论我认知的人力资源地位（一）

作者冷萧寒更新于：2021-08-14 19:02 691

从事人力资源工作10余年，系统的学习过人力资源理论，也研究过人事管理的利弊，自毕业后从第一次从事人力资源工作就深深的感受到了它的魅力，并默默的立下志向：值此人力资源行业、不入它行。但如今突然迷茫了起来，不是人力资源理论和价值越来越丰富，而是人力资源渐渐在走向衰弱的边缘，逐步失去了它本身的价值；究竟是什么让这个重要的部门、行业变成了现在的样子，我们可以从人力资源本身说起。

为什么要有人力资源行业？大家都清楚，一家公司、一个企业能够运行的三要素是：人、财、物。人排在了更重要的位置，人是最难预测和管理的因素，并且管理人的还是人，就等于是最复杂的要素的管理却要靠这个复杂要素本身来管理，所以就衍生出能够统一的标准，科学的方法或手段进行规范，从而减少更多复杂要素本身带来的变量，使得“人”的要素倾向于更科学的手段。我认为以上才是人力资源亦或是人事这种行业或职位兴起的根本原因。

那么，通过以上的我们可知人力资源或人事其根本价值或作用的体现还是在“管理”本身，监管公司或企业各部门的人力资源运转情况；其次才是根据人力资源本身各监管要素进行服务性支持，如：引进人才、激励员工、培养发觉等等。

但是随着管理理论的推陈出新，人力资源的相关管理理论也在无形中前进着，六大模块，三支柱理论等等逐步成型，并广泛被社会接受。现在很流行并且比较成熟的就是“HRBP”即人力资源业务合作伙伴，一个三支柱理论中环节之一，被无限放大、使用，并且光芒已经盖过了人力资源本身，致使大家都默认为人力资源只有融进业务才是正确的，其他的一切都是错误的。首先三支柱理论是具有一定探索和使用价值的，理论本身并不偏激，但经过大家偏激的引用，就逐步形成了“人力资源部门就是服务型的部门，只有依附于业务本身才有价值，否则就一无是处”。大家请想一个原本本身就是一个很重要的要素却最终沦为监管要素的附属品，这不是一个悲剧，这其实是一种理论颠覆。形成这种境遇因素分析起来也很简单，就是在企业中的地位决定了人力资源的价值发挥受到了毁灭性的限制，从而形成了恶性循环，最终演变成现在的情况。很多人会反驳道按照常理应该是“自身的价值决定了地位”，这其实是一个悖论，请仔细想在企业这种利益权利交织的组织环境中，在各个角色进入时其组织里面的领导者已经把各个要素权利分配完了，完全没有机会去通过价值体现或取得地位。我可以认为“自身的价值决定了地位”就是一种掩耳盗铃的说法，为了安“人力资源”的心、堵众悠悠之口而已。

一个“HRBP”只是无限放大了人力资源其中之一的作用，即支持服务作用；并将其发挥至极致，甚至让大家都忘记了人力资源还有更核心的作用对复杂的“人”的要素及这个要素的监管要素的监管作用。监管会产生摩擦，业务部门本身依托直接的价值体现，使得管理者成为摩擦的裁判员，管理者为平衡或“短视”型的趋向于暂时的利益，从而逐渐的在削弱人力资源的地位，因此这个作用就逐渐被业务部门领导或公司领导同化掉甚至是弱化掉了。“人”“财”“物”本身应该是企业战略层面不可或缺的，正式因为这种弱化或同化让人力资源逐步的被排挤出了“战略”舞台，成为了台下的一个小丑。

（未完待续.....）

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