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从一个案例说起,A公司邀请知名国内战略咨询公司,历经半年完成公司未来战略规划。实施一年后未能达到公司目标,老板让组织发展部进行一次组织诊断,期望找到关键瓶颈!在访谈过程中,老板认为公司高层领导力缺乏战略思维,对公司战略理解不到位,应该提高领导力。公司高层认为,公司战略规划想法很好,和现实差距很远,不切实际,认为公司应该调整战略规划。
组织发展经理诊断完毕后,组织发展负责人认为高层对战略规划缺乏共识是战略落地差的根源!但是目前老板坚持认为大家应该提高大家领导力!组织发展经理在微信向我咨询建议,如何说服老板!
我提了一个建议:把你们老板和高层拉在一起,每个人发一张便利贴,不讨论,要求写下本年度对公司必须打赢3场胜仗!检验对战略是否有真共识!后来组织发展经理在微信告诉我,当时大家写的五花八门,与老板写的差距太大!读完大家答案,老板拍桌子走人!这个结果我一点都不意外!大多数公司老板认为高层共识是假共识!根据合益公司研究在战略落地过程中存在四大障碍!其高层缺乏战略共识是战略不能落地首要原因。
我给他讲解我的组织绩效模型4X4——从业务策略到组织绩效。让他组织解码工作坊来解决战略落地四大障碍!在工作坊过程中凝聚高层共识,激发高层智慧,提升高层认知(工作坊研讨过程本身就是领导力提升的过程),实现组织认知升级!
在使用组织绩效4X4模型,进行工作坊研讨前,需要完成组织诊断报告,并用我提供的结构化工具引导高管提前思考!
写在最后的话:
组织绩效4x4模型每一步,都是在解码师的引导下,用组织绩效4X4模型统一讨论工具,由高层讨论达成共识,输出成果!关于引导技术相关内容,本系列不做介绍,请感兴趣同学自行学习!
最后,让我用一张GE年报,来结束今天主题吧!
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