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对于HR来说，做好年度规划是很重要的。人力资源规划有几个动作，要点是什么。HR往往多会做年度计划，这个跟公司年度的HR规划，是两个概念。
首先什么是HR的计划?人力资源部做什么?2021年的梦想是什么?要做很多项目，列了一堆，这是HR的计划，更多是站在个人角度做的。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/105069
那么，HR的规划，是站在公司的角度、站在老板的角度来看这个公司，公司的HR到底要做什么。我们要从公司的业绩发展，从公司业绩目标实现来做这样的规划。
第一，是公司组织结构是否需要变化 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105070
事实上很多公司在这方面变化并不多，我要跟各位讲的是这个组织变化不是理所当然的搞一个阿米巴，或者是搞一个所谓的项目制小组模式，更多的时候是要跟公司整个业务变革对接，组织的前提是公司业务模式的变化。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105071
第二，是公司激励模式变化 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105072
有的公司年底调薪幅度不够，导致整个公司里员工流失率很高，你要看一下前两年是哪些人员流失了，如果是一般的员工和业绩不好的员工流失了不可怕，可怕的是已经在公司做了5年以上，业绩特别好的人离职了，说明你的薪酬激励政策出了问题。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105073
有一个朋友的公司，一个销售岗的员工，满怀希望想年底挣辆奥迪车，但是年底发奖金，只能买一个大众宝莱，最后这个员工在年底离职了，年终奖都不要了，
第三，关于人才的培养 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105074
我们在做年度HR规划的时候有一个很大的量，为下一年度的整个人才培养要做好相对应的机制，比如储备干部的培养，核心技术骨干的培养等对于每个公司而言都很重要。
第四，最后一个是文化
今天一个公司想要创造好的业绩，非常致命的因素是整体的战斗力执行力。可能公司过去请了很多人讲这个课，我想告诉各位这个课讲不讲没多大意义，更多是公司整体机制和文化的问题。
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