不一定就能全面表达你公司的薪酬情况。
好，那么一份薪酬报告包括的内容大致是这样的：
1、前述部分
即公司自年初正年末这段时间，公司各员的工资架构和绩效政策有何变化，同比去年，薪酬人均有上调或下降？从薪酬结构的大体表现层次中，发现是什么什么问题，列举12345点。
前述部分写个1000-1500字以上就可以了，不需要过于啰嗦。（其实，你也可以制作成PPT的形势，然后再口头表达再好）
2、对薪酬的界定
企业内部员工对薪酬的理解不一致，有时统计起来，数据不真实。比如说，有的HR理解的薪酬只是现金部分，即显性薪酬，却忽略了隐性薪酬部分，这样你统计出来的数据会不会真实呢？
我在制作系列课《中小企业如何做好薪酬管理》的课程中，有详细解释薪酬，有兴趣的同学们可前往浏览。
今天在这里，也不妨分享一小部门内容。
对于企业来讲，我们不仅需要了解支付给员工多少工资，还需要掌握总体薪酬结构中的非现金部分，如福利、休假、培训等，这些都是组成人工成本的重要部分。非现金薪酬有时比现金薪酬更能起到吸引人才、留任人才的作用。薪酬结构的梳理是之后数据分析的基础，也有利于企业非人力资源部门了解人力资源工作，达成认同及共识。
这是我制作了薪酬管理课截图
大家请看上图，这就是薪酬整体画像的全貌。大家再结合自己对薪酬的理解，有没有存在出入的地方？
所以，我们在作薪酬分析时，不是缺3少4哟，记得分析要尽可能全面。
3、明析各部门各岗位及工资的构成
一份薪酬分析报告，少不了要统计各部门、各岗位、各层级人员的基础工资、福利汇总。那么需要将这些岗位及本年度的薪酬总额列出来。举例：
3.1工资模式
生产部流水线员工工资总额=基础工资+工龄工资+加班费+（XXX补贴）+社会保险
生产部班组长工资总额=基础工资+岗位工资+工龄工资+加班费+（XXX补贴）+住房公积金
销售部经理=基础工资+岗位工资+销售提成+销售奖金+工龄工资+（XXX补贴）+住房公积金+年终奖......
3.2解释工资各项目组成的细则，基础工资的由来、岗位工资的由来、工龄工资的由来......
4、分析各项费用比
人工费用是企业衡量薪酬情况的一个重要的指标，当我们明确了以上内容后，运用企业人资、财务部提供的数据，然后进行分析对比。例如薪酬结构中各部分占比、各部门单月人均工资对比、各层级单月人均工资对比、与上一年度环比等等； 举个图例：
4.1对上图表中的各项比例进行详细分析说明。
哪些薪酬增长？哪些薪酬下调？原因有哪些？同比2020年，2021年的薪酬趋势是怎样的？
5、对比2021年度各部门工资总额点比
5.1对上图表中的各项比例进行详细分析说明。
6、对2021年度所有岗位工资总额汇总，比图表表示，并加以说明。
7、外部同行公司招聘的薪酬举例并加以说明（要有对方公司招聘信息作为证据）
8、对公司薪酬报告做总结
9、对公司薪酬管理给出建议以及合理的改善建议。
10、其他附属相关内容
好了，如果你们公司从来没有做过薪酬分析报告，没关系，咱们先简单做一次，不要求最完美，但求有实践，一回生二回生三回便熟透。
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14楼 HR小F
年度薪酬分析，可大可小，小到可以仅进行薪酬数据的呈现，大到涉及岗位评估、薪酬调研等复杂的薪酬管理工作，但有一个核心是不变的，必须有始有终，从公司的管理需求出发，最终服务于具体的管理改善落地。
13楼 大卡
黄海柳老师——
本篇文章来自黄海柳老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
12楼 铭盛楼
做好薪酬分析工作有助于提高企业员工的积极性，进而促进企业的效益增长。
大卡
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11楼 S_1339053169
薪酬调研的主要目标是通过回顾分析确定目前公司岗位价值与薪酬是否合理，在市场中公司薪酬在市场中的位置。
大卡
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10楼 绿茶123456
分析要全面不能死抓一点不放
大卡
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9楼 changmiaomiao
薪酬报告的内容需要有一个总结概括，薪酬的界定标准，再到各岗位的工资构成，及费用占比，学习理解了！！
大卡
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8楼 rough
薪酬分析信息源，第一个是来自企业外部，第二个是来自企业内部实际情况
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7楼 jiananhr
打卡
6楼 是苏苏呀
感谢分享
5楼 ing安
很详细的分析指南。一个看起来的简单的“加班费”，可以挖掘的太多了。
大卡
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4楼 Humane
千万不要做成数据的简单堆砌，要让数据会说话。
大卡
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3楼 小娜拉
抓住主要矛盾
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2楼 S_1340265259
先定目标，然后收集并整理和薪酬相关的所有数据，最后确定逻辑关系和呈现方式~
大卡
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1楼 FlappyBird
薪酬分析报告不建议在年末做，应该在年终奖发放后制作，这样可以看的更清楚。
大卡
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