年中,忙碌了半年的职场蚁族,屏住呼吸小心翼翼地向老板递交年中工作总结,这算是对自己这半年来的所负责的工作的一个交代。
这个时候的HR最不得闲,正是犯头疼阶段。
为啥?
因为又到一年团队建设的旺季期。如何组织团建活动,如何筹划一场惊艳的,令员工开心的,让老板点赞的,同时又要让这场活动具有千年意义名垂青史的活动,着实让HR们费尽心思,抓心挠肝,捶胸顿足矣!
团建工作做得好,这是HR的本职,不算技能不算业绩;
团建工作做得不好,所有人都会来吐槽你组织得没创意,没水平。老板说你连花钱都不会,你还会干点啥?
HR朋友们,你是否曾有过这种“刻苦铭心”的心路历程?
一、连团建是什么都不知道,还好意思说你是在职场混?
团建,在一些人眼里,就是两个成对、三五成群地围在圆桌旁吃香喝辣,站着走进去,跪着服墙爬出来的饱腹感;
团建,在一些人眼里,就是一群人涌进KTV包厢里鬼哭狼嚎,群魔乱舞,次日上班,声音嘶哑;
团建,在一些人眼里,就是公司组织员工到其它城市转一圈,东走西看,最后买了一堆土特产。
这类团建活动,空有表面形式,实际上却是“酒肉穿肠过,佛主心中留”一场。很多企业老板对此纷纷表示不满,他们心里的潜台词是:花了老子的钱,还不念老子的好,我还给你们这些人花这钱干嘛呢?
1、团建是什么?
真正意义上的团建,也叫团拓,是“团队拓展训练”或“团队拓展”的习惯性简称。目前被广泛应用于现代企业的体验式员工培训方式。这套团队培训方法最早用于训练军队的意志力和执行力,由于这样的体验式培训能够显著提升团队的战斗力,被企业HR引入并发扬光大,逐步风靡全球。
2、企业为什么要组织团建活动?意义在哪里?
没有团建的企业,就好比一道少了调料的菜,平淡可奇,虽能填饱肚子,却谈不上美味可口。
(1)明确整个团队的目标,提升员工的团队精神及服务意识
通过明确的分工合作,提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力,锻炼团队为了共同的目标而相互配合,更好、更快的完成任务。
(2) 提升团队凝聚力
可以增进员工间的相互了解,让员工之间相互包容、相互信任,让队员之间相互尊重,从而拉近员工之间的关系,让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。
(3)能激励团队
团队精神让队员之间认识到个体的差异性,可以让队员去相互学习对方身上的优点,努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时,又会反过来激励团队,增强团队凝聚力。
(4)能协调团队中个人的关系,增进队员间的感情
当有矛盾出现时,其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾,以大局为重。
多次共同面对一些难题后,队员之间会更加默契,同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅,增进队员之间的感情。
团建,让企业形成独有的企业文化,拉近员工与企业的距离;
团建,让员工感受到企业福利及快乐的工作气氛,与企业的粘合度更高。
二、4种团建活动的形式
形式1:吃喝唱
大块吃肉,大口喝酒,大声吼唱,表面看似嗨到极点,实际意义不深。
团建的目的,并不是为了让员工胡吃海喝,夜里买醉。
好玩,只是团建的一个因素,更重要的是通过团队建设活动,让员工们建立同样的价值观和相同的目的。在有深度,有意义又有趣的活动中体验深度,领悟工作道理,这才是团建的正确姿势。
优点:经济实惠,简单易行,员工切实感受到实惠
缺点:容易忽视参与者的感受,不缺吃的年纪,这是没有深度的团建,意义肤浅
形式2:旅游
近年来,我国旅游业迅猛发展,归因于人们的荷包渐渐鼓胀,温饱问题得到解决的今天,人们注重精神食粮。有生之年想去没去过的地方,走一走,看一看,用脚步丈量地球的长度,用心感受祖国山川好风光。
旅游,这种团建形式,固然比在公司周边吃喝唱要高档许多。旅游形式的团建,它结合物质与精神需求为一体,眼福与口福,皆收入囊中。
优点:旅行的意义不在其它,而是身体和心灵,两个都已经在路上。企业团建,满足了员工身心需求,更是一种员工乐意接纳的福利。
缺点:不能真正了解员工内心的真实感受,内容单一
形式3:游玩中的活动
20年前,企业盛行的组织聚餐,员工在活动中能一饱口福便是最满足的追求;
10年前,公司组织员工旅游,从心底满足员工身心向往;
而然,在不愁吃穿的今天,组织旅游+有深度的游戏团建活动,才是当下员工心里想要的,也是企业的出发点。
优点:在旅行中感受大自然的美妙,在游戏中领悟职场真理
缺点:团建价值不好把控
形式4:找专业的团建策划公司
俗话说,“隔行如隔山”“讲术业有专攻”。HR的专业是人力资源管理工作,论招聘,你是专业的;但涉及团队活动策划,你不一定比团建公司做的还专业。
作为HR,千万不要一心只会公司省钱,然后自己一手包办,大包大揽。活动结束,自己累得不成人形,却被吐槽活动细节不到位,活动没意义。里外不是人,HR为何要自讨苦吃?
