职业规划之道 一、大企业的择人思维 （1）、选人谨慎 大企业选人一般非常谨慎，越是重要的岗位越是规矩严格。这是风险控制的一种手段，也是规范操作的一种表现。 举一个比较特殊的案例： 之前执行项目时，曾遇到过类似的几个案例。那是一家国企上市公司，500强企业。一名分公司人力行政经理的岗位就面试了5次，两次面谈、三次视频，其中涉及人员6人，分别为：分公司总经理、常务副总、集团人力总监、前任人力行政经理、招聘专员、前台小姐姐（负责电话面试筛选和形象观）。 曾在闲聊时，听该公司HR聊过，即便是司机、行政，要进公司也要形象、气质、能力俱全。 由此可见，进入一个“大企业”确实是有难度的。 其实规矩多也有规矩多的好处，怕麻烦的就此筛掉、自卑的就此筛掉、学历不合格的。。。就此筛掉、没有同类规模企业背景的也可能会被筛掉。虽然有些“门第之见”，但也确实留下了素质较好的人选：高学历、懂礼貌、有眼见、有情商。（至少表面如此） （2）、门当户对 上节我们也说到，许多大企业是有“门第之见”的。所谓穷者愈穷、富者愈富，人以群分、物以类聚。“大企业”更相信大企业规矩下培养出的人才，类似的环境、类似的人群理念、类似的系统操作、类似职场习惯等。这些都是任职者快速进入角色的硬件条件，因此，确实具备优势的理由。 （3）、风险第一 企业都做的这么大了，一不小心翻了船岂不可惜？因此，“大企业”非常注重风险控制。比如：用人风险。 一般企业的用人风险无非是：是否有仲裁历史、经历是否水分过大等。 “大企业”在择人时，除了这些常规的“风险”外，还会考虑：性格是否与领导合适？籍贯是否比配？沟通方式会不会得罪人等等。“大企业”进不容易，出也不易，若是重要岗位，除了简单的离职手续外，还会涉及股权、年金、涉密协议、培训协议等等一大堆的事。 那“大企业”降低这类风险的常用方法有哪些呢？很多简单，就是我们通常不屑的“规范”：需求审批规范、面试流程规范、录用程序规范、岗前培训规范、试岗考核规范等。 单就“面试流程”而言，一般都是多人、多面、多建议的方式。因此，期间任何一人觉得候选人不适合，就无法入职了。 领导们的想法各有千秋，更有“奇思妙想”，因此，大企业“莫名其妙”的落选和“稀奇古怪”的面试比常规企业也更多。 （4）、对提问者的勉励 单独拿出来说，就是想告诉问者：不要“妄自菲薄”、“胡乱猜测”。从描述中可以看出，你有经历、有自信、有想法，这才是最重要的。 哪怕是他500强公司，败了1家，还有499家在等着你。哪怕那500强都不录用，谁又可知，录用你的下一家不会因你而成为新的500强之一呢？ 人贵为自知，更精在自信。天下之大，何患没有容身之处，没有施展抱负之所。只有重拾自信，才有一往无前。 二、职业规划需要思考的10个问题（需要自己给自己答案） （1）、人生观、价值观、事业观 我的未来终点在哪儿？我的未来重点在哪儿？我要打造怎样的人生？我在追求什么？对我来说什么是重要的？什么叫事业？ （2）、性格因素 我属于什么性格？我的职场性格又有哪些？我的性格适合哪个类型的工作？我的性格对未来职业会有哪些影响？ （3）、职业喜好 我喜欢现在的工作吗？我习惯现在的工作吗？什么样的工作是我最中意、最有兴趣的？ （4）、职业发展 我选择的职业有发展吗？有前途吗？会不会被年龄淘汰？会不会被行业、甚至社会淘汰？ （5）、素质能力 我的知识储备如何？技能、经验如何？能力水平如何？认知层次如何？职业情感如何？职业意识到了什么层次？ （6）、年龄时间 多大年纪就业？多大年纪择业？多大年纪奋起直追？多大年纪韬光养晦？多大年纪做到什么位置？多大年纪职业转型？多大年纪退休？。。。 （7）、择业因素 温饱？追求？薪酬？职位？自由？股权？爱情？婚姻？家庭？事业？。。。 （8）、信心决心 是否有达成目标的信心？是否具备遇到挫折迎难而上的决心？ 同事不喜欢我怎么办？上司不喜欢我怎么办？下属不喜欢我怎么办？离家远怎么办？工资低怎么办？没住宿怎么办？失业怎么办？钱花光了又怎么办？所有人都不支持我那该怎么办？ 要记着，这些都是自己的问题，没人能够帮你，要自己寻找答案。 （9）、职业风险 有些职业是具备职业风险的，常规的烟尘、火电、风水、污毒就不必说了。即使是程序员还有“绝顶”之患呢。 面对这些，我们是已经做好了充足的心理准备？ （10）、勤苦心态 世上无难事，只要肯登攀。就业也罢、择业也罢、创业也罢，都会遇到挫折、都遇到困难、都会不容易、都要吃苦。 勤，是我中华传统美德！多少苦难、苦楚、苦行我们都走过来了。现在不会停下脚步，将来更不会停下脚步，自始至终，中华民族从不畏苦、从不惧难，也从不放弃。 在职业这场战役中，也一定能够凯旋！ 在此愿与一直奋斗不懈、并肩作战的各位，共勉！ （本集完）
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