推荐重要的人力资源，低配的HR同学

作者南京carryc... 2020-01-21 13:53 12528

2020年初，连续参加了3个公司的年底战略会，有国企背景的大集团，有刚创业的年轻公司，还有发展了一段时间的民营企业。会议结束，两个重点：

1）2020的业绩压力巨大无比，不是数字的问题，是生存的问题；

2）除了业绩，就是人力资源太重要了，所有问题都离不开人。新团队的扩张；组织能力的提升；年轻干部的梯队培养；

同样的三场会议，四个现象：

1）各部门述职总结，业务打头，HR垫底；

2）和人相关的事宜，老板说的事情，HR有些不太清楚事情的起因和来龙去脉，属于被通知的人；

3）战略会议的召开，HR心里也许想得是年会的召开；

4）会后老板都和我说，我们现在的HR太弱了，不行一定要找强的HR。

三场会议，人力资源太重要，HR太弱了，然后呢；我们不妨继续深入分析：

1）人力资源太重要了，战略层面是为了实现经营目标的组织保障，具体工作招聘、培训、绩效考核缺一不可。

2）HR太弱，弱在哪里，招聘没招到位，业务总是在说人不够，所以指标无法完成；培训工作几乎没有，绩效考核没有起到作用。

所以呢，老板觉得人的问题，一定要解决，找一个强的人来做HR负责人，然后呢，我们继续往下看：

1）我们都知道，一个好的HR，一定是懂业务，识人性的。懂业务需要时间，识人性需要历练。一个这么牛的HR，为什么要加入你们团队呢。

2）回到具体工作层面，为何一个HR来了就能解决组织中面临的问题，招聘不好，培训没做，绩效考核没作用，来了一个人能解决吗？这个组织的痛点在哪里？组织内的人，甚至是老板比谁都清楚，只是他从内心不愿意承认组织现在是什么样子，就是他自己造成的。

3）企业从成立开始，业务和运营要找好的人，技术要找牛的人，单HR应该是一个基础的岗位行政人员就可以了；公司有成绩了，业务的人要拿高薪，不能业务受影响；技术的人要拿高薪，不然也留不住；HR的人，没关系，影响不大。

有一天，老板终于意识到人力资源的重要性了，既然生病了，就要治，怎么治：

1）任何时候，HR都应该是公司高配的编制。高配，一定是这个人格局高，视野大，既能脚踏实地的付出，更有高瞻远瞩的视野。这样的人，贵得有道理，是无形的财富；

2）任何时候，HR工作的一把手永远都是CEO。CEO和管理层在办公室关门讨论的事情，HR一定要参与，而不是被通知。

3）HR工作的权限要赋予，管理体系要有延续性，HR体系的搭建不是一蹴而就的，摧毁却轻而易举，需要时间的累积。

三场会议，烧脑费心，年终总结，HR工作任重而道远，希望我们在各自的路上越走越远。

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全部评论(50) 我参与的评论

35楼冷夜秋风

这篇文章写的很实在也是当下很多公司的普遍现象！！！！

2020-10-08 09:22:47 回复赞(0)

34楼雨先森的书

感谢分享

2020-09-05 15:16:08 回复赞(0)

33楼吃惊的柠檬20090120

懂业务识任性很重要

2020-09-03 12:24:44 回复赞(2)

32楼 dogfff

很久没有发布新作品了哟

2020-08-26 09:10:47 回复赞(12)

31楼 selina0635

说出了我的心声，赞

2020-08-15 12:54:03 回复赞(0)

30楼潜入水底

从HR角度讲，我倒是觉得懂业务识人性不是最重要的，最重要的是明白一个逻辑掌握一个本领。
这个逻辑就是，老板的心性决定了组织的发展，公司不过是老板意志和认知传递放大的工具，老板的人性和格局，决定了公司发展道路的方向和曲折，基本上也就定了生死。
这个本领就是，迅速识别并能引导（利用）老板的心性，发展自己的职业生涯，也让自己在公司里有所发挥，让公司走的更好，让公司发展和个人发展相得益彰、互相促进。
用这个逻辑和本领，来保护自己，成就自己。

2020-06-04 20:30:44 回复赞(9)