股权激励的若干目的

作者吕建新 2020-09-03 15:06 1860

为什么要做股权激励，当然不排除有些企业为了赶潮流，但我们确实可以总结出几条股权激励的目的。

1、企业快速发展期，正是需要资金的时候，薪酬转化为股权，降低短期人力资源成本。

（1）招聘时，给候选人几个选择：100%的工资；70%的工资+35%的股权；40%的工资+70%的股权，看看候选人愿意选哪种。选第一种的就不录用了，选第三种的重点培养。这种方式小米玩的很溜。

（2）发奖金的时候，给员工几个选择：100%发奖金；50%的奖金+50%的股权；100%的股权。选第一种的就不用考虑升职加薪了，选第三种的作为重点培养对象。

（3）公司真的缺钱了，下一笔融资还没到位，给员工几个选择：降低工资换股权、自己出钱购买股权。无论选哪种，都是真心热爱公司的。不过这种方法不到万得已不要用，让员工有信心拿出自己的当期利益，换取未来可能的利益，是对公司前景的重大考验，且看华为的股权是如何一步步被稀释的。

2、激励团队创造业绩

绩效是激励团队提升业绩的手段，但即使对于销售团队，绩效的正向激励作用也很少使用，负向激励却一直在用，变成了扣分扣钱的依据。

我们只是拿绩效做反例，因为绩效激励做得再好，也没有股权激励效果好。比如利润分享，或者更刺激的超额利润分享，超额完成的利润，不仅仅是分红，而且会拿到股权。

3、挽留人才，降低流失

实施股权激励可以增加员工的收入，挽留人才，但是就像年终奖魔咒一样，没有企业希望员工拿到股票，或者股票变现后就立刻走人。所以股权激励同时伴随延期授予、延时解锁的机制。你想走吗？永远有一部分还没有兑现的股权，一旦离开就作废了。

4、平衡内部人才

（1）企业发展过程中，面临创始人股权不断稀释的问题，借着股权激励，创始人可以搭配股权代持、同股不同权的机制，在稀释股权的同时保持控制权。

（2）新老员工薪酬倒挂是许多企业面临的问题，可以在股权激励时适当给一部分老员工股权，作为苦劳奖励，当然同时要搭配老人逐步退出的机制。

5、新陈代谢，送走老人

有元老才有企业的今天，但保留元老就没有企业的明天。怎么办呢？用股权释兵权，把元老们和平送走，让他们得到财务自由。联想集团还没有上市时，拿出35%的分红权奖励高管，刺激企业快速发展。上市时候把35%的分红权转为实股，其中35%给了15名创业骨干，20%给核心员工，45%留给未来的人才。很容易计算出来35%*35%/15≈0.8%，平均每位离开的创业元老得到0.8%的联想股票，要给我，我也马上走啊！

6、个税筹划

这点也不难理解，给员工发奖金按照0-45%的税率缴纳个人所得税，税负20%以上的奖金就可以考虑转为股权，按照资产转让所得计税。虽然说授予时理论上仍然应该按照工资薪金所得交税，但还可以利用递延缴税政策。

7、组成产业链联盟

这点属于产业投资行为，跟员工激励的关系不大，严格地说只跟被投公司的核心高管相关。你看看阿里系、腾讯系对生态链企业的投资，看看日资企业邀请银行、供应商入股，就很清楚了。

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