聪明的HR,一般都会联系团建公司,货比多家,最后形成自己的方案向老板汇报,最以后酌情选择。于是,一场好口碑的团建活动就正式拉开序幕了。
优点:专业、正规、员工接受程度高
缺点:高营养的食物,只能偶尔吃,吃过了就觉得没味了。
三、体现团建价值的3个基础
第一,团建属于员工福利。团建活动的组织,是建立在企业经营良好,销售利润可观的前提下进行的。如果企业经营不善,连员工工资的难以保障,何谈组织团建活动。
第二,企业是否需要组织团建活动,取决于老板的思想意识、认识。有些老板认为,组织团建活动,能够拉近员工与企业之间的距离,促进部门之间、同事之前的协调关系;而有些老板却认为,这是在增加成本开支。
第三,组织一场令员工开心老板满意的团建活动,需要活动筹划组织者具备良好的策划能力,周全安排活动事务,换言之,就是要求组织者具娱乐与教育的水平,做到寓教于乐,一箭双雕。
四、最新的团建小游戏
团建活动难做,HR只需要勤开动脑筋,别出心载,创意无限。平时多参考一些其他公司的案例,灵感自然会像源泉一样迸发。下面分享时下最流行的团建活动小游戏,不仅花销少,而且还简单易行,意义深远,希望对您有所帮助。
4.1 猪八戒迅雷不及掩耳
目的:考验人的反应程度 ,活动气氛相当高
时间:自定
人数: 10-20人组成的小组。
道具:长条桌了一张、物品(红包、食品、雨伞、手机等均可,视团建费多少而定)、1个哨子。
步骤:
1.把队员们分成若干个由10~20个人组成的小组,桌子隔开面对面站好准备游戏;
2.队员按照主持人口令,做动作。主持人(不按顺序)说:头发、耳朵、下巴、肚子、屁股。队员做相应动作。主持人最后喊:“抢”!队员抢桌子上的物品。
讨论问题示例:
·哪些因素有助于成功完成游戏?
·哪些因素使完成任务变得更加困难?
·有没有确定出比较现实的目标?
4.2 手足之情,相煎何太急?
目的:考验人的反应、四肢协调能力 ,活动气氛相当高
时间:自定
人数: 1-2人组成的小组。
道具:足印图案的A4纸,数
步骤:
1、一人一组,同时进行游戏;
2、在规定的时间内,看谁不出错,顺利到达终点,用时最少的那一组获胜,为本组积分;
讨论问题示例:
本组自行谈论,如何才能更快速,准确无误走到终点。
4.3 双双吹纸杯
目的:考验人的竞争意识 ,特别适合销售人员的小游戏
时间:自定
人数: 1-2人组成的小组。
道具:1张桌子、数只纸杯、数只气球
步骤:
1、 一人一组或两人一组,同时进行游戏;
2、 在规定的时间内,用嘴巴吹涨气球,然后将气球对准纸杯放气,哪组最先将纸杯吹离桌面,获胜
讨论问题示例:
销售在存竞争,没有压力就没有动力,没有竞争就没有进步;
分享销售技巧
4.4宫廷格格接力赛
目的:考验团队合作能力
时间:自定
人数:4人组成的小组。
道具:彩色塑料圈
步骤:
1、 每4人组成一组
2、 按照圈圈的组成方式,往后倒退跳去,第一人跳完,第二人接力跳,用时最少的,获胜;
4.5浣熊圈之逃脱困境
目的:考验团队合作能力
时间:自定
人数:4-10人组成的小组
道具:数米彩带一根,根据人数剪切计算彩带长度
步骤:
1、 每6-10人组成小组进行游戏
2、 小组成员分外层5人,内层5人
3、 外层5人不准用膝盖以上肢体部分碰触彩带,用脚提起彩带让内层5人从彩带下钻出去
4.6人体呼啦转圈圈
目的:培养团队集体观念
时间:自定
人数: 12~16人组成的小组
步骤:
1.把队员们分成若干个由12~16个人组成的小组。让每个小组都手拉手、面向圆心围成一圈。
2.等每个小组都站好圆圈、拉好手之后,任意选一个小组,让其中两个队员松开拉在一起的手,把两个呼啦圈套在其中一个队员的胳膊上,让这两个队员重新拉起手。对其他小组做同样处理。
4.现在,让各个小组沿相反方向传递两个呼啦圈。为了把呼啦圈传过去,每个队员都需要从呼啦圈中钻过去,两个呼啦圈重新回到起点后,本轮游戏结束。
5.吹哨开始游戏,同时开始用秒表计时。
6.第一轮游戏结束后,祝贺大家成功完成任务,并通报各小组完成任务所用的时间。重新开始一轮游戏,并告诉队员们这次要求大家能更快一些。反复进行4~5次呼啦圈传递,确保队员们知道他们需要一次比一次快。
讨论问题示例:
·你们在游戏过程中碰到了什么问题?
