▍成功的过程,不是模仿别人,而是选择了自己应该走的那条路。
作为老板,不应该迷恋大企业的管理模式,因为华为、阿里展示的东西,只是为了宣传他们的理念和品牌,而不是为了培养小弟。
我认识很多小企业,他们也有模仿大企业的管理模式的意愿,有几个原因。
第一个是:他们在初创期时,模仿大企业的营销模式得到了收获。
营销模式成功的基础是客户价值,而他们和大企业在客户价值上的区别上并没有太大差异。
对于单个客户来说,大企业能给到客户的,他们也能给到,甚至他们的服务比大企业更加让客户满意,只是大企业的客户规模比他们大而已。
所以,大企业的产品定位、渠道模式、销售流程,都可以很好的迁移到小企业。
但是,回到模仿管理模式上,他们却失败了。
为什么呢?
因为管理模式的基础,是员工的承载力。在员工承载力上,小企业和大企业差的可不是一点半点。
在员工素质、企业文化、企业形象,员工关怀、管理理念上,大企业做的非常好,员工的可培养空间大、员工对公司的认同度非常高。
而小企业却不做到这些,因为,小企业的能力和时间都放在客户价值上了,就很难在满足员工价值了。
但是,大企业,在满足客户价值的同时,还能继续满足员工价值,满足了员工价值之后,有可以做更多的客户。
所以在这种差距下,在大企业能够玩转的管理模式,在小企业就玩不转。
这是从习惯的角度说,我认识的这些小企业的老板,他们复制大企业的营销模式取得了成功,也有了复制管理模式的习惯。
第二个原因:管理知识没有唯一答案。
你认为A方案是对的,你能讲出来你的道理,但我认为B方案是对的,我也能讲出来我的道理,我们谁也不能保证自己的方案一定会成功。
不像做数学题,只要你能证明这个答案是对的,它只有这么一个答案,其他的答案都是错的。
所以,做管理,必定是一项选择题。
很少有老板是从管理岗位坐上来的,管理对于他们来说,还是一门需要探索很多未知的技术。
人在面对自己未知的领域的时候会怎么选?
不一定会选择对的,而是选择相信的。
大企业的管理管理模式已经运作成功了,再加上小企业老板对大企业老板的崇拜,他们自然愿意相信大企业的管理模式更有可能是对的。
有了上述个原因,职业经理人很难阻止老板复制大企业的管理模式。
如果你阻止老板,老板就会说:你能不能告诉我,我们应该怎么做?
好,你告诉我了应该怎么做,那你能不能讲清楚,你的方案和我的方案,做与不做,分别在经营上会产生什么具体的影响,这之间的关联是什么?
好,你也讲清楚了管理和经营的逻辑,那你有没有足够的成功案例来证明你说的是对的?
如果你不能,你没有,那好,就按我说的做。
另外,如果老板看职业经理人是用俯视的态度,而没有做到平视,那么,甚至老板都不会用心的去和你探讨问题。
职业经管理人无力阻止老板,这也是正常的。因为,如果他们具备清晰的经营认知、他们有很多管理上的成功案例,也许他们就会去更好的平台了。
所以,有些职业经理人就想,这件事我自己做不好,那么我就借助外力,比如找咨询公司。
因为:
老板对咨询公司是崇拜的;
咨询公司更具经营认知,可以讲清楚经营和管理的关联,让老板清晰的意识到不同管理方案之间的价值;
咨询公司在更具领导力,可以引导老板的思想和行为。
社会发展到现在,已经形成了互补和借力的模式,你有你擅长的,我也有我擅长的。
企业是行家,更懂行业;
咨询公司是专家,更懂专业。
行家如果想修炼成专家,恐怕就无暇顾及到市场,拉低自身的核心竞争力。只有行家和专家配合,才能相互借势,互相成就。
相对于复制大企业的管理模式,企业更应该做的,是走一条属于自己的路。
愿意复制大企业的管理模式,不是因为他好,而是因为大企业成功了。而他没成功的时候,谁会愿意复制他的模式呢?
最开始在马云没有成功的时候,他说他的经营倡导,大家都觉得他在吹牛,可是他成功之后呢?
成功的过程,不是模仿别人,而是选择了自己应该走的那条路。