新老员工薪酬平衡？HR抓住关键要素了吗？

作者郑军军 2021-11-08 16:22 32507

内容来自 2021-11-09 打卡话题观看本期直播

我们是一家生产型企业，最近扩大生产线招聘了一批新员工。由于生产线上的工作同质化程度较高，并没有明显的技能等级的差别，只有熟练度高低。因此这批新员工转正后，很多人的薪酬都和老员工差不多，属于同一水平，这就导致了部分老员工的不满，认为老人就该薪酬更高，可我们公司并未设定工龄工资，老板也不是很喜欢工龄工资。请问工作岗位相差不大，我们如何做好新老员工薪酬设计？

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摘要：面对问题，HR要抓住关键要素。

常规来说，我们都是担心薪酬倒挂，特别是新员工比老员工薪酬高，毕竟同岗需要同酬。而题主倒好，担心的是新员工和老员工一样多，老员工不满意。我也做过标准化、流水线型生产制造业的HRD，同质化的工作岗位肯定是有的，但还真没出现这种情况。

因为我们是计件工资，员工熟练程度直接关系到最终的工资多少。老员工熟练点自然工资高，新员工不熟练工资也就低。另外，也可能和我们的工龄工资设置、转介绍奖励、周边小区奖励、单线达产奖、技能比赛奖励以及岗位设置等多重因素有关吧。

我之前在的这家生产线型制造公司，生产工人这块晋升路径为普工、关键岗、多能工、线长、生产主管、生产副经理、生产经理。同时，优秀的员工，可以跨部门发展，品质部、PMC部、工程部等都可以，有完善的培养机制和晋升路径。企业处于高速发展状态，只要你有能力，你就有机会晋升。

对于话题中，老员工的薪酬设计如何调整，以保证老员工与新员工拉开差距，肯定是有办法的，但是我不建议用。原因后面再讲，现在先给解决办法。

1.师带徒奖励。物质、精神双重激励，由骨干老员工当师傅，带徒弟。要举办仪式、签订协议，然后给予补贴。（为什么由骨干老员工当师傅？因为要有差距，要制造竞争点，要让其他老员工也努力变得优秀。）

2.老员工可以享受单间宿舍等类似后勤福利。

3.随着司龄增加，每个月，可以享受X小时提前下班的待遇等等类似福利。

4.10年老员工奖，在年会上颁奖、给现金。

5.3、5、8、10年司龄感谢信，可以采用公司领导、部门负责人、同事写祝福语等形式。

还有很多种方式方法，上面主要是给大家个思路参考，就不一一举例了。

下面我说说不建议用的原因：

1.人的欲望是无穷的，你永远满足不了。每个人都会高估自己的能力和付出，低估别人的能力和付出，同时不看自己产出的真正价值。

2.矛盾是永远存在的，满足了这点，还会有其他点。要学会抓大放小，哪些是真正影响企业发展、影响目标达成的矛盾点，才是真正要去思考、改善的。

3.不要弄错了导向。企业的导向是什么？是目标达成、价值产出、产生盈利、能者多劳、优者上弱者下，而不是“养老大本营”。企业不是做慈善，市场也不会和你说温情。

4.薪酬具有激励、保健双重作用，但任何时候都有个度，过犹则不及，同时也要量力而行。实力雄厚的大企业可以采取丰厚的薪酬策略，以薪挖人、留人，让人出去再也找不到这么优厚的收入，而无比重视、珍视这份工作，而努力、认真，甚至拼命工作。但是，市场上的绝大多数企业都是一般企业，施行不了这样的薪酬策略。

5.要有新鲜的血液不断的更替，才能创造活力，HR要为新鲜血液提供空间、养分。

6.要有完善的晋升机制，让优秀的人脱颖而出，有平台发挥，有机会更进一步成长。一定要有差距、有竞争，这样才有目标、才有动力，才能激发、拉动其他人一起努力奋进。

7.形成稳固的管理盘，并实现梯队建设，形成整体的良性循环，“铁打的营盘，流水的兵”，这才是正道。

就先写这么多吧，大家可以在评论区内，共同探讨更多的点。

真的努力后，你会发现自己要比想象的优秀很多。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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全部评论(23) 我参与的评论

14楼灬老森林灬

计件工资，师带徒，增设其他福利条件，都能一定程度上缓解这个矛盾

2021-11-09 17:00:57 回复赞(0)

大卡

@灬老森林灬：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:05:33回复

13楼 dodokeepsmile

合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才，也同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性，对外具有竞争力”。

2021-11-09 17:00:06 回复赞(0)

大卡

@dodokeepsmile：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:05:41回复

12楼星平

只能说老师待得那家公司机制都已经算完善了，很幸运~

2021-11-09 16:59:11 回复赞(0)

11楼痘痘小姐

“铁打的营盘，流水的兵”人员流动是正常现象也不要太过于的死磕在这，更应该想的是如何把薪酬体系优化完全，能促进企业更好发展

2021-11-09 16:58:24 回复赞(0)

大卡

@痘痘小姐：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:05:49回复

9楼 level

***

2021-11-09 16:56:46 回复赞(0)

8楼水若晨曦

工人依据工种性质，熟练与否，技术程度，待遇也会有所不同。还有就是企业的性质和实力，给到工人的待遇也会有差异。

2021-11-09 16:56:03 回复赞(0)

大卡

@水若晨曦：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:05:57回复

7楼给自己找乐

计件工资是个好方法，多劳多得，是相对公平的

2021-11-09 16:55:13 回复赞(0)

大卡

@给自己找乐：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:06:05回复

6楼派大星晴晴

透过现象看本质，矛盾是一直存在的，而我们能做到的就是，把真正影响企业发展的点，去改进，去思考才是首要任务

2021-11-09 16:54:19 回复赞(0)

大卡

@派大星晴晴：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:06:11回复

5楼远方人

应该根据新老员工的工作完成的情况客观评价，完成的好就应该拿的薪酬高，而不能因为他是徒弟，就给的少，或者因为他是40岁以上员工，不好找工作，就刻意压低薪酬，不是看他是新员工还是老员工，新员工与老员工都不应该受到歧视。我看了这么多评论，多数都是聚焦工作表现不好的老员工不应该拿得比新员工多，实际上很多老员工真正在意的是自己明明工作表现比新员工优秀，工作也努力，也忠诚，但就是薪酬比新员工差很多。

2021-11-09 15:03:37 回复赞(0)

大卡

@远方人：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:12:56回复