·怎样分析问题的?
·游戏过程中有无领导者或教练员产生?
·哪些因素有助于成功完成游戏?
·哪些因素使完成任务变得更加困难?
·有没有确定出比较现实的目标?
安全:
如果有人身体的柔韧性较差,不适合参加这个游戏,那么可以让这些人来计时,或是充当监护员。如果你在游戏中使用了监护员,要让监护员尽量跟着呼啦圈移动,这样当钻圈的人不小心被绊倒的话。他们可以及时保护和搀扶。
五、什么时间安排团建最合适?
聪明的HR,一般不会在公司业务最繁忙的时候提出组织团建活动,那样做只会费力不讨好。想让团建活动有意义,一般可选择在以下这几种情景下进行活动比较合适。
在整个团队工作积极性不高,需要调整工作气氛的时候;
在刚刚组建团队或者团队调整的时候;
准备打造团队文化,增加凝聚力的时候;
公司庆典、年会、节日庆的时候;
在重大挑战之前给员工打气的时候;
在高强度、高压力的工作告一段落的时候;
在取得了重大工作成果的时候;
认为团队凝聚力不好或者彼此间合作不顺畅的时候;
觉得很长时间没有做团建活动了,需要做一次的时候。
掌握了以上几个知识点,新手HR至少能够组织小型团建活动。往后再加以学习大型团建活动的案例,再稍加实践锻炼,你就是团建组织一把手!
如果你觉得此文对你有所帮助,那就订阅吧。
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【团建形式】老师在文中提到了4种团建形式,你会喜欢哪一种?你有哪些团建小游戏可以分享给大家呢?
67楼 九月一号
感谢老师分享的内容,按照标题来说,领导老板都会认为我们在花冤枉钱,做了件吃力不讨好的事情
66楼 江南妹子
说真的挺喜欢老师文章里面的几种小游戏,虽然现在比较常见,但是也适合一群同事一起玩,玩得高兴自然就会融合在一起
65楼 充沛
对于老板来说这些团建就是浪费时间,浪费金钱,对于员工来说,这个可以放松心情,换一种态度去做事
64楼 hwjojo
说真的挺喜欢老师文章里面的几种小游戏,虽然现在比较常见,但是也适合一群同事一起玩,玩得高兴自然就会融合在一起
63楼 情007
对于老板来说这些团建就是浪费时间,浪费金钱,对于员工来说,这个可以放松心情,换一种态度去做事
62楼 辛尼斯60320
总希望公司组织团建活动,但往往气氛不活跃,偏离了团建的初衷
61楼 黄海柳
现在打卡文章的评论明显比以前多很多,为啥?
60楼 静流
小游戏来的很及时 果断收藏了!
59楼 静流
小游戏来的很及时 果断收藏了!
58楼 缘妈咪
谢谢分享小游戏,必须收藏
57楼 pchenj
很多时候,不喜欢取团建,完全没有轻松快乐的氛围
56楼 pchenj
很多时候,不喜欢取团建,完全没有轻松快乐的氛围
55楼 李远婷
很全面,很有借鉴意义
54楼 毅行
打卡学习!
53楼 毅行
非常好!谢谢!
52楼 双梅
这些小游戏很实用。
51楼 加油每一天
团建对于企业的发展是有必要的
50楼 小可爱本人
哈哈哈,学习了~~能做好团建不容易的
49楼 馨楠
人数30-100人的公司团队建设要好做一点吧,人多了之后只能分批次搞,而且要有经济实力才行
48楼 zjrubywang
我有一些问题,想咨询各位老师:
1、当团建和工作相冲突的时候,如果让大家放下工作、重视团建?
2、如何将团建和企业价值观相链接?阿里的活动很好,对一些微小企业如果做好团建是硬核。
3、如果设计一系列的团建?想通过一次团建就提高团队凝聚力或者合作度,那是杯水车薪的。
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