5年了，我的前任终于走了……

别瞎想，是我的前任领导HRM终于跳槽了。

盼星星盼月亮，终于盼到她离职。潜台词，我离升职加薪只差官宣了。

这不是我痴心妄想，作为前任领导一手带出来的嫡传大弟子，在公司深耕6年的老员工，大到企业文化，小到企业员工，哪家有几个孩子，我都了如指掌。

这次升职加薪，不管是在前任领导，或是现任同事眼里，都是水到渠成、顺理成章的。 

可没想到，前脚欢送完前任，后脚新人就进门了，而这中间只差了不到12小时。

那感觉，就像被人狠狠抽了几个耳光，一整天人都晕乎乎的。这么多年，我工作勤奋，踏实苦干，谁有困难都会帮忙。

招聘员工，办理社保和公积金，入职培训，每一件工作都尽心尽责。

兢兢业业这么多年，凭什么升职加薪总是轮不到我？

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没忍住，我和老板摊牌了。现实远比剧本残酷。我直接被老板的几个问题问懵了了。

1、你对自己近几年的职业规划是什么？

2、这个位置需要什么样的人？如果我提你到这个岗位，你觉得要承担的责任有哪些？需要具备的专业能力有哪些？

3、目前你具备这些能力吗？差距在哪里？ 

从回答问题的声音分贝，和磕绊程度，我知道我被KO了。

我以前只是觉得前任干的事情，我都能干。可越想心里越没了底。如果不在这家公司干，我能找到一份什么样的工作？

突然意识到，工作6年，只是用一年的经验在重复劳动。对人力资源六大模块的理解也很片面，没有深入了解，更没实操过。

更不知道做什么能提升，也没有发挥的机会，只是为了工作而工作。除了挂着主管的头衔、干着专员的事，操着卖白粉的心。

和工作一年的人差距在哪？

除了老一点，生活压力大一点，家庭琐事多一点，竟找不出闪光点。 

老板对我最后说的一句话是，小林你还可以再深挖自己几尺？

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那段时间，我挺尴尬。

一来是同事间，大家都刻意在我面前回避有关新领导的话题；

二来是新领导确实很牛。 

对比之下，我更无地自容了。当然，我嘴上是不会承认的，可身体很诚实，到处想办法提升。

为了破局，我在网上买了很多人力资源六大模块书籍回来研读。

回到公司准备大展身手，发现无从下手。好不容易套个学到的绩效模型上去，准备推行了，却发现用人部门大门紧闭，老板每天狂催进度，进度却像泰山一样，纹丝不动。

漫无目的学习，学了无法使用。越急，就越学不好。状态持续半年多……斗志一次次燃起，又一次次浇灭，开始怀疑我是否适合HR这条路？ 

继续找答案，居然有意外收获！ 偶然间看到一个社群里有人在说三茅的职业经理人课程不错，我抱着试试看的态度参加了。

反正走了那么多弯路，不差绕这一段。 没想到就是这短短几个月的学习，给我带来很大的冲击，颠覆我对自己以往的认知。

老师一针见血的问题分析、职业规划思路，让我认清要学习有效果，就要改变思维模式。

首先要改变我的思维模式，学习时应该有针对性的、有计划性的学习安排，不要胡子眉毛一把抓。

首先进行专业内容的学习，并侧重问题分析与解决能力的学习上，多进行实操能力的训练，遇到事情多思考，进行深入分析，改变不动脑的方式。

△学习笔记

多和大家交流沟通，不做潜水性的人。 这么多问题要从哪下手？

老师说，以终为始，问题从工作中来，当前工作急需解决什么问题，就先下手什么。

根据指导，我再次梳理盘点出目前紧要的、目前急缺的技能，计划性、针对性的进行学习补充，同时结合我的目标，我制定出了学习工作行动计划。

聚焦一个个知识点的学习，而不仅仅是面。要知道，人是一口吃不出胖纸的，所以学习也不能太贪心哦。

就这样，我按照课程教导的步骤听话照做，遇到问题以终为始，一步步梳理自己的问题。

每次的直播答疑都按时收听，积极的参加老师的每一次辅导。

 △我听的课程答疑

有的时候工作很忙，我就每天下班在地铁上，看老师的直播答疑，不会的地方我就提问，我知道思维如果不破，职业素养不提升，进步的路程会非常缓慢。

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 6个多月过去了，我的改变是，我不再焦虑和迷茫，不再闭门造车，不再感觉人力工作的专业性是遥不可及的工作，一步步的向着目标前进。

正在我悄悄修炼内功，准备偷偷惊艳所有人的计划进行中时……

事实上，我已成功引起了大BOSS对我的注意力。

因为招聘邀约面试成功率的提升和到岗人数的完成，领导找我谈话了，从言语中得到了认可。

我和领导一起搭建一套完善的培训体系，并成功让30+内部员工得到了升职加薪。 

也就是那次，我的大BOSS忍不住找我了。

结果就是现在我的岗位和薪资双双升级，目前我已经成功做到经理了，而这一切都只用了不到1年时间。

人生最大的失败，不是目标没实现，而是没有目标去实现。走的慢不可怕，可怕的是找不到目标。

只有明确正确方向，学会制订有效的学习工作行动计划，坚持执行下去，即使遇到问题，聚焦死磕，就会成功。

如果你也一样，没有目标？不知道学什么？怎么学？标准是什么？

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