正向激励与危机意识不相悖

作者吴西楚 2020-08-27 15:56 52087

内容来自 2020-08-31 打卡话题

纵观中外名企，管理者都在不停的给员工灌输危机意识，例如微软说，我们永远离破产只有18个月；百度说，我们离破产只有30天；惠普创始人说过去的辉煌只属于过去而非将来；华为说这十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，只有危机感等等。面对这些名企言论，很多中小企业的管理者都会效仿向员工灌输危机意识，激励员工与企业共同奋斗，可有些人却认为中小企业首要目的就是活下来，员工更多的是需要来自于企业的正向激励。那么对于这种讨论，HR你怎么看呢？

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其实很好理解，通常来讲，发展好的大型企业要多讲危机意识，让员工居安思危，能够持续努力奋斗，避免激情减退。初创企业，就要给大家多些鼓励，因为本身初创企业待遇有限，时刻处于生死边缘，更需要给大家以信心。但在实际工作中，事实上，正向激励与危机意识并不相悖，无论是哪种企业，都需要同时需要正向激励和危机意识。

虚实结合的正向激励

无论是哪种企业，都需要足够的正向激励，只有不断的强化员工觉得企业非常好、企业未来发展一定很强、企业一定会成功。员工才会有高忠诚度和归属感。

既然事关员工的归属感，那肯定就非常有必要性。而且需要注意的是，并非初创企业职工需要激励，就是我们所谓的大厂职工，也同样需要激励。因为当前经济的不确定性，一方面，很难说哪些企业是安全的，另一方面，也总有更好的企业提供更好的待遇，而只有员工对原企业有更大的信心，才能增加继续在原企业奋斗的可能性。

在具体的激励上，应该做到虚实结合。即既要注重企业文化的架构，尤其是正能量的、积极的、向上的企业文化的建构，从文化层面就打造昂扬向上状态的企业，不断的强化对企业发展的信心。同时也要注重物质层面的激励，要知道，任何激励，最终落到实处就是薪酬。除了整体的薪酬外，优化薪酬构成，强化绩效激励，对有贡献的员工、高素质高意愿的员工进行精准激励，也是打造昂扬向上员工队伍的一种办法。两种方法结合，才能有更好的效果。

细致具体的危机意识

但是即便是中小企业，也需要有危机意识，否则又何谈紧迫感。

不过正向激励带来的归属感和自豪感，与危机意识带来的紧迫感并不矛盾，甚至还是相辅相成的。最好的状态就是，员工对企业有归属感和自豪感，对自己的本职工作有紧迫感。所以，在激励上，要从企业的角度，从文化层面和物质层面，让员工有归属感。但在危机意识上，不要老喊狼来了，而是要喊什么样的狼从哪里什么时候可能会来。因为员工需要的不仅仅是狼来了的预言，需要的是狼来了的预警，好让员工知道，原来这里还可能有漏洞，需要赶紧去补齐短板。

也就是说，针对企业管理上。企业想要增强员工的危机意识，避免企业发展陷入停滞，也避免员工激情消退、骄傲自满——骄傲自满并不仅仅存在于大型企业，小企业中的员工，受限于自身的眼界，往往更容易知足，反而是大企业的职工，因为自身视野较高，对前沿更加了解，更有动力向前。小企业员工却有可能因为觉得比上不足比下有余，觉得就这样就可以了。所以，同样需要有危机意识。但危机意识如果常常只是挂在老板的嘴边，那就成了狼来了，最终所有人反而习以为常了。所以，在危机意识上，我们需要做到以下三点：

一是谈到具体。就是企业的危机可能存在于哪里，或者可能存在于哪方面。在哪方面企业存在可能的漏洞，或者存在巨大而定威胁，这是员工需要知道的。只有说到具体，员工才有更清晰的认识，也才会真的有危机感。

二是进行讨论。应对恐惧最好的办法是什么？就是面对恐惧，也就是我们通常说的“脱敏”的过程。如何脱敏，那就是把危机拿出来进行充分的讨论，让员工一方面知道危机，但一方面也知道危机的可控，避免过犹不及。

三是提出方案。让员工有紧迫感，不仅仅是在心里上能够充分的向前跑，更要在实际行动上，能够更快的向前进。把危机意识的紧迫感，落到实处形成真正的执行力，进而不断提升企业的管理水平。

归属感与紧迫感，原本就是企业最希望员工所具备的。但在具体执行过程中，不要有所偏废，而是要进行均衡，促使员工能够对企业高忠诚的基础上，还能够驰而不息的奋斗。

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