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职哥笔记006丨查理·芒格的智慧箴言

作者 碳基HR 2021-10-31 21:13 1106
职哥笔记006丨查理·芒格的智慧箴言
本文整理自《穷查理宝典》,李继宏译,中信出版社出版。
关于作者
查理·芒格(Charlie Thomas Munger,1924年1月1日—)美国投资家,沃伦·巴菲特的黄金搭档,伯克希尔·哈撒韦公司的副***。在过去的46年里,他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录:伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话,每股股票价格从19美元升至84487美元。
书摘记录
001.这个世界并不是按照跨学科的方式组织起来的,这个世界要求我们跳出学科的法定范围。
002.如果你想获得你要的东西,那就让你自己配得上它。信任、成功和钦佩都是靠努力获得的。
003.只关涉到工作时间,无关于工作量和成果的工作机制,很容易让人失去努力思考找出解决方案的动力。
004.我的人生中曾有两个合作伙伴,他们组建了一个小的设计/建造施工队伍,并设定了如下规则:两个人的合作关系中,所有的事情平摊,更重要的是——“每当我们落后于给客户的承诺时,我们将一起每天工作14小时,每星期7天,直到完成为止。”最后,那家公司没有失败。两位合伙人死的时候都很富有。
005.人生在不同阶段会遇到不同的难题,非常棘手的难题。为了应付这些困难,要让自己置身于朋友和家人的爱之中。
006.总是会有人在某些方面比你优秀。你必须先成为下属,然后才能成为领导。人们应该学会扮演各种角色。
007.学会爱和仰慕那些值得爱和仰慕的人,不管是在世的或者是已经离世的。正确的爱应该是以仰慕为基础。
008.如果你的生活方式是正确的,那么你到了晚年只会比年轻时更加幸福。
009.如果某个人的思维模式在生活中给他带来了好处,那么这种模式往往会变成他最坚定不移的信念。
010.有价值的生活方式是努力为后人造福,哪怕自己可能看不到这种努力的结果。
011.晚年的最佳保护铠甲是一段在它之前被悉心度过的生活,一段被用于追求有益的知识、光荣的功绩和高尚的举止的生活。
012.我们从来不去试图成为非常聪明的人,而是持续地试图别变成蠢货。
013.每天起床的时候,争取变得比你之前更聪明一点。
014.不自欺的精神是你能拥有的最好的精神。它非常强大,因为它太少见了。
015.查理明白要找到真正好的东西很难。所以,就算你90%的时间都在说不,你也不会错失太多东西。
016.成功意味着你要非常耐心,然而又能够在你知道该行动的时候主动出击。
017.你吸取教训的来源越广泛,而不仅仅从你自己的糟糕经验中吸取教训,你就能变得更好。
018.如果你确有能力,就会非常清楚你的能力圈的边界在哪里。没有边界的能力根本不能称之为能力。
019.人们做出决定的依据是机会成本,也就是说,真正重要的是是否有其他选择。
020.缩小规模、加强专业化程度,能够给你带来巨大的优势。
021.要得到你想要的某样东西,最可靠的办法是让你自己配得上它。
022.掌握跨学科的知识帮了我很多忙,它让生活更有乐趣,让我能做更多的事情,让我变得更加有建设性,让我变得非常富有,而这无法用天分来解释。
023.你们必须掌握许多知识,让它们在你们的头脑中形成一个思维框架,在随后的日子里能自动地运用它们。所谓的许多知识,就是所有学科的重要思想。
024.总的来说,嫉妒、仇恨和自怜都是灾难性的思想状态。过度自怜可以让人近乎偏执,偏执是最难逆转的东西之一,你们不要陷入自怜的情绪中。
025.如果你想要说服别人,要诉诸利益,而非诉诸理性。(本杰明·富兰克林)
026.如果你们真的想要在某个领域做得很出色,那么你们必须对它有强烈的兴趣,我可以强迫自己把许多事情做得相当好,但我无法将我没有强烈兴趣的事情做得非常出色。
027.我得到正确判断的办法通常是先收集各种错误判断的例子,然后仔细考虑该怎样避免得到这些下场。
028.现实世界的问题不会恰好落在某个学科的界限之内,他们会跨越界限。
029.蚂蚁和人类相同,都是由活体结构加上神经细胞中的行为程序组成的。
030.由于存在许多过度简单的思维程序,人类大脑的运转必定常常出现问题。
031.人类的大脑即使在有所知觉的时候,也会错误地估量它感知到的东西,因为大脑只能感知到鲜明的对比,而无法像精密的科学仪器那样以科学的单位来估算感知的变化。
032.得到奖励的坏行为特别容易形成习惯。
033.激励机制引起的偏见无所不在,这造成了一些普遍而巨大的后果。例如与有底薪的销售员相比,单纯靠提成过日子的销售员,更难保证不做不道德的事情。从另一方面来说,无底薪的销售员的工作绩效会更加突出。因此,企业在制定销售员的薪酬制度时往往会面临两难的选择。
034.几乎所有制度设计都必须具备防止钻空子的重要属性。
035.祖母的规矩就是要求孩子在吃掉甜点之前,先把他们的胡萝卜吃掉。把它应用到商界,就是要求管理人员每天强迫他们自己先完成他们不喜欢然而必要的任务,再奖励他们自己去处理那些他们喜欢的任务。
036.惩罚也强烈地影响到行为和认知,尽管它的弹性和效果不像奖励那么好。
037.在生活中维持许多好习惯,避免或者戒除许多坏习惯,这样的生活才是明智的。
038.由于避免不一致性倾向的存在,防止一种习惯的养成要比改变它容易得多。
039.人们倾向于积累大量僵化的结论和态度,而且并不经常去检查,更不会去改变,即便有大量的证据表明它们是错误的。
040.庄严的仪式能够强化好的关系,也能够强化坏的关系。
041.在一个人心智尚未成熟之前,不能给他的头脑套上一些锁链,这是很重要的。
042.避免因为过去的成功而做蠢事的正确决策是:1.谨慎地审视以往的每次成功,找出这些成功里面的偶然因素以免受这些因素的误导,从而夸大计划中新行动取得成功的概率;2.看看新的行动将会遇到哪些在以往的成功经验中没有出现的危险因素。
043.伯克希尔有一条普遍的规矩:有坏消息要立刻向我们汇报,只有好消息是我们可以等待的。
044.我们这个文明社会中最有用的成员就是那些发现他们管理的机构内部出问题时,愿意“清理门户”的负责人。
045.避免因为自视过高而做傻事的最佳方法是,当你评价你自己、你的亲人朋友、你的财产和你过去未来的行动的价值时,强迫自己要更加客观。
046.有时候高度的自我称赞是正确的,而且比虚伪的谦虚要好得多。“千万别低估那些高估自己的人。”
047.最容易让人上瘾的***形式,就是设计出许多差点就赢的情况。
048.人类社会被正式组织成等级分明的权力结构,这些结构的文化则增强了人类天生就有的追随领袖的倾向。
049.不幸的是,重视理由倾向是如此强大,乃至一个人给出的理由哪怕是毫无意义的或者是不准确的,也能使他的命令和要求更容易得到遵从。
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