由于工作因素,接触到特别多的人资总,尤其是中小企业的人资总,由于年龄偏大(40-50岁),将人员信息丢到猎头群里,几乎无人问津!
前段时间,一个大龄人资总,离职后开始了漫漫求职路。第一份工作,因为要求三个月试用期而放弃,后来迟迟找不到合适的企业,开始跨行寻找机会,健身房、器材公司、零售都曾面试过,但一直没有结果。他开始焦虑,除了跨行,也不再苛求企业规模……经过近一年的努力,终于在一家几十人的小公司找到了一份人资工作。
于是我们得出结论:年龄越大,工作越难找!似乎挺有道理,或者说我们已经习惯找一个理由来安慰自己。如果年龄越大,工作越难找,那么医疗行业的退休返聘该如何解释?很多人会归结于行业因素,真是这样吗?
为什么总有一些人,不受年龄等因素的影响;同时也有一些人,即使站在风口,也飞不起来……我们会发现,这两种现象之间其实本质是相同的。年龄大,只是表面现象,本质原因在于自身没有职业规划,导致竞争力缺失,最终造成无人问津的结局。
你永远不知道没有目标的路,走的会多么艰辛;就像你永远不知道,有了目标之后,自己会有多大的潜能。职业规划的重要性可见一斑。
美国舒伯将人的职业生涯划分为五个阶段,分别是:成长,探索,建立,维持,退出。从这个角度看,这些大龄人资总缺乏对未来工作的关注和选择,职业导入期几乎空白,工作不是因为喜欢或擅长,而是报酬或距离。难怪有人说,毁掉一个人最好的方式就是高薪。
很多人还没有主动探索职业发展趋势和匹配度的习惯,因此不会去提高技能,追求职业的稳定和发展。一个工作经验用了二十年,是这类人最典型的写照。
没有成长和探索,建立阶段也形同虚设。这个阶段,是价值观的形成阶段。我们在这个阶段,必须未雨绸缪地思考职业生涯的过去和未来。正是因为这个环节的缺失,导致大批人资总随着年龄的增大,竞争力不断弱化。
维持阶段不是保守的坚守,也有可能是另一次重生。当我们遭遇职业生涯的“瓶颈期”,出现职业倦怠时,是不断降低标准,苟且偷生,还是背水一战,如果选择跳槽或创业,则意味着风险。
退出阶段,工作不再是人生的重点。不过我们也发现,随着互联网的普及,或者某些行业需求,退出的时间正不断的延迟。很多人的退出,其实是从返聘结束后开始的。
每个人的职业生涯都不会是一帆风顺,不一定能完成从事务型到战略型的蜕变。虽然我曾在工作第一年晋升到经理岗位,达到职业生涯初期巅峰,但此后十余年,职业生涯几乎陷入停滞。现在看来,因为当时对职业生涯周期缺乏认识,忽视职业生涯中期的危机,没有正视职业生涯中期特有的“职业高原”症状,我的职业生涯过早地进入职业枯竭状态。为了扭转职业生涯的被动局面,不得不断臂求生--换个平台重新出发,否则,可以想象,我的职业生涯晚期会是何等的凄惨。
很多人会纠结职业生涯周期的分类与界定,我们习惯把职业生涯周期和年龄联系起来,从招聘信息不难看出,专员一般被限制在30岁以内,经理会延长到35岁,普通总监的极限是45岁。当然,年龄只是大致的划分,学历不同,经历不同,不同的人会有不同的起点和界定。技校生17岁拥有第一份全职工作,而博士则可能到27岁才可能进入全职阶段;家庭主妇重入职场,接触的还是十年前的工作内容;濒临退休,却爆发出超人的能量,迎来新起点……这时候,如何界定职业生涯的早中晚期?
职业生涯周期的界定,受到内因和外因的双重影响。因此,在职业生涯周期界定时,年龄可以适当模糊,核心还是实质性内容的影响。职业生涯预备期主要接受必要的教育,形成初步的职业观;职业生涯早期,开始按照自己的兴趣和习惯调整,并在职场中初步建立职业威望;职业生涯中期,是个人职业发展的黄金时期,职业保持稳定,并成为职业发展的上升阶段;职业生涯发展晚期,接受挑战性工作的机会在减少,个人职业发展处于停滞状态。
利用职业发展周期论,我们还可以了解当前工作或学习的意义所在,清晰个人短期行为与长期职业发展之间的关系。如果用职业发展周期理论来看,学生时代主要任务是能力、技能、职业习惯和性格的训练,是为了将来尽快融入组织、受到信任。几乎所有人都不喜欢事务性工作,但在职业生涯的成长期,如果你不能驾驭事务性工作,我凭什么给你更专业的内容?
