职业规划之道 一、大企业的择人思维 (1)、选人谨慎 大企业选人一般非常谨慎,越是重要的岗位越是规矩严格。这是风险控制的一种手段,也是规范操作的一种表现。 举一个比较特殊的案例: 之前执行项目时,曾遇到过类似的几个案例。那是一家国企上市公司,500强企业。一名分公司人力行政经理的岗位就面试了5次,两次面谈、三次视频,其中涉及人员6人,分别为:分公司总经理、常务副总、集团人力总监、前任人力行政经理、招聘专员、前台小姐姐(负责电话面试筛选和形象观)。 曾在闲聊时,听该公司HR聊过,即便是司机、行政,要进公司也要形象、气质、能力俱全。 由此可见,进入一个“大企业”确实是有难度的。 其实规矩多也有规矩多的好处,怕麻烦的就此筛掉、自卑的就此筛掉、学历不合格的。。。就此筛掉、没有同类规模企业背景的也可能会被筛掉。虽然有些“门第之见”,但也确实留下了素质较好的人选:高学历、懂礼貌、有眼见、有情商。(至少表面如此) (2)、门当户对 上节我们也说到,许多大企业是有“门第之见”的。所谓穷者愈穷、富者愈富,人以群分、物以类聚。“大企业”更相信大企业规矩下培养出的人才,类似的环境、类似的人群理念、类似的系统操作、类似职场习惯等。这些都是任职者快速进入角色的硬件条件,因此,确实具备优势的理由。 (3)、风险第一 企业都做的这么大了,一不小心翻了船岂不可惜?因此,“大企业”非常注重风险控制。比如:用人风险。 一般企业的用人风险无非是:是否有仲裁历史、经历是否水分过大等。 “大企业”在择人时,除了这些常规的“风险”外,还会考虑:性格是否与领导合适?籍贯是否比配?沟通方式会不会得罪人等等。“大企业”进不容易,出也不易,若是重要岗位,除了简单的离职手续外,还会涉及股权、年金、涉密协议、培训协议等等一大堆的事。 那“大企业”降低这类风险的常用方法有哪些呢?很多简单,就是我们通常不屑的“规范”:需求审批规范、面试流程规范、录用程序规范、岗前培训规范、试岗考核规范等。 单就“面试流程”而言,一般都是多人、多面、多建议的方式。因此,期间任何一人觉得候选人不适合,就无法入职了。 领导们的想法各有千秋,更有“奇思妙想”,因此,大企业“莫名其妙”的落选和“稀奇古怪”的面试比常规企业也更多。 (4)、对提问者的勉励 单独拿出来说,就是想告诉问者:不要“妄自菲薄”、“胡乱猜测”。从描述中可以看出,你有经历、有自信、有想法,这才是最重要的。 哪怕是他500强公司,败了1家,还有499家在等着你。哪怕那500强都不录用,谁又可知,录用你的下一家不会因你而成为新的500强之一呢? 人贵为自知,更精在自信。天下之大,何患没有容身之处,没有施展抱负之所。只有重拾自信,才有一往无前。 二、职业规划需要思考的10个问题(需要自己给自己答案) (1)、人生观、价值观、事业观 我的未来终点在哪儿?我的未来重点在哪儿?我要打造怎样的人生?我在追求什么?对我来说什么是重要的?什么叫事业? (2)、性格因素 我属于什么性格?我的职场性格又有哪些?我的性格适合哪个类型的工作?我的性格对未来职业会有哪些影响? (3)、职业喜好 我喜欢现在的工作吗?我习惯现在的工作吗?什么样的工作是我最中意、最有兴趣的? (4)、职业发展 我选择的职业有发展吗?有前途吗?会不会被年龄淘汰?会不会被行业、甚至社会淘汰? (5)、素质能力 我的知识储备如何?技能、经验如何?能力水平如何?认知层次如何?职业情感如何?职业意识到了什么层次? (6)、年龄时间 多大年纪就业?多大年纪择业?多大年纪奋起直追?多大年纪韬光养晦?多大年纪做到什么位置?多大年纪职业转型?多大年纪退休?。。。 (7)、择业因素 温饱?追求?薪酬?职位?自由?股权?爱情?婚姻?家庭?事业?。。。 (8)、信心决心 是否有达成目标的信心?是否具备遇到挫折迎难而上的决心? 同事不喜欢我怎么办?上司不喜欢我怎么办?下属不喜欢我怎么办?离家远怎么办?工资低怎么办?没住宿怎么办?失业怎么办?钱花光了又怎么办?所有人都不支持我那该怎么办? 要记着,这些都是自己的问题,没人能够帮你,要自己寻找答案。 (9)、职业风险 有些职业是具备职业风险的,常规的烟尘、火电、风水、污毒就不必说了。即使是程序员还有“绝顶”之患呢。 面对这些,我们是已经做好了充足的心理准备? (10)、勤苦心态 世上无难事,只要肯登攀。就业也罢、择业也罢、创业也罢,都会遇到挫折、都遇到困难、都会不容易、都要吃苦。 勤,是我中华传统美德!多少苦难、苦楚、苦行我们都走过来了。现在不会停下脚步,将来更不会停下脚步,自始至终,中华民族从不畏苦、从不惧难,也从不放弃。 在职业这场战役中,也一定能够凯旋! 在此愿与一直奋斗不懈、并肩作战的各位,共勉! (本集完)
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