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拒offer并不是拒合作

作者 月半侠 2021-06-15 14:52 642
最近遇到这样一位候选人,面试已谈妥入职并发放了offer,结果临近入职时却突然打电话表示对薪资不满意,需要加薪才愿意入职,公司不同意该条件决定重新招人。差不多一周后对方还是未能找到薪酬满意的工作,再次电话过来询问是否可以按原offer入职。想问各位大咖,对于这样的候选人,我们应如何对待?担忧其不稳定而婉拒继续招新人?还是认可最初的判断继续录用?或是设计更有激励性的薪酬方案?我们该从哪些角度来判断并作出决定呢?欢迎老师多角度畅聊~
最近遇到这样一位候选人,面试已谈妥入职并发放了offer,结果临近入职时却突然打电话表示对薪资不满意,需要加薪才愿意入职,公司不同意该条件决定重新招人。差不多一周后对方还是未能找到薪酬满意的工作,再次电话过来询问是否可以按原offer入职。想问各位大咖,对于这样的候选人,我们应如何对待?担忧其不稳定而婉拒继续招新人?还是认可最初的判断继续录用?或是设计更有激励性的薪酬方案?我们该从哪些角度来判断并作出决定呢?欢迎老师多角度畅聊~
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我,经历过类似的情况。

关于这个话题,我做个作为一个招聘狗,我还是很有发言权的。
这个问题,我身边有很多朋友也问过,他们的想法估计很题主一样,无疑就是担心这么几个问题:
①万一再鸽我一次怎么办?(做招聘不是被鸽就是在被鸽的路上)
②这个人入职后稳定性怎么样?(毕竟已经第一印象不来这里,后期有更好的,大概率也是要走的)
其实,要是在我看来,实际上这个事情的解,明显没有那么困难,只需要问自己三个问题:
(1)我当时要这个人的标准是什么?
这一步其实是招聘开始,你得知道自己需要什么样的人,这个人通过面试,可以达到一个什么样的标准。
举个例子,我面试的时候,会从职业能力、稳定性、职业性、学习能力、抗压性五个方面去考量,然后辅上这个人发展潜力、对公司的认可程度等。
当我面试结束,实际上这个人我所关心的问题其实已经量化出来,我既可以和后面面试的作比较,也可以与岗位做一个比较。
以拒接offer的原因来看,我会根据拒接offer之后的情况来重新考量他的稳定性和职业性得分。
举我之前的两个例子:
曾经的一个候选人,之前的面试很顺利,用人部门也很满意,但是入职当天突然“消失”,电话不接、微信不回。
后来虽然联系上了,但是在我们重新准备考量是否录用的时候,在稳定性和职业性上,每项的得分都下调了,后来这个人被我们拒掉了。
还有一个候选人,跟上面的情况很接近,不过有一点不同,这个人在明确不过来入职的时候,第一时间告知了我们,并且态度表现的很诚恳。
这样当然在职业性和稳定性上就不会又影响,甚至成为了加分项。
当他在原公司做了半年之后,感觉项目发展不好,我们还是顺利的将他挖了过来,对入职和后期工作丝毫没有影响。
(2)这个人是否还值得要?
从上一个问题引申下来,我们这时候其实就应该有了明确的答案,这个人如果合适,就入职,如果不合适,就放弃入职。
你考量清楚后,事情就办的有理有据了。
而且,从现在案例中的问题来看,这个人对公司还是认可的,只不过对于薪资上有一定的想法,但是出去面试了一圈,没有比这个价位高的要,那就证明在劳动力市场上,这个岗位和这个水平的薪资匹配度是相同的。
所以,完全不用担心在薪资上会有太大的问题,只要稳定性没有问题,而且公司有较为完善的薪酬福利制度,拒offer并不代表后期没有机会合作。
(3)你是否对公司有足够的信心?
很多人事在招聘的时候,常说的一句话就是:公司给的这个岗位薪资并没有竞争性,这可让我怎么招聘。
可是反过来考虑,如果一切都有竞争性了,那么人事的价值体现在了哪里?
薪资,培训,待遇,环境,发展……这些都是需要考虑的问题,我们需要做的,就是将公司打包出售。
因为薪酬拒接offer,那么环境和待遇呢?培训呢?发展呢?
我曾经的一个候选人,曾经因为薪酬我们经历过多次沟通,一直卡在薪酬上,因为我们的薪酬制度不允许也没办法允许这个岗位的薪酬区间过大。
最后,我们选择去跟候选人沟通我们的行业发展,以及工作环境以及工作内容的成熟度。
候选人最后入职的原因,是因为同行业比较小,只有我们是有成熟的销售模式以及项目内容的。
这就好比找对象,如果长相8份,也许身高6分就可以,如果长相7分,那么身高7分不也可以么。
所以,对于拒offer后是否需要让候选人再次入职,其实不是看候选人拒绝后是否要不要,而是看候选人值不值得要,以及公司是否有信心留下候选人,并给候选人真正需要的。

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