【问题详情】:我们公司是一家小型企业,目前规模有50人左右。以前公司效益一般,员工只拿月薪,没有其他任何福利;今年公司效益很好,老板也考虑给员工增加一些福利,所以让我先做一个福利计划。考虑到员工福利要让每个同事都能享受到,我想先从员工生日这块下手,现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责,所以从专业度和思路上都比较局限,想请问老师,除了生日这个方面,还可以从什么方面下手提升员工福利?
很多人都说小公司搞福利不好搞,很难搞出特色、搞出亮点,其实不然。
小公司搞福利不要把福利简单发到员工手里就完事,这样的福利没有意义,没有一点效果,完全是浪费公司钱财。小公司如何搞福利,一定要遵循三个原则。
第一,要聚气;第二要延伸;第三要鼓舞。
- 所谓聚气,就是福利项目一定能把员工聚到一起的,一起吃生日蛋糕,一起旅游,一起看电影,一起打球等等。这里要强调,福利不是每个人都要享受到,而是自愿或者有兴趣,不要强迫必须参加,员工会产生抵触情绪。
- 所谓延伸,就是福利项目不要只看到你眼前的几十个人,要看到他们的家人,福利项目可以延伸到家人层面,比如,给员工搞生日蛋糕,不如给员工孩子搞一个生日聚会,不如给员工父母庆生、送生日蛋糕、送鲜花、送寿宴,邀请孩子和父母参加活动等等。感动了员工父母,就可以让员工工作更安心。另外,在预算允许的情况下,关注员工的身体健康,能否也同时为他们的亲人提供体检福利?有了家人的理解和支持,员工必会更无后顾之忧的在创业团队贡献自己的力量。
- 所谓鼓舞,就是福利项目要能鼓舞员工士气。常规的福利每个人都有,很平淡,不如在公司内部收集哪个员工工作中取得了一点成绩,找个噱头,搞一次小庆祝,仪式感强一点,让员工有小惊喜。再把活动照片冲洗出来,送给员工留念,寄给员工远在老家的父母,这样你所奖励的并不是一次性的奖品而是一份无价的回忆。
【本期解答由于彬彬老师提供,23年人力资源工作经验,13年专注薪酬绩效研究,资深薪酬绩效顾问,著有《薪酬设计实战》、《HR薪酬整体解决方案》。更多精彩内容可以关注于彬彬老师的主页。
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1楼 zoey-y
HR需要先判断目前企业的经营情况,并参考同行业友商如何做、衡量企业用工优势;
1.确定公司在薪酬福利上的成本预算范围;
2.以问卷的形式了解员工的真实合理需求和喜好,切勿随意揣测;
3.福利和岗位、工龄、工作强度等挂钩;
4.充分和企业文化相结合。