别傻傻的分不清:海尔的文化不近人情还是为更有情? 林子大了,什么鸟都有,海尔那么大规模的企业,一定是有严格的规章制度来为企业良好运行保驾护航的。 经营一家企业不比经营一个家庭。一个家庭孩子犯了错可以晓之以情,动之以理来说劝,但是正如董大姐说过的一句话:如果连工作都需要别人看着,那你还是回家找你妈妈看着你吧。工作不养闲人更不养仙人,来到这个企业就要遵从公司的规章制度,无规矩不以成方圆。做到有法可依,有法必依方为表率。如果一处留情,那这个企业将会出现很多版本的情缘。长此以往企业就会是一盘散沙,效率也会降低。一切将无章法。 当然作为小企业或者初创阶段这种有法可依,有法必依似乎不近人情,因为企业规模小,运行时间短,一切的章法还都在摸索,如果只是招搬,照抄一些严苛的发条及规章,企业也很难正常运转,但是能做到海尔这么大规模的企业,他的章法想必也是在成长中不断酝酿出的制度精华与人文环境最有机的结合体。 中午还在和研发总监讨论人情与制度之间的权衡,就因为是小企业、发展中企业才会有人情关系存在,如果一味的用制度说话,那工程师转身离开,我们还要花大价钱去招聘、去培训、去培养新人,因为我们的品牌或者知名度还不足以马上有现成的替换人员;反观海尔不一样,无论那个岗位只要你离开,或许后边一连队的人在等着这个岗位,因为海尔不只是一份工作,更是一份荣耀与光环。 别傻傻的分不清:海尔的文化不近人情,杀一儆百,正因为有更努力的人在努力,你反而在组团睡觉?这合适吗?这不是伤了努力工作员工的心吗? 企业能发展的如此强大就足以证明他的正确。人情在一切企业确实是人发展的助力器,可是并不是万能的,当人情形成一定的规模,你反而会第一个站出来排斥人情管理,因为那时候大家靠着人情已经拉帮结派了,所以企业运行要分不同阶段实施不同限度的制度执行策略。严制度,宽执行不一定适合企业每个发展阶段。 不喜勿喷,个人观点。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励