跟人说话总是一副诚惶诚恐、感恩戴德的面孔。
这是一种弱势心理。
弱势心理是很多人的一种普遍心理,包括我自己,其实也一样,那就是面对气场比自己强,或者说对方的实力背景跟自己相差很大的时候,自己在无形中产生的一种不自信、底气不足的感觉。
比方说,我作为企业管理顾问,针对中小企业老板和高管,我很有把握站在讲台上分享管理经验,但是针对知名的企业和企业家,即便有这样的分享机会,我心里也是发虚的。
人家的大事业摆在那里,我做不到熟视无睹的胡说八道。
所以,我对战国时期,那些并没有经过多少实践、实战的士子,却几乎在一夜之间做上列国二把手的人(例如商鞅、张仪、苏秦、李斯等人),那是相当的佩服。
先不说在智慧层面,至少在心理层面,也不知要比我强上多少倍。又或者,智慧本身就能够带来心理上的巨大优势,二者相因相成。
这是不可否认也必须面对的。对于一个没见过大世面的人,让他不临阵慌乱,拥有很高的格局,只能是一种奢望。
谁都会说,领导力就是以身作则,就是共启愿景,就是让众人行……但这样的定义只是呈现出来的一种结果性特征,并不是原因本身。
一个人有没有领导力,就是看他在面对比自己职位高、实力强的人的态度,还有在他失去权力时大家对他的态度。
因为一个人在他当权时,你服从和崇拜对方,搞不清楚究竟是因为对方的职务身份、权威光环,还是因为这个人内在的魅力。
很明显,你从刘邦早些年的经历,就能发现他身上就有一种内在乐观的气场。
沛县县令为好友吕太公接风,并借机收礼,当地有头有脸有官职的人都去祝贺,刘邦自然也去了,唯一不同的是,他没有送一分钱的礼,只是用嘴开了一张“贺钱万”的空头支票,还大剌剌的坐了上座。
没想到的是,吕太公被刘邦的表现惊到了,再加上刘邦长得一表人才,立马将自己的女儿许配给他,成了史上最牛老丈人兼看相师。
当时,刘邦在面对许多比他有钱、有权人的面前,没有流露出一丝谦卑和惬意,而是当仁不让,这就是一种与生俱来的“内在乐观”,这种乐观不是装出来的,而是不自觉的一种表现。
所以,刨去时势和环境因素,刘邦的性格和素质是他能够成为汉朝开国皇帝的重要条件!
无独有偶,朱元璋也有类似的表现,当他刚刚成为红巾军一名新兵的时候,他幼时的伙伴——汤和,已经成了军中千夫长。
但身为千夫长的汤和却心甘情愿为朱元璋牵马坠蹬。朱元璋在没掌权之前,隐隐然已经具有了一种王者霸气。
当然,还有伟大的教员。当世界头号强国总统面见教员时,是这个样子的:
领导力不是用数据测量的,也不是能够定义出来的。
教员的领导力,来自于他的智慧、洞察和高瞻远瞩。他做决策,绝不仅依靠那些数据和纸面实力,否则就不会作出抗美援朝的决定,也不会换来以后几十年的和平安宁的外部环境。
注:1950年,美国GDP总量为14559.16亿美元,排名世界第一,GDP总量为1896.18亿美元,仅为美国十分之一多一点;美国的钢铁产量达到了8772万吨、原油产量2.6亿吨、发电量3880亿度;1中国钢铁产量仅为61万吨、原油产量20万吨、发电量45亿度。达到一百上千倍的巨大差距!
再往上追溯,则来源于教员早年的经历,也可以说教员是一个有优势心理的人。尤其在早年革命生涯中,针对上面领导的各种错误决策,教员总是敢于提出反对意见,而且他提出的反对意见,事后都证明是正确的。
这才是他是最厉害的地方,也可以说是对发展趋势的预测能力,是相当强悍的。
当然,我相信,优势心理绝不是与生俱来的,而是他的成长环境的磨炼,并且经过不断的学习求索,再加上经过特殊机遇,才造就了他的优势心理。
我的一个老领导,985名校毕业,29岁就成为一家知名企业的高级副总裁,而他是地地道道的农家子弟。但正是凭借聪明才智,一举考上名校,一毕业就进入了一家蓬勃发展的企业,担任工程师,让他在岗位上如鱼得水,很快撕掉了“穷弱小子”的标签,这才为他今后像火箭般蹿升奠定了坚实基础。
这就是优势心理的益处。
当你拥有了优势心理,你做事情的时候,就会内在乐观,就会迎难而上。把事情看得更通透、更长远,由内而外的散发出一种底气和自信!
一般商人,需要豪车、游艇、大队人马等来充当门面,而像任正非这样的企业家,却默默的在机场排队候车。
一般的管理者,需要职位和身份来赋予权力,而拥有领导力的管理者,在不在位,都一样受到团队的爱戴和追随。
领导力,就是有一种让人自愿追随的能力。
而修炼领导力,最根本的一点,就是修炼自己的优势心理;而想拥有优势心理,只能在自己专注的领域,孜孜不倦的学习和探索,成为这一领域的绝对专家。
6楼 冷霓裳16867
让人自愿追随
5楼 深圳老李
剖析的精彩,也很到位
4楼 蜡笔小XIN
打铁需要自身本领强,有拿得出手的能力,才有底气。
3楼 smile3621
非常接地气的文章,简单的语言,藏有大道理
2楼 儒雅的霍去病
说得好
1楼 小茅台1983
Nice