遇到很多HR,专业知识匮乏、思维方式落后,工作五六年依然是专员岗位,这种缓慢的成长速度意味着真正意义上的掉队。随着90后甚至00后的崛起,大龄专员的生存空间会进一步被压缩,因为没多少人喜欢面对一群比自己大的下属。同时,因为职场不如意、家庭对精力的分散,境况更是雪上加霜。
每个人都渴望成功,每个人都有机会拥有更好的职业生涯,关键是如何认知和寻找适合自己的方式,去反思自己的内心渴求,学习去接纳自己并归纳过去的成功经验,让自己成为自己的主宰者。
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63楼 66Fish99
应提高驾驭事务性工作的能力。在岗位中不断复盘总结,发现问题、解决问题,是常态。
62楼 杀阡陌88481
全职妈妈重新进入职场的,实属不易。加上年龄的渐长,巨大的压力。
61楼 Elliot80210
年龄越大越难找这话还是有一定道理的,对于有些公司来说,年龄越大并不一定代表你的专业能力越强,反而是年纪再大的老板都喜欢用更年轻一点的人,除了专业要求外,很多公司都提倡团队要年轻化,就好比一个老男人即便已经80岁了仍然喜欢看18岁的小姑娘一个道理,所以规划,还得从自身出发,正所谓此处不留爷自有留爷处
60楼 zizirou
HR软实力一定要在刚工作开始积累,不然就会像我一样,人到中年,越来越焦虑,但是机会越来越少,自己的领导比我年龄还小,缺给我讲着从来没思考过的大道理,不由得心头一阵酸楚,工作十年的荒废,真的太可怕
59楼 zizirou
HR软实力一定要在刚工作开始积累,不然就会像我一样,人到中年,越来越焦虑,但是机会越来越少,自己的领导比我年龄还小,缺给我讲着从来没思考过的大道理,不由得心头一阵酸楚,工作十年的荒废,真的太可怕
58楼 丑妮
戳到心窝里了,唯一能做的就是努力提高自己的水平。
57楼 天使也悠闲
讲解的很详细,学习!
56楼 戚继光62559
非常好非常好
55楼 叶斌
人到中年,在自己的本职岗位上能够继续发光发热的,不是拥有强大的学习能力的,就是能够和现在的年轻人融到一块去的。新的思想新的维度去理解现在的HR工作,十分认同大咖们的观点,做到与时俱进,多看多听多学习三茅(哈哈哈)才能在这条路上越走越稳。
54楼 叶斌
人到中年,在自己的本职岗位上能够继续发光发热的,不是拥有强大的学习能力的,就是能够和现在的年轻人融到一块去的。新的思想新的维度去理解现在的HR工作,十分认同大咖们的观点,做到与时俱进,多看多听多学习三茅(哈哈哈)才能在这条路上越走越稳。
53楼 manee
老刘
52楼 喵喵飏
如果你不能驾驭事务性工作,我凭什么给你更专业的内容?认同
51楼 Brooke85089
说得真好
50楼 闪闪钻石糖
焦虑,大多数人都会有;
占比达到50%的人,会去思考下一步该怎么办,然后沉溺于日常琐事及各种娱乐至死的事件中遗忘。。。占比不到20%的人,学会了执行,然而可能仅仅只有5%选择了坚持。
人力资源软实力的提升,是日积月累的不断学习、思考与总结,是走对方向的坚持,是遇见困难时的迎难而上。
49楼 闪闪钻石糖
焦虑,大多数人都会有;
占比达到50%的人,会去思考下一步该怎么办,然后沉溺于日常琐事及各种娱乐至死的事件中遗忘。。。占比不到20%的人,学会了执行,然而可能仅仅只有5%选择了坚持。
人力资源软实力的提升,是日积月累的不断学习、思考与总结,是走对方向的坚持,是遇见困难时的迎难而上。
48楼 忒勒玛科斯93785
现在的HR都不好干了
47楼 飞翔的海棠15082708
已打卡学习
46楼 Mrswhite
收藏
45楼 少年人
非常好的一篇文章
44楼 陆献欣
讲解很到